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1、精选优质文档倾情为你奉上 精益改善项目管理办法 1.目的 为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
2.适用范围 通力公司范围内公司级系统级和部门级的精益改善项目的立项监督和评审。
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2、精益改善项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率降低生产成本剔除浪费提高效益，特制定本办法。
第二条 本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位部。
3、精益改善项目管理办法 1.目的 为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
2.适用范围 通力公司范围内公司级系统级和部门级的精益改善项目的立项监督和评审。
3.职责 3.1生产制造部。
4、精选优质文档倾情为你奉上 QCD改善项目管理制度 代号 1 主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了QCD改善项目管理的定义层级分类组织结构管理流程改善流程评价与激励。
1.2 本制度适用于车桥公司QCD改善项目管理。
2 定义 对于一个异。
5、东风德纳车桥有限公司管理制度 QDFCQGL09ZH162006 QCD改善项目管理制度 代号 1 主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了QCD改善项目管理的定义层级分类组织结构管理流程改善流程评价与激励。
1.2 本制度适用于车桥公司Q。
