浅谈工程项目管理

1、. 浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进。

2、 浅谈 工程项目 高效 管 理 王哲 / 河 北省 秦皇 岛市 昌 黎县交 通运 输局 【 摘 要 】 施工 企业要实 现合同所规定的质量 、 工 期 、 费用和安全 等目标 , 必 须改变低效管理的现 状 , 提 高管理效率 。 本文 从树立 现 代化的项目管理理念 、 选 用素质全面的项目经 理 、 建立精干高效的项目 管理 组织 、采用科学有效的项目 管理 方法等方面 , 实现工程项 目 的高效管理 。 【 关键词 】 管理理念 ； 项 目经理 ； 管理组织 ； 管理 方法 前言 近 几 年 , 我 国的 工 程质 量 从整 体 上 看 , 稳中 有 升 , 特 别是 国 家 的 一些 。

3、浅谈工程项目安全管理摘要：计划经济时期，我国在国外承担的工程都局限于经济援助项目。执行改革开放政策以来，我国工程界进人国际竞争市场，公路、铁路、桥梁、水利、建筑等工程项目的投标承包工程遍布世界许多国家。我国施工单位承包的工程基本上都在经济欠发达地区.这些国家的社会、文化等多方面与我国有许多不同。根据自身参加国外工程项目管理的体会，就项目所处环境、施工组织机构、人员管理和技术管理几个方面介绍一些国外项目与国内项目管理的不同特点。 关键词:承包 环境 标准 工程项目管理项目管理风险 中图分类号：TU714 文献。

4、1浅谈工程项目成本管理摘要：本文论述了工程项目成本管理的特性及施工企业推行项目工程成本管理的重要性，并结合企业实际举例说明了工程目标成本管理责任体系的构成、功能及实施过程。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的计划、实施、控制、跟踪、分析等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。 关键词：成本管理 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 中图分类号：F275.。

5、浅谈工程项目风险控制管理 论文针对市政业网络建设特点，探讨工程设计阶段和实施阶段的投资控制。 论文关键词：工程项目；投资控制；风险控制 项目投资控制，是在投资决策阶段和建设项目的实施阶段，把建设投资发生的费用控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能合理使用人力、物力和财力，从而取得较好的经济效益和社会效益。项目建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段，投资控制贯穿于项目建设的全过程。 1 投资控制目标的设置 投资控制是为确保项目管理目标的实现。设置目标要有科学依据，费用控。

6、浅谈工程项目目标管理 摘要：本文结合自己多年的实际工作经验对建筑工程项目中目标管理相关问题进行分析和探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。 关键词：建筑工程；项目；目标管理 1 前言 目标管理 (Management by Objectives； MBO)系现代管理之父彼得 德鲁克 (Peter Drucker) 于 1954 年所提出 ,是一种以建立目标体系为基础的管理程序 ,特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的一种管理理念 ,它是现代企业管理中的一个重要概念 ,指通过建立与设计一套适合企业自身需求的目标管理体系 ,将企业的总目标转换为。

7、浅谈工程项目档案管理 摘 要：众所周知，工程项目档案可清晰明了的体现出施工筹建 -施工过程 -竣工验收这三个重要环节。它是工程建设的原始真实记录，对工程建设初期、中期、后期有着至关重要的作用，本文将做详细阐述。 关键词：工程项目；档案管理；问题；建议 1 工程项目档案管理的概述及根据 工程项目档案属于根据国标科学技术档案案卷构成一般的要求（ GB/T11822-2008）要求，档案相关文件公路建设项目文件材料立卷归档管理办法（交办发【 2010】 382 号）、关于印发的通知（粤交办【 2012】406 号）等各级有关规范、标准和规定作为。

8、湖 南 财 政 经 济 学 院 毕 业 论 文 第 1 页 共 14 页1 绪 论随 着 我 国 的 经 济 体 制 改 革 ， 建 筑 市 场 逐 步 走 向 规 范 与 完 善 ， 目 前 建 筑 市 场 竞 争 激 烈 ，企 业 利 润 少 、 风 险 大 ， 工 程 合 同 管 理 越 显 重 要 。 企 业 应 自 觉 重 视 合 同 的 重 要 性 ， 做 好 合同 管 理 ， 才 能 有 效 的 降 低 工 程 风 险 ， 维 护 企 业 的 利 益 ， 增 加 企 业 利 润 。工 程 项 目 的 建 设 过 程 是 一 个 复 杂 的 社 会 生 产 过 程 ， 并 有 着 自 身 的 规 律 和 特 点 ， 具 有明 显 的 行 业 特 。

9、浅谈工程项目文档管理摘要：重大建设项目的文档管理工作是一项庞大的系统工程，历来是项目管理的难点问题。加强工程建设项目文档管理，提升文档管理水平，提高文档利用效率，对工程项目的监督及今后的竣工验收具有十分重要的现实意义。文章根据目前公司的文档归档要求，同时结合目前工程项目的现状，简单谈了些自己在工程文档管理方面的看法。 关键词：文档管理、工程项目、验收 中图分类号：TU712 文献标识码： A Abstract:document management of major construction project is a huge systematic project, has always been a difficul。

10、工程项目管理要点浅谈摘要：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 关键词：工程项目管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1 项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 2 加强合同。

11、浅谈工程项目施工安全管理 摘要：随着我国经济的快速发展，我国的工程建筑行业也蓬勃地发展起来，当然，工程安全隐患也随着增加，如何做好工程项目施工的安全管理工作，降低施工企业的经济损失和减少员工的伤亡事件的发生，是目前工程项目施工企业面临的一个严峻的挑战。本篇文章主要是论述如何做好工程项目施工安全管理工作。 作文 关键词：安全管理；施工安全；工程管理 工程安全是指没有危险，不出事故，在施工中不造成人身伤亡、资产损失。因此，工程项目施工安全不仅包括人身安全，还包括资产安全。施工安全生产管理是指工程管理者对。

12、浅谈水利工程项目管理 摘要：在我国，在整个项目完成过程中，水利工程项目管理占有非常重要的位置，水利工程涉及广泛，比如：城建，水利和电力等多个领域都有涉及。本文介绍了水利工程项目管理的概念，其中包括水利工程和项目管理的概念和水利工程项目管理的主要特点，面对现在激烈的市场竞争，水利工程项目管理变得越来越重要，但是，我国的水利工程的项目管理中仍然存在一些不足，针对我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了一些可行性的方法，以及在我国水利工程的项目管理的工作中需要特别注意的一些问题。事实证明，只有做好我国。

13、工程项目管理浅谈摘要：文章提出了目前工程管理中存在的若干问题并进行分析，根据当前实际情况提出了对应的策略。 关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、目前工程进度管理中存在的问题 1.制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的。

14、浅谈建筑工程项目管理 程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。 关键词：工程项目；项目经理；管理 1 项目管理的含义与特点 项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为 9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。从目前国。

15、浅谈装饰工程项目现场管理 摘要：本文主要探讨了建筑装饰工程项目的现场管理。从项目团队建设、项目质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面做了阐述。 思想汇报 关键词：装饰工程 工程管理 现场管理 在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立 “ 干好现场，才能赢得市场 ” 的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进。

16、1浅谈工程项目管理摘要：工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。 关键词：计算机 工程项目 管理 如何利用计算机系统来管理工程项目呢？ 一、计算机在工程项目管理中的作用 计算机在工程项目管理中的作用主要有以下 6 个方面： （一）实现工程公司范围的数据共享。现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在工程。

17、浅谈装饰工程项目管理 摘要：工程项目是施工企业面向市场的窗口，是企业经济效益的源泉。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、实施、协调和控制，使施工生产得到最大的优化组合和合理配置，保证施工生产按照既定目标科学有序的进行，以实现项目最初目标和企业综合效益的最大化。 关键词：装饰 项目管理 Abstract: Construction project is the window of construction enterprises towards market, is a source of economic efficiency of enter。

18、浅谈工程项目成本管理 摘要：项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理是在项目成本形成过程中，对各种影响成本的因素加强管理，及时发现与预定成本之间的差异，采取纠正措施，保证实现预定的成本目标，使成本不断的下降。项目从过程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工到竣工，到项目结算及拖欠款的催讨，整个运行过程都会导致工程项目成本的变化。从工程项目的三个阶段简要论述如何加强项目成本管理。 简历大全 关键词：工程项目 成本管理 施工前、施工中、竣工前后 一、施工前的成本管理 1、目标成本的预测 目标成本 是。

19、浅谈建设工程项目管理 摘 要：在建设工程项目管理中，甲方发挥着十分重要的作用。本文从在建设工程项目管理中甲方的职责、建设工程项目管理中甲方管理要点、各验收阶段质量管理对策等方面进行阐述，以期保证工程建设质量。 关键词：甲方；建设工程项目；管理 1 引言 随着学校的发展进程不断加快，建设工程建设数量和规模都在逐渐扩大，在建设工程项目管理中，所涉及的管理问题比较复杂，工程项目实施风险不断增加。对此，学校作为项目建设各类资源的集成者，必须加强项目管理，降低工程建设风险，因此，对建设项目管理要点进行详细探究具。

20、浅谈工程项目管理 摘要：房地产行业发展至今已经日趋成熟和稳定，作为从事房地产行业的现场管理人员需要不断学习和提升，现场管理知识也是非常的重要。项目管理的重点在于对工程项目的质量、进度、投资控制方面，明确公司的质量、进度、投资目标管理方案，审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等。 关键词： 房地产 , 工程师 , 现场管理 , 质量 , 进度 建筑工程项目作为房地产企业的主战场，做好项目管理工作尤为重要，项目部作为管理机构，我认为团队建设是核心，不断强化每位工程师责任意识是做好工作的关键。 以下为我。