平衡计分卡在医院的运用

1、平衡计分卡在预拌混凝土企业的应用【摘 要】预拌混凝土企业在上世纪七十年代末在中国诞生，现逐步向集团化发展。从“十二五”过去两年的数据和国家整体规划看，今后十年，全国每年预拌混凝土企业关联产值都在万亿元以上。事业部层面对各预拌混凝土公司，预拌混凝土公司层面对各搅拌生产站点层面科学合理地进行绩效评价成为需要研究和解决的课题。本文基于经济增加值和综合绩效考核，从平衡计分卡财务指标、客户、内部运营业务流程、学习和成长四个维度和两个层面，结合集团预拌混凝土事业部及其所属预拌混凝土公司、预拌混凝土搅拌站实际。

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3、浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用 摘要：平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一，作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角，本文从平衡计分卡的理论入手，阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性，然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施，最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。 关键词：平衡计分卡 公立医院 绩效管理 一、 平衡计分卡的理论概述 (一 ) 平衡计分卡的含义 平衡计分卡（ Balanced Score Card，简称 BSC），首先由哈佛大学教授Robert Kaplan 与诺朗。

4、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡在医院绩效管理中的应用 摘要对于医疗服务行业来说,平衡计分卡所具有的平衡经济效益和社会效益,注重组织均衡持续发展的优点应该具有很强的应用性,但是由于平衡计分卡在财务客户内部业务流程学习与成长方面的严格要求。

5、1浅议平衡计分卡在企业中的应用摘要：传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标，没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标，更是企业整个经营管理规划过程的结果，平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进，是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍，讨论了平衡计分卡的优缺点，论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。 关键词：平衡计分卡 业绩评价 应用 现代企业由于所有权与经营权的分离，。

6、基于平衡计分卡在高职院校绩效评价中运用的思考摘 要：为了让高职院校的绩效管理评价更科学、有效，创建引入基于平衡计分卡的绩效评价模型，从平衡计分卡的四个维度进行业绩指标的设计分析，以期可以用于完善高职院校的绩效管理，提高自身的竞争力，得以持续健康地发展，达到最终的战略目标。 关键词：平衡计分卡 高职院校 绩效评价 中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）07-202-02 一、研究的背景与意义 在充满挑战与机遇的今天，高职院校要保持高品质、低成本，提高学生培养质量，以提高自身的竞争力，健康持续地。

7、试论平衡计分卡在 A 人寿上海分公司绩效管理的运用【论文摘要】随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以 A 人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。【论文关键词】绩效管理；人寿保险；平衡计分卡现代人力资源管理坚持以人为本和“需要即人。

8、平衡计分卡在医院业绩评价中的应用研究摘 要：作为医院管理工作中不可或缺的重要环节，绩效评价意义重大。医疗服务效果是医院业绩评价的主要参考指标，传统的财务业绩评价显然无法满足医院日益增长的发展需求，积极引进科学、先进的管理理念与管理策略，对医院绩效进行创新很有必要。平衡计分卡是新时期最受市场消费者青睐的一种业绩评价模式，自投入以来广受业界好评。目前，有关平衡计分卡在医院业绩评价的相关研究还比较少见。为此，文章围绕平衡计分卡在医院业绩评价中的应用展开综述，全面剖析平衡计分卡在医院业绩评价中的应用价值。

9、平衡计分卡在医院会计管理中的作用分析【摘 要】作为公益医疗机构，医院是社会健康发展的保障，社会责任重大，因此医院自身应加强管理，提升工作效率。而会计管理在医院管理中处于核心地位，更应达到重视。本文简要分析了平衡计分卡在医院会计管理中的作用，以期对医院的会计管理工作提供一定的帮助。 【关键词】平衡计分卡；医院；会计管理；作用 随着经济的发展和科技水平不断提升，为适应时代的潮流，医院应多引进内外先进的经验和技术来不断完善自身管理体系。作为医院管理的重点，会计管理决定了医院业绩和工作人员绩效评估结果。因。

10、论平衡计分卡在学校管理中的运用 编辑整理: 文章来源：新浪 摘 要：平衡计分卡Balance Scorecard, BSC的概念是由哈佛大学教授卡普兰和复兴全球战略集团总裁诺顿Kaplan and Norton, 1992于年在哈佛商业评论。

11、平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用摘要：房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮，现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法，平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此，就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时，以平衡计分卡法为基础，对房地企业战略管理中的业绩评价作了。

12、平衡计分卡在医院管理中的应用研究摘要：平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系，是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；在研究学习平衡计分卡理论的基础上，结合多年在医院工作中的经验，提出以平衡计分卡理论为基础，建立战略管理导向型的医院管理体系。 关键词：医院管理；平衡计分卡；战略管理；医院平衡计分卡体系 中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 运用平衡计分卡理论应用于现代医院管理，力求从战略的高度、从整体的视角，来分析当前以及未来医院管理应该重。

13、1平衡计分卡在医院绩效管理中的应用摘要：目的：对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法：将我院 2012 年 2 月2013 年 2 月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向，并通过对平衡计分卡具体应用的分析，论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果：将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时，可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性，为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论：平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值，而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展，非常值得将平衡计分。

14、精选优质文档倾情为你奉上 平衡计分卡在中国的实践运用 以自主创新以人为本为主题，由中国管理科学学会国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行，以下为孙永玲博士演讲实录： 主持人： 各位来。

15、1刍议平衡计分卡在企业考核中的运用摘要：本文对平衡计分卡的评价程序、基本指标和设计思路等进行了系统分析，并以此为基础，总结分析了平衡计分卡在企业考核中的优势和确定，以期实现企业业绩考核和战略规划与平衡计分卡的有机融合。关键词：平衡计分卡 企业考核 战略规划 一、平衡计分卡的设计原则 平衡计分卡技术首先出现于 1990 年的美国，诺顿研究所对多个企业的绩效考核情况进行了调查分析，美国著名管理会计学家罗伯特.S.卡普兰和项目带头人、诺顿研究所所长戴维.P.诺顿设计提出了平衡计分卡这一有效的企业绩效管理技术，并将其广。

16、平衡计分卡在全面预算管理中的运用目前，我国许多企业虽然已经开始认识到全面预算管理的重要性，但是还没有提升到企业战略的高度，因此在没有战略指导的前提下制定的预算目标，自然就缺乏科学性和合理性，全面预算也难以提升企业的核心竞争力和企业价值。在此前提下编制的全面预算，往往导致管理者只注重短期经济效益，而忽视了长期经营目标。由于各期编制的算指标衔接性差，会使短期的预算指标与企业长期的发展战略和规划相互中突，难以取得预期的效果，背离了全面预算管理的初衷。 平衡计分卡推广和运用，为企业提供了战略执行的管理工。

17、1浅析平衡计分卡在企业中的运用摘要：随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争更加激烈，企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。基于此，首先对平衡计分卡的概念进行深入解析；其次阐述平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题；最后给出提高我国企业应用平衡计分卡水平的具体对策和建议。 关键词：平衡计分卡；应用现状；问题；对策 中图分类号：F127 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0147-02 一、平衡计分卡的产生与发展 平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯。

18、浅谈平衡计分卡在企业中的运用摘要：平衡计分卡是一套综合平衡财务和非财务指标的评价体系，由财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习和成长层面四个层面构成，被广泛运用到现代企业管理中。本文首先阐明了平衡记分卡的概念，其次论述了平衡记分卡的企业中的运用并给出了具体案例。 关键词：平衡计分卡；企业；运用 随着经济环境的变化，企业竞争日益激烈，传统单纯的财务绩效衡量指标越来越不能满足企业绩效评价的要求。单一财务评价体系，如经营利润、销售收入、成本支出、资产收益率等，只提供了关于企业财务的有限信息，仅能够衡。

19、浅析基于战略视角的平衡计分卡在医院的运用 摘要：平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统，在很多国外医院中得到了广泛的应用，但在我国医院中应用还不是特别广泛，主要原因在于我国医院的管理过于松散，这样就不能有效地运用平衡计分卡，达到公平考核的目的。因此，医院应从战略管理角度，把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具，从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平，引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来，从而保证医院愿景的实现。 思想汇报 关键词：平衡计分。

20、1平衡计分卡在医院的运用摘要：平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面，通过对各个层面的平衡，以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用，平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平，进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。 关键词：医院管理 平衡计分卡 运用 平衡计分卡 （Balance Score Card）作为一种“绩效管理工具”由1992 年戴维?诺顿等人提出，并演变为当前衡量组织绩效的一种全新方法和工具。戴维?诺顿等学者认为任何一个组织必须要。