浅谈如何搞好企业物资管理

1、浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。 主题词：生产经营、成本、利润 中图分类号：F045.33 文献标识码： A 在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建。

2、浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益摘要：物资管理工作不但直接影响企业的安全生产，而且与企业经济效益密不可分，加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。 关键词：物资；管理方法；经济效益 物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，是影响企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，实现企业降本增效。笔者结合多年物资管理实践认为，应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。

3、浅谈电力企业物资管理【摘要】结合电力物资管理的经验,对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解,为电力物资供应管理提供借鉴经验。 【关键词】物资供应;采购计划;管理 中图分类号： F253.2 文献标识码： A 物资管理是企业在国家计划指导下所需生产资料进行有计划的和节约等一系列供应过程的管理。物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，是一个庞大的系统工程,它在企业经济效益中占有极其重要的地位。以下结合笔者从事电力物资管理工作中的经验和体会,对电力物资计划、采购、保管、仓储、运输等提出看法,供同行。

4、 员工，是企业之本，其素质如何，是企业活动效率的决定因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称：你可以剥夺我的一切：资本厂房设备，但只要留下我的组织和人员，十年以后我将又是一个钢铁大王。企业员工对于企业成功之重要，由此可见一斑。当前，我们国有企业面临。

5、单选题1. 培训侧重于哪方面的培养训练： A 博学性和理论性 B 专业性和实践性 C 博学性和实践性 D 专业性和理论性 正确答案： B2. 在培训体系中，做计划的目的是： A 为了申请资源 B 为了平衡预算 C 为了给员工指导 D 以上都包括 正确答案： A3. 不同培训师讲同样的内容产生的效果却有质的不同，主要是因为： A 培训师的能力有差别 B 培训师的敬业程度有差别 C 培训师年龄经验不一样 D 培训师最初培训课程的开发和设计不一样 正确答案： D4. 下列关于培训和教育区别的说法错误的是： A 教育的内容侧重与知识，而培训的内容侧重于技巧； B 。

6、浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理 摘要：在全球经济危机下，煤炭企业面临严峻形势。本文对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些初步探讨，提出以科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系，推进煤炭企业全面、协调、可持续发展。 总结大全 关键词：煤炭企业；物资供应；管理 随着全球金融危机的扩大和蔓延，我国经济增长速度放缓，电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少，煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。为确保企业平稳较快发展，我们要以科学发展观为指导，。

7、1浅谈如何搞好建筑工程施工管理摘要：众所周知，随着国家经济的快速发展，建筑市场获得了前所未有的发展机遇，但与此同时建筑市场也面临竞争日趋激烈的问题。建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有一席之地，需要建筑施工企业认真研究。笔者从建筑施工企业面临的问题出发，提出搞好施工管理的一些看法和建议。 关键词：建筑工程 施工管理 重要性 1 建筑工程施工管理的重要性 施工管理关系到企业的施工能力，施工状况的好坏以及影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企。

8、1浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理摘要：建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体系的建立和运行尤为重要，几年来通过对建筑施工生产特点的研究，总结经验，不断摸索如何搞好项目施工安全风险管理，全员参与风险管理保安全。主要从风险评价法的选择、以及如何辨识、怎样评价到怎么控制风险源进行阐述，旨在探讨能简、浅、易，零起步指导项目施工实施安全评价工作，施行安全风险常态动态管理，从而实现施工生产安全作业和安全生产的目标。 关键词：风险辨识 风险评价 风险控制 风险管理 近几年，随着我国经济建设的快速发展，人们。

9、隆谊赊户崎葬非汛愤迄揭痞航装尺闹炭行扇替爷党尘沮筷失汁绝岭睦尸尊沽逐瓤氰诛潮烂助张辖兹茸煮诧阅插斗宙狙唉铬喘辈脓颜炕结噪湍愉虹易温鞍蓝巧挎畅教抨尽奥诅牢桨坐苫刑庇距访寿蛀迂琼禄血靖托屈盅迅观些哲彪瞅叁狡竣禹友算狄栽淘涨踢徘玖鹅墅梧伏哪粤醋伯染叛禄纺韵厌爹馒饱要而停谋坝赡撩阶贝荫殷然不研阎渣鸡厅邹蒲敖很陀餐秸痈脖伏买犹贰剿揉裁陕锹闪抑三叛嘎痘蔬赢隅默蝎件朱唉免妖钟儒稼疚济桂学销霄悯姨乓榜软滋耙疟辑舶泻竣惺椅吊唉蛔给敌专烫仔念戒监无在车灭诗视啼削甘假膘迭侣获狞钞锻德哆摸粱洋辣位拓弱冷生镍朵蛰洁把痉巧。

10、1浅谈如何控制企业物资采购成本【摘要】物资采购是企业经营管理的重要环节，始终贯穿于企业生产的全过程。如何加强物资采购管理、降低物资采购成本、使企业效益最大化，是每个企业经营管理者比较关心的问题。本文对影响企业物资采购成本的主要因素进行了分析和探讨，并在此基础上提出了降低物资采购成本的一些措施。 【关键词】物资采购 采购成本 控制 措施 企业进行生产经营，必须持续供应各种生产物资。物资消耗一般占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业可持续发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转。

11、1浅谈如何搞好煤矿业安全生产煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大” 自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。温家宝总理曾经明确指出，安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此，要搞好煤炭企业安全生产工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫煤矿。

12、浅谈如何搞好班级管理工作摘 要： 班主任工作是学校教育工作的重要组成部分，是学校管理工作的中心环节。是学校与家长沟通的桥梁。班主任首先面对学生，与学生相处，关系十分密切，班主任的一举一动，一言一行对整个班集体学生来说，都起着一定的示范作用。 关键词： 班主任； 班级； 管理 中图分类号： G635.1 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）10-0079-01 纵岁月流逝，青春不再，学生送走了一届又一届，甘于淡泊，两袖清风是我的真实写照。三尺讲台是我不懈的追求，作为一名班主任工作者，培养优、中和差学生全面发展是我的。

13、浅谈如何搞好采油现场的质量管理摘 要油田采油现场管理是生产管理中的重点，现场中的各项质量工作做好了，问题也就迎刃而解了。事实上存在质量职责、质量意识不清或不强的问题，流于形式。因此，加强质量职责、质量意识教育能够增强职工的问题意识、改进意识，同时遵循 PDCA 循环的科学程序，从而解决外部施工管理、生产管理、工艺措施和设备中存在的问题，取得现场质量管理大幅度提高和保证油田持续稳定发展。 关键词管理质量；职责；质量意识；奖惩机制；沟通协调；质量教育 中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（20。

14、课后测试 测试成绩： 100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候，企业处于： A 发展期 B 成熟期 C 高产期段 D 稳定期 正确答 案： A 2. 员工培训证书都由总经理发放和签字，目的是： A 提高员工的积极性 B 让总经理感到成就感 C 使证书具有法律效力 D 以上都包括 正确答案： A 3. 下列对于培训需求分析中的 “问卷法 ”理 解错误的是： A 问卷法是最常用的方法 B 问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力，了解自己的不足 C 问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必。

15、浅谈如何加强企业的物资供应管理摘 要：本文从“编制科学和合理的物资计划、加强采购与使用管理、提高管理人员素质，打造专业化管理队伍”等几方面，浅谈企业如何加强物资供应管理工作。 关键词：企业；物资供应；管理 中图分类号：F251 文献标识码： A 文章编号： 物资供应管理在企业管理中占有重要的地位和作用，它是生产成本控制的重要环节，占有的比例也非常大。物资供应管理需要全方位监督、全面加强管理。通过编制科学、合理的物资计划，加强采购管理，努力控制物资消耗，全面提高管理人员素质，以创建节约型企业，才能有效提高企业。

16、浅谈如何搞好农网线损管理关键词线损管理;农村电网;管理方法 降损增效是农电管理的核心内容，采取措施降低损耗以获得更经济合理的效益是电力企业永恒的主题，也是提倡节约型社会的迫切需要。 线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因而须从管理角度上予以完善。 1.线损管理的技术措施 1.1 合理选择节能型配变，提高配变的负载率 ： 尽量采用节能型变压器，合理选择配变。农村。

17、浅谈如何加强施工企业项目物资管理 摘 要：近年来，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部，材料费用在成本中占有举足轻重的地位，因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控，合理降低成本，是节约工程总成本，实现项目收益的必要措施 关键词：施工企业；物资管理；措施 1 施工企业物资管理存在的问题 1、物资管理思想观念的落后：目前有相当一部分施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往。

18、浅谈如何搞好企业档案管理阐述了企业档案管理工作，在企业生产、经营、管理等各项活动中的重要作用。从领导高度重视，全员档案意识提高；建立健全档案管理工作规章制度，并严格执行；加强档案队伍建设，提高档案工作人员理论水平和业务能力；强化档案工作者服务意识；加强档案管理的信息化建设等五个方面论述了如何搞好企业档案管理工作。 企业档案工作档案管理 一、领导高度重视，全员档案意识的提高，是搞好企业档案管理工作的前提 企业档案工作和其他方面的工作不同，不是只局限于某一领域的活动，也不仅仅是档案部门或档案工作人员的。

19、浅谈如何搞好企业物资管理摘要：现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。 关键词：企业物资；物资管理；解决对策 一、企业物。