浅析建筑施工企业周转材料管理

1、1浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制【摘 要】为改善施工企业内部控制现状，充分发挥内部控制在现代企业管理中的重要作用，解决目前内部控制失控所造成的财务失真、决策失误、经营亏损等问题，促进企业健康发展，必须创新思路，加强财务管理。本文分析了建筑施工企业财务管理存在的问题，并提出了改善财务管理，加强内部控制的措施。 【关键词】施工企业；财务管理；内部控制 一、建筑施工企业财务管理存在的问题 1、对财务管理工作重视不够 目前施工企业的财务管理水平有待提高：各施工企业的财务管理水平参差不齐，不能。

2、论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理摘 要：材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多；施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本；因此，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。本文对建筑企业在施工过程中的建筑材料管理进行简单研究。 关键词：建筑工程；建筑施工；材料管理；工程管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一引言 在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的 70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势。

3、探析施工企业建筑材料采购管理的方法论文关键词：材料采购 供应商管理 采购方法 论文摘要：根据建筑材料在建筑工程的成本重要性，从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法，为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。 目前，建筑市场的竞争非常激烈。施工企业为了提高中标率，根据招标文件的评标要求一味满足其办法。就许昌而言，一个政府投资项目中标价与拦标价相比下浮比例一般为 12，有的甚至高达 17。然而，工程施工质量和安全文明施工的要求越来越高。在目前的状况下，施工。

4、浅析建筑工程施工企业分供合同管理【摘 要】本文针对建筑工程施工企业分供合同管理实践中出现的问题进行了分析，并根据问题制定了相应的解决措施，使企业的合法权益得以维护。 【关键词】建筑工程；分供合同；管理 市场经济可称为法制经济，在某种程度上也称为合同经济、契约经济。现在这个社会讲求的就是合同，一个企业的成功与失败与合同有密不可分的关系，因此一个企业要想长久性的发展就必须要把合同以及合同管理予以重视，合同管理必须是系统性的、动态性的、全过程的。系统性是指凡是与合同内容有关的部门都要对合同进行管理。动态。

5、浅析建筑施工企业工程项目施工管理的创新策略摘 要:随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,为程项目施工管理人员提供一些参考。 关键词:建筑施工企业 工程项目 施工管理 创新策略 Abstract: With the continuous development of Chinas construction market,。

6、1建筑施工企业经营管理战略浅析摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。 关键词：施工企业；经营管理；策略 Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management。

7、浅析建筑企业如何加强施工现场的安全管理摘要：在当前的建筑施工领域里，因为认为疏忽导致的各种安全事故呈高发态势。作者以建筑安全问题切入，着重对于安全防范以及加强安全管理等方面提出相关的建议和意见。 关键词：施工工地 安全管理 事故 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 一建筑企业施工现场安全管理的重要性 建筑工地不同于其他行业，环境相对复杂，加之在户外作业，人员众多、作业空间繁复易变、多是一些零时搭建的建筑设施和设备、工地内部各种工程作业互相交叉，这些因素综合作用下，给工地的安全施工带来很多隐患。

8、浅议建筑施工企业项目材料核算管理摘要：本文对建筑施工中企业项目材料核算管理进行了探讨，希望给读者提供一些参考。 关键词：建筑施工；项目管理；材料核算 中图分类号： TU7 文献标识码： A 在建筑施工企业项目管理中,材料核算管理是施工生产管理的重要 要素之一。整个施工生产.过程同时也是材料消耗的过程。在施 工 过 程中,材料消耗量很大,其价值约占工程总成本的百分之七十左右。因此,一认真做好材料费用的核算,监督材料费用的支出,是搞好工程 实际成本核算的重要环节,也是降低工程施工成本,提高经济效益的重要途径。 做好材料核算。

9、1浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制 Abstract: With the development of Chinas construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges.。

10、建筑施工企业经营管理创新浅析摘要：本文从我国建筑施工企业经营管理的现状入手，旨在探讨经营管理创新问题。经营管理创新要以经营机制创新为切入点，以组织机制创新为企业发展的原动力，以管理制度创新为保证的基本思路，并据此提出相关对策建议。 关键词：建筑施工企业；经营管理；创新 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场的不断规范和完善，建筑市场竞争越来越激烈并成为施工企业面临的主要矛盾。我国加入 WTO为建筑施工企业带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。特别自 200。

11、浅析建筑施工企业项目管理的策划与控制【摘要】建立项目策划控制指导制度对于施工项目管理是非常必要的。它集施工技术、工程经济、法律事务和政治工作于一体，具有一定的强制性、约束性和法定性。 【关键词】施工项目管理;策划;控制 一、建筑施工项目管理的策划 （一）项目策划的目的 项目策划是项目开工前由公司和项目部共同完成的，旨在指导项目经理部对项目施工阶段实施管理。它是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划和安排。其作用是制定施工项目管理目标，规划实施项目目标的。

12、浅析路桥施工企业材料设备管理措施摘 要加强路桥施工建设企业材料设备的管理有助于企业的发展壮大，有助于提高路桥施工建设的质量，本文对路桥施工材料设备的管理措施进行分析，望对路桥施工企业带来些帮助。 关键词路桥 材料 设备 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0113-02 一、路桥施工企业材料设备管理的重要性 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、材料和机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求管理人员考虑自身的资源（施。

13、浅析建筑施工材料检测及监控管理摘 要：随着我国人民生活质量的提高和市场化经济的高速发展，人们对建筑工程施工的质量也提出了更高的要求。建筑工程施工材料是建筑工程施工中比较重要的一个部分，施工材料的检测和质量监控的重要性不言而喻。文章从施工材料的重要性出发，对如何运用科学合理的检测方法进行严格检测做出分析，并对施工材料的质量监控提供了一些对策。 关键词：建筑施工；施工材料；检测；监控与管理 1 建筑施工材料检测的重要性和部分问题分析 建筑施工材料检测及其质量控制的重要性在于，使用科学检测手段和管理措施保障。

14、1浅析建筑施工企业的薪酬管理摘 要：一个成功的企业必须有一套有效的薪酬制度，无效或缺乏活力的薪酬体系，会导致员工凝聚力的降低，对企业管理造成很大的风险。因此各企业应制定科学、合理、有效的薪酬制度。 关键词：建筑施工企业;薪酬管理 一、建筑工企业薪酬现状及存在的问题 （一）薪酬体系过于复杂，根据不同岗位制定的薪酬体系尚未形成 大多建筑业中的大型企业为国有企业，国家多次改革薪酬制度，不免导致建筑工企业留下了一些历史痕迹，出现了如岗位技能工资、岗位等级工资制、计件工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存。

15、浅析公路施工企业的材料管理摘要：随着公路施工项目利润的下降，许多公路施工企业需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总标的价的比例为 5566%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。笔者从实际工作出发，分析了公路施工企业日常材料管理以及施工项目现场的材料管理，并提出了一些管理措施。 关键词：公路施工；材料管理；措施 中图分类号：X734 文。

16、浅析建筑施工企业的项目管理摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了黄金发展时期，建筑施工企业需要对项目管理中的问题进行分析，并对研究管理措施。 关键词：建筑施工企业；项目管理；问题；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 前言 建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 一、建筑施工企业项目管理存在的问。

17、浅析建筑施工企业资金管理摘要：资金是企业正常运转的“血液” ，是企业赖以生存和发展的基础，是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说，尤其重要。因此，如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题，分析了影响资金管理效果的主要因素，提出了改善资金管理状况的建议。我们认为，如何按照资金运动规律，合理组织资金、高效使用资金，确保企业健康持续发展，是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。 关键词：建筑。

18、浅析建筑施工企业存货管理提要 存货管理对于企业的资金运转起着重要的作用，当前建筑施工企业存货管理中存在着采购不合理、监督弱化等问题。文中借鉴先进的存货管理方式及 ERP 信息系统，以解决施工企业存货管理，提高企业经济效益。 关键词：施工企业；存货；管理制度 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2014 年 4 月 1 日 一、建筑企业存货的概念 存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各类物资，施工企业的存货主要包括原主材料、库存商品、委托加工物资、周转材料和未完工程施工等。 二、存货管理的重要性 建筑。

19、公路施工企业材料管理浅析摘要：随着我国社会的进步，经济的发展，公路作为经济动脉，起着越来越重要作用；公路施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占很大的部分，所以说材料管理是公路施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对公路施工企业的盈亏起着决定性影响。因此，控制公路施工中材料费是工程成本控制的重点，也是施工企业内部控制的重点。内部控制制度是现代公路施工企业加强经济管理，提高经营效率，保护资产安全与完整，实现经营方针。

20、浅析建筑施工企业周转材料管理摘要：随着中国特色社会主义经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，相对的，人们对衣食住行的物质要求水平也大大的提高了。建筑业的发展得到越来越多的关注，建筑业在经济飞速发展的同时，也得到了空前的发展，建筑业的市场竞争与日俱增。建筑施工企业需要面对机遇与竞争并存的市场发展状态。为了能够在竞争市场上赢得发展的机遇，建筑施工企业必须重视对自身的发展的规划，从企业细微的经营处入手，从整体上提升企业的竞争力，确保建筑施工企业能够健康、可持续的发展下去。本文简要分析了有关建筑施工。