浅谈施工成本的控制

1、浅谈工程施工企业的成本控制 摘要：随着建筑行业的飞速发展，施工企业数量越来越多，施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标，因此企业的利润空间大大缩小，想要在激烈的竞争中取得比较好的经济效益，就需要深入探讨施工企业的成本控制。本文分析了施工工程企业在成本控制方面存在的问题，并在此基础上提出成本控制的一些措施，为工程施工企业提供一些借鉴。 下载 关键词：工程 施工企业 成本控制 随着建筑行业的飞速发展，施工企业的数量越来越多，竞争越来越激烈。大部分工程项目都是以低价中标，因此企业。

2、浅谈施工项目管理中的成本控制 摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益困境出发，提出了施工项目管理中的成本控制的实用方法。 关键词：项目管理 施工 成本控制 1 引言 近年来 ,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业要持续稳定的发展，必须狠抓成本管理工作。不然即使企业规模再大，也无法创造良好的企业利润，还会导致企业竞争能力和自我发展能力下降。在工程项目中，成本控制管路是增强。

3、浅谈工程施工中的成本控制 摘要：成本控制的目的是提高经济效益，增强企业抵抗风险的能力，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中如何提高企业地位，增强企业实力，一直是困扰人们的问题。 总结大全 关键词：施工；企业；成本控制 目前市场经济日趋成熟，建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于企业是否能以合理的低价的成本为社会提供出质量高、工期短的建筑产品；而企业能否获得生存，关键在于可以在低的中标价中合理创造经济效益，保证企业。

4、浅谈建筑施工项目成本控制摘要；市场竞争力越来越激烈，我们在建筑施工项目成本问题上就显得非常重要了，我们不仅要配合项目管理的内容，而且必须制定对成本管理的具体措施，为我们有效的节约材料，提高公司的经济效益非常重要。 关键词；建筑 施工项目 成本控制 中图分类号：TE42 文献标识码：A 建筑行业正在蒸蒸日上的发展，竞争也日趋激烈，我国建筑行业发展的同时，我们为了保障更加稳定的生存和发展，必须在建筑工程质量和经营规模上加强管理，而且在成本控制上也显得尤为重要。我们应该把人员流动和各项生产费用控制在预算范围内，。

5、1浅谈施工项目的成本控制摘要：如何做好成本控制，是建筑企业首先要解决的问题。成本是项目施工过程中产生的各种费用的总和。施工成本的管理关系到一个企业的生存与发展，在确保施工安全和工程质量的前提下，做好成本分析、成本预测、成本计划、成本控制等工作，可以有效的降低施工成本。本文就项目施工中关于施工前、施工中、施工后三个过程对成本控制进行了阐述，希望对建筑施工企业成本的控制有所帮助。 关键词：成本控制，建筑，施工 Abstract: how to do well the cost control, the construction enterprise first have to solve th。

6、浅谈建筑施工企业成本控制摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文主要就建筑施工企业成本控制进行探讨。 关键词：成本控制；建筑施工企业；材料 Abstract: with the constant progress of the society, the high-speed development of economy, of people living standard rise ceaselessly, our country city building a new force sudden。

7、浅谈水电施工企业的成本控制管理摘 要 水电施工企业成本控制管理的核心就是要实现最低目标成本，目标成本是企业制定的在一定时期内，在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。目标成本管理的最大特点就是事先明确成本耗费控制的范围，根据纵横的依存关系分解细化若干个责任考核指标，便于分担落实目标成本责任，最大限度地节约成本费用，创造出更好的经济效益。本文简要介绍了目标成本管理方法。 关键词 施工企业；成本控制 ；目标成本管理 我国的水电建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。水电施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间。

8、1浅谈施工项目成本控制摘要：本文从不同施工阶段简述了施工项目成本控制的内容及措施。关键词：成本、控制、措施 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 工程项目成本管理是施工企业项目管理的重要内容，成本管理水平的高低，直接决定着企业利润的高低。加强工程项目成本控制是施工企业提高自身竞争力的必然选择。 一、事先控制 1、成本预测 成本预测就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄。

9、浅谈施工阶段成本控制摘 要 成本控制是工程建设成本的重要环节，项目成本成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本可知的控制的关键，本文仅就施工阶段成本控制的原则和有效途径进行论述，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词:施工企业;施工阶段;成本控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 前 言 1.1 施工阶段成本控制的目的 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施工程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、。

10、浅谈建筑施工企业的项目成本控制摘要：成本控制作为企业经济决策的基础，其准确程度直接关系到企业经济效益。施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全，施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制，在项目的各个阶段、各个环节，运用科学、合理和实用的方法和措施，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。 关键词：施工项目；成本控制 ；原因不足；方法措施 成本控制作为企业经济决策的基础，其准确程度直接关系到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本。

11、浅谈施工项目成本控制的有效措施【摘要】施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 【关键词】施工项目，成本控制，有效措施 提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。 一、控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械。

12、浅谈施工现场的成本控制摘要：随着国家宏观调控力度加强，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。加强施工现场的成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径，也是项目管理的最终目的。文中阐述了施工现场管理中在材料成本控制、人工成本控制、安全控制、质量控制、合同控制等五个方面的成本控制存在的问题、应对措施以及施工项目控制成本体系管理方面进行分析。 关键词：成本控制存在。

13、1浅谈园林施工中的成本控制摘要：成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中， 对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出，对它们进行指导、监督、调节和限制， 同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误，将生产中的各项费用控制在预定计划成本的范围之内，以确保证企业利润目标的实现。本文探讨了园林施工中的成本控制措施。 关键词：园林；施工；成本；控制；措施 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是。

14、浅谈如何有效控制建筑施工的成本摘要：建筑施工成本是建筑企业经营管理的重要组成部分，是改善企业经济效益的关键所在。本文从正确认识建筑施工成本的控制出发，阐述了影响施工成本的主要因素与施工成本控制的原则。 关键字：有效控制 建筑施工成本 中图分类号：TU7 文献标识码：A 引言： 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的目标。目前部分施工企业仍然未能充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高。

15、浅谈公路施工成本控制摘要：只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。通过对影响成本变化因素预测，可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标控制。 关键词：公路施工成本控制经济管理 中图分类号：U655.4 文献标识码： A 文章编号： 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此，工程项目成本是反映项目经理部及整个企业。

16、浅谈工程施工成本的控制【摘 要】工程施工成本的控制，关系到企业的发展与壮大，关系到企业的生存，工程成本的控制，能降低工程成本的投入，提高了企业的经济效益，增加了企业的积累，改善了职工的福利条件，职工收入的增加，能安心地为本企业服务，增强了企业的凝聚力，企业上下共同为工程的成本降低而努力，使企业的经济效益大大地提高，有能力投入资金进行职工的技术培训与购买大型的机具设备。企业增强了施工技术水平，有效地保证了工程质量，提高了建筑物的使用寿命，减少了建筑物的维修费用，节约了大量的建筑材料，充分地利用了投。

17、浅谈市政施工中的成本控制摘要：市政道路工程在激烈的市场竞争下，成本的控制将显得尤为重要。成本控制是加强企业成本控制，提高企业经济效益的有效途径。本文主要阐述了施工项目的成本控制的必要性，提出了市政道路施工项目的成本控制的措施。 关键词：市政道路；成本控制；措施；方法 中图分类号：U41 文献标识码： A 随着社会主义市场经济的建立和企业改革的不断深化，要想在激烈的竞争中生存与发展，各企业也越来越意识到成本控制的重要性，使成本管理的作用更加突出举足轻重，同时也显示出成本管理是企业的机遇也是企业的风险。因此。

18、影响施工成本控制的因素浅谈【摘 要】建筑工程具有很多特点，比如唯一性、动态性和复杂性等特点，本文正是基于这些特点对影响施工成本控制的因素做了一定的分析。提出了就如何加强建筑工程成本管理和控制的一些解决方法，也为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。 【关键词】建筑工程；成本控制；影响因素 建筑工程的施工必须要满足建设单位的需求才可以，同时必须要按照设计的需求，在规定的地点上进行建造，产品的分类应属于单个的定做产品，并不属于批量的大宗型产品，整个过程包含了多个阶段的工作内容，但是在各个阶段。

19、浅谈施工企业施工阶段的成本控制摘 要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。 关键词：施工阶段 成本控制 施工企业 一 、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是。

20、浅谈施工成本的控制摘要：随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价格趋向为合理低价。企业要想在竞争中保持长足发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。成本控制是企业成本管理的核心环节，建立健全成本控制系统对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 关键词：成本控制；效益 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 1、引言 近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范，作为施工企业市场竞争越来越激烈，承包价。