普通员工绩效考核表格

1、员工绩效考核表格大全 考核对象：经理副经理含以上级治理人员 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 上级审核 领导能力 10 善于领导部署提升工作效率，主动达成工作打算和目标 10 灵活运用部署顺利达成工作打算和目标 89 尚。

2、陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核打分表 新华信管理顾问公司制作 2003年9月 目录 目录1 表1：普通员工除勤务系列员工月度工作业绩考。

3、精选优质文档倾情为你奉上xxxxx有限公司员工薪酬及绩效管理办法红办字一 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。二适用范围本办法适。

4、精选优质文档倾情为你奉上 高级职员考核表 考核对象：主管经理含以上级管理人员 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 优 良 中 可 差 领导 能力 15 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划。

5、精选优质文档倾情为你奉上 高级职员考核表 考核对象：主管副部长经理含以上级管理人员 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署。

6、精选优质文档倾情为你奉上 XXXXXXX 服 务 有 限 公 司 员工薪酬及绩效管理方法 2019年10月文件001号 一 目的 规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工。

7、 普通员工考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 成果 B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C工作总结和汇报准确真实。 D工作中熟练程度和技能提高较快。 姓名：部门：岗位：考评日期： A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 勤 务 B对新工作持积极态度。 态 度 C忠于职守、坚守岗位 D以协作精神工作，协助上级，配合同事。 A正确理解工作内容，制定适当的工作计。

8、. 高级职员考核表 （考核对象：经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导策划能力30% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 4 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 4 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4 策划有系统，能力求精进 4 尚有策划能力，工作能力求改善 4 。

9、高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导能力 15% 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 策划能力 15% 缺乏策划能力，。

10、 XXXXXXX 服 务 有 限 公 司 员工薪酬及绩效管理方法 2019年10月文件001号 一 目的 规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展。

11、 高级职员考核表 考核对象：主管经理含以上级管理人员 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 优 良 中 可 差 领导 能力 15 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强。

12、文章整理人： 肖邦的忧伤整理时间： 公园前 209 年高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不。

13、 普通员工考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 工作 效率 B业务处置得当，经常保持良好成绩。 C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 A. 工作成果达到预期目的或计划要求。 B. 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。 姓名：部门：岗位：考评日期： A严格遵守工作制度，。

14、精选优质文档倾情为你奉上 年度年终绩效考核考评表 部门： 被考核人： 日期： 年 月 日 序 号 考核项目 考 核 要 点 考评标准 达标得分 满分 考评组评议 实际得分 参考评分等级 备注 优 良 中 一般 差 1 职业道德 忠于职守 热。

15、精选优质文档倾情为你奉上 公司普通员工绩效考核表 考核要素 考核要点 评分标准 评价 标准分 工 作 行 为 与 态 度 45分 责 任 心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 优 1311 有责任心，可放心交付工作 良 108 尚有责任心。

16、普通员工绩效考核手册 （ 年） 店名： 姓名： 部门： 岗位： 药房有限责任公司 （本手册适用于所有基层员工使用） 考核手册编号： 员 工 编 号 ： 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自已完成） 、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填 表抽查记录组成： （1） 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 （2） 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。 （3） 月工作计划与完成情况表，月初计划部分由员。

17、精选优质文档倾情为你奉上 普通员工绩效考核表管理能力 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A优秀 B良好 C合格 D不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力 A B C D 本。

18、普通员工绩效考核表（ 管理能力 ） 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力 A B C D 本项评语 责任心 A B C D 本项评语 处事能力 A B C D 本项评语 总评 1. 2. 3. 综 合 评 价 1. 2. 3. 上级主管签字 : 签字时间 : 直接主管签 字 : 签字时间 : 主管人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标 (评价者本人填写 ) 1. 2. 3. 自评者签字 : 签字时间 : 补充说明 : 1. 2. 。