平衡计分卡经典图例共6页

1、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡BSC在企业绩效考核管理工作中的具体应用 一平衡计分卡的主要内容 在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润资本报酬率资。

2、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡和关键业绩指标体系在企业管理中的运用 摘要平衡计分卡和关键业绩指标体系已经在国内企业里广泛使用开来，但在使用过程中却出现了诸多的问题，甚至不能达到预期的效果。本文分析提出了到底在二者之中如何割舍才能在管理。

3、精选优质文档倾情为你奉上 20121115根据考试结果更改错误的答案 本次考试80分，更正后答案可望得100分 1. 产品的品质与耐久性不属于平衡计分卡的内部流程指标。 2. 在平衡计分卡指标选择时，指标标准要明确，衡量手段要可靠。 3. 。

4、精选优质文档倾情为你奉上 基于平衡计分卡的医院绩效考核体系 一医院绩效考核的现状 医院绩效考核是以医院及其所属科室或员工应承担的工作职责为基础，对工作行为工作效果以及创造的价值进行考核与评价的过程。目前医院绩效考核普遍还不成熟，存在一些问题。

5、精选优质文档倾情为你奉上 怎样综合应用平衡计分卡目标管理和KPI 很多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标KPI，但是如何设计公司部门业务单元以及岗位的关键绩效指标如何确定关键绩效指标使选出的关键绩效指标能使企。

6、精选优质文档倾情为你奉上 2009年健康與管理學術研討會 民國九十八年十一月 某區域醫院推行平衡計分卡之現況分析 陳素幸 1 Taipei County Hospital,The Nurse Department,Head Nurse Ma。

7、精选优质文档倾情为你奉上 一个应用实例 谁需要平衡计分卡 平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具，它提供一种全面评价系统，它主要通过测量企业的四个基本方面，向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。这四个基本指标分别是财务业。

8、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡的实际操作 会看一张表格就能学会 内容摘要 绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，而如何科学有效地对现代企业人力资源管理与开发工作业绩进行量化评估仍然是个难点。本文先阐述了关键业绩指标和平衡计分卡。

9、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡的概念知识 一平衡计分卡的提出与发展 从1992年卡普兰与诺顿在哈佛商业评论发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000年的战略中心型组织书籍的出版，平衡计分卡已从最初的业绩衡量体系转变成为用于战略执行的新绩。

10、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡推行步骤 建立平衡计分卡是一个系统化的过程。需强调的是必须根据公司战略来制定平衡计分卡，再按照战略与平衡计分卡来制定战略的实施计划，而不是相反。否则平衡计分卡就成为对战略实施计划的监测工具和绩效管理工具，。

11、精选优质文档倾情为你奉上 KPI BSC EVA 一平衡计分卡的定义 平衡计分卡有多个因素。简单来说，平衡计分卡将公司的战略与绩效管理结合起来，并且使企业各级管理者可以进行有效的沟通。目标通常按四个角度来设定：财务，客户，内部运作流程和学习。

12、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡文献综述 摘 要 平衡计分卡在绩效管理战略管理中的作用不容忽视，对平衡计分卡的理论研究和实践探索从未停止。对目前的研究方向和研究热点进行评估，发现研究的趋势和不足，为平衡计分卡的后续研究提供可供借鉴的建议。

13、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡重点把握 一什么是平衡计分卡 BSC是由传统绩效考核转化而成的一个绩效评价工具战略管理工具和沟通工具。 二为什么启用平衡计分卡 据调查企业寿命平均只有人寿命的一半，一般民营企业的黄金发展时期也只有35年，。

14、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡法 百科名片 平衡计分卡法 平衡计分卡Balanced Score Card，源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院Nolan Norton Institute的执行长David No。