浅谈组织的全面精准管理

1、浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用摘 要：全面预算管理是现代企业管理的重要工具，高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理，并推行财务预算管理信息化，建立健全内部控制，规范企业财务管理行为，达到国有资产保值增值的目的。 关键词：高速公路;企业全面预算管理;有效运用 全面预算管理因其具有全面性、系统性、战略性等特征，能达到及时计划、调配、控制和考评企业的目的，在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用，高速公路企业主要从事高速公路及其配套设施的建设和高速公路的运营管理，因业务性质较单一，适合“财权集。

2、浅谈全面预算管理在我国企业中的应用【摘要】 全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的健康持续发展起着举足轻重的作用。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理体系是一种较为成熟有效的企业内部控制方法，对企业制定战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。 【关键词】 全面预算管理；公司治理；财务目标 一、全面预算管理在我国企业应用的效果分析 随着我国市场经济的。

3、 摘要 官方出口信用机构是各国为了促进本国进出口贸易发展而设立的机构。随着巴塞尔协议的发展及其在银行业监管中应用逐渐成熟，比较官方出口信用机构业务的风险类型和管理特点，可以理清其未来的全面风险管理的特征和思路，为官方出口信用机构实施巴塞尔新。

4、浅谈全面预算管理在石油企业成本控制中的应用摘要：本文简要说明了全面预算管理的定义和作用，阐述了全面预算管理在石油企业成本控制中应用的有效措施。 关键词：全面预算管理；石油企业；成本控制；概念；作用；必要性；实施措施 随着社会主义市场经济的进一步深入，石油企业的发展获得新的机遇和新的挑战。为了在国内甚至国际石油同行中占得先机，石油企业必须从管理角度加强自省，其中成本控制成为石油企业利益最大化的有效手段。为了更好的进行成本控制，将全面预算管理引入到企业管理是必经之路。 一、石油企业全面预算管理的定义 石。

5、精选优质文档倾情为你奉上 管理的逻辑全面提升组织绩效 管理的逻辑是2017年10月电子工业出版社出版发行的图书。作者丁晖顾立民。书中着重阐述了GPSIE管理改进系统的理念。 书名：管理的逻辑 作者：丁晖 顾立民 开本：16开 字数：213千。

6、浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究【摘 要】在建筑开发的实际操作过程中，工程造价的控制工作往往得不到足够的重视。这是因为大多数开发企业在决策时太注重以资金运作为中心的投资回报，而对工程预算的控制过于滞后、过于粗糙，缺乏刚性和有效性。本文从实际出发，从工程成本形成的过程初步探讨工程造价的控制与管理。 【关键词】建筑成本成本控制全面预算管理工程预算 中图分类号： F407 文献标识码： A 一引言 根据对建筑施工企业的分析，我们不难发现要适应现今如此快的变化发展，建筑施工企业自身必须要采取一些必要的措施，首当。

7、浅谈全面预算管理在航运企业中的运用【摘 要】本文通过分析航运企业产品、收入费用确认等特点，探讨了航运企业推行全面预算管理的必要性，并指出了现阶段航运企业全面预算管理中存在的主要问题。针对目前存在问题，提出了完善全面预算管理工作的一些对策和建议。 【关键词】航运企业；全面预算管理；预算松弛；对策及建议 在航运市场持续低迷的背景下，大部分航运企业已经意识到通过成本控制保证企业竞争力的重要性。全面预算管理作为现代企业成本控制的一种行之有效的方法，以目标利润为导向，通过编制产量和收入预算、成本预算、期间费。

8、浅谈全面预算管理在提升企业管理中的作用摘要：全面预算管理不仅可以提高企业管理绩效，而且还可以提高企业的核心竞争力。在实际工作的运用中，预算管理工作确实很好的发挥了成效，但也出现了一些困难和问题。本文就全面预算管理运用中存在的问题与对策作了简要探讨。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、前言 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的“全面预算” 。企业的预算管理应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并以预算报表形式予以充分。

9、浅谈企业财务管理的全面策略摘要：企业运营的最终目标是追求利益最大化，但风险与收益总是相伴而行，企业追求经济利益必然要承担相应的风险，有效的财务管理是企业避免经营失败、实现经营目标的必要手段。笔者根据多年工作经验，对财务管理及其意义产生新的看法与认识。 关键词：企业；财务管理；组织；计划 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、财务管理的目的 财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资） ，资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以。

10、1浅谈全面预算管理的功能与实施路径“凡事预则立，不预则废” ，强调了预测和计划的重要性。在现代企业管理中，全面预算管理就是一个很好的计划管理工具。通过搭建覆盖全员、全方位的决策、控制、沟通与激励的预算管理体系，对企业未来的经营活动及其财务结果进行全面的预测和规划，并通过实施过程控制及以进行经营业绩考核评价，以确保企业战略目标和经营计划的顺利实现。 一、预算管理的作用 1.细化经营目标，促进战略落地。战略是企业发展的长远规划与远景目标，战略是一个相对较长的时间里企业的经营目标和计划，战略的落地是通过在较。

11、1浅谈全面预算管理在企业中实施的问题中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法，国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析，出了积极推进全面预算管理的一些措施。 关键词 企业 全面预算管理 建议 一、全面预算管理的内涵和意义 。

12、浅谈现代企业的全面质量管理摘要：现代企业要想在竞争中谋求发展，就必须要提高自身的综合竞争能力，全面质量管理作为企业管理工作中的核心内容，是提高企业综合竞争能力的有效手段。笔者结合实践工作经验，在本文中对企业全面质量管理的重要作用进行阐述，分析了国内企业全面质量管理工作当前存在的不足，并对如何提高全面质量管理工作水平进行了探讨 关键词：现代企业 核心竞争力 全面质量管理 前言： 随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，企业的生产水平和生产效率得到了显著的提高，与此同时市场竞争也变得的日益白热化。一。

13、浅谈商品混凝土的全面成本管理与控制1 引言目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。2 商品混凝土的成本特点与构成商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营。

14、浅谈种子企业的全面质量管理20 世纪 50 年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上和充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系” 。简单说来，对于一个种子企业而言，全面质量管理就是要求种子企业以质量为中心，以全员参与为基础，通过让农民满意和企业员工及社会受益而达到企业长期成功的目的。那么究竟怎样才能够做到全面质量管理呢？ 1 实现种子质量和工作质量。

15、1浅谈实施全面预算管理的几个重点摘要：全面预算管理经过近百年的发展，已经成为企业管理控制的一种主要方法之一，国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。 关键词：预算管理 企业资源 实施重点 笔者通过对经纬股份公司榆次分公司全面预算管理的实施，提出实施预算管理的几个重点。 一、 “。

16、1浅谈全面预算管理存在的问题及其对策摘 要：全面预算管理对企业有重大的作用。在西方国家的企业中，管理层对预算非常重视，财务总监的重要工作就是审核预算，预算实行动态管理，一切工作的开展以预算为指导。但在国内，企业对全面预算管理还不够重视，预算管理还存在较多的问题。因此，从国内企业全面预算管理普遍存在的问题出发，分析并找出相应的对策。 关键词：全面预算；存在的问题；对策 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）14-0119-02 全面预算管理是企业经营的一种重要的控制方法。通过全面预算管理，对。

17、浅谈房屋资产管理单位的全面预算【摘 要】全面预算作为管理会计理论的重要内容，是一个单位管理系统的主要组成部分。作为房屋资产管理单位的全面预算更是单位全年工作安排的重中之重，首先全面预算管理能把不同性质的业务单位归集到一个统一的预算平台，每项工作都有一个目标，都有据可查，对日常的工作有指导性，避免了杂乱无序。第二通过全面预算管理对全年各项经济业务收支进行梳理，是最高领导层对各个单位的经济情况做到心中有数，更好的调配资源。第三通过全面预算把每项工作都分配都具体的每个人，全员参与从而调动了员工的积极性。

18、1浅谈企业的全面预算管理【摘要】：随着我国市场经济体制改革深入发展、国内外经济环境不断变化，企业必须建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算管理正是这样一种实现公司整体规划和动态控制的管理方法，它通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现高效、可持续发展。 通过我国企业实施预算管理实践情况的分析，对我国企业实施预算管理存在的问题进行阐述，结合国内集团企业实施预算管理的成功经验，总结了几点实施方法与建议，以达到用先进。

19、1浅谈组织的全面精准管理引言：随着近年来市场经济的发展和外部环境日趋开放， 企业面临着更加动态、更加对抗、更加复杂的外部不确定性环境，如何应对新经济环境下的激烈竞争，如何提高企业对环境变动的适应能力，成为企业界面临的一个不可回避的问题。在现代生产技术、信息技术发展的形势下，寻找并实现一种对组织或企业进行高效、高质、精准、全面的管理方式，就成为提高劳动生产率和经营效益的必要途径。 “全面精准管理”相对粗放经营而言，是一种对战略和目标分解精细和落实的过程，包括让一个组织或企业的战略规划能有效贯彻到每个。