企业成本管理培训内容

1、企业成本管理问题与对策 提要 企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略目标的实施和企业长治久安都具有巨大的影响。本文以企业成本管理过程中存在的一些问题为引入点，并提出几点对策，希望为加强企业成本优势、提升企业市场竞争力、实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。 关键词：成本管理 ;常见的问题 ;对策 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 收录日期： 2018 年 4 月 6 日 为了实现企业的整体经营目标和服务目标，打败竞争对手并争取实实在在的利益，企业成本管理工作就成了重要的经营管理手段。因此，提。

2、施工企业成本管理问题探讨 摘要 :施工企业的成本管理是企业经营管理的关键 ,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题 ,因此 ,在分析这些问题的基础上 ,提出了完善成本管理的举措。 关键词 :施工企业 ;成本管理 ;对策 中图分类号 :F273 文献标志码 :A 文章编号 :1673-291X(2010)29-0124-02 一、施工企业成本的内涵 施工企业的成本指的是施工企业为了完成工程项目所需的全部耗费 ,一般可分为企业成本和项目成本。企业成本是指企业运营过程中发生的经营费用、管理费用、税费、职工薪酬等费用 。

3、浅谈建筑装饰企业成本管理 摘要： 关键词： 据不完全统计我国每年完成公共建筑装饰工程项目 350万个左右 ,住宅装饰装修项目大约在 2000 万个，由于巨大的市场空间和不断提升的行业集中度，建筑业产值增速长期在每年 20%25%之间波动。目前，建筑装饰行业产值已近 2万亿，中国建筑装饰协会预测到 2015年 ,我国建筑装饰行业的产值将达到 3.8万亿，且存量建筑翻新使市场的 “ 雪球 ” 越滚越大，其未来发展会有更广阔的空间。以深圳企业来说，起步较早的深圳装饰业， 1992 年产值仅 8 亿元，从业人员 5161 人，发展至今，已形成 371 家装饰企。

4、浅谈企业成本控制创新管理 摘要：本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义，就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析，提出完善企业成本控制创新的具体措施。 关键词：企业管理；成本控制；创新管理 随着市场经济的发展，企业运营成本高低已是衡量企业核心竞争力的重要标志。科学有效地成本控制，可推动现代化企业经营管理的进程，逐步转变经营机制，充分提升企业素质，有利于企业在市场竞争中发展壮大。但传统的成本管理由于自身的缺陷已不能完全满足现代企业管理的需求，企业成本控制创新迫在眉睫。 一、企业成本。

5、施工企业责任成本管理探析 中图分类号： F275 文献标识： A 文章编号： 1009-4202（ 2012） 08-000-02下载 摘 要 成本管理是企业管理的一部分，加强责任成本管理是施工企业精细化管理的重要课题。在施工企业中，进行责任成本管理，是提高核心竞争力关键。本文首先概述了施工企业责任成本管理的概念和意义；第二部分，分析了目前施工企业责任成本管理中存在的问题；第三部分，针对存在的问题提出加强施工企业责任成本管理的相关对策。 关键词 施工企业 责任 成本管理 一、施工企业责任成本管理的概念和意义 责任成本管理指的是，施工企业根。

6、浅谈施工企业的成本管理 摘要： 关键词： 从全过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢。

7、战略成本管理对施工企业成本管理的意义初探 【文章编号】 1006-2688（ 2017） 08-0020-02 摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期，要想争夺市场和生存发展的空间，就必须把管理活动提高到战略层次，形成和树立战略与战略管理的思想理念，本文通过传统成本管理衰弱的原因，战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题进行对比分析，阐述应用战略成本管理内容 价值链，对企业内外部价值链的分析，以求建立核心竞争优势来促使企业可持续发展，从中寻求适合企业自身发展的战略成。

8、精选优质文档倾情为你奉上 企业员工消防培训内容 二电气火灾电气火灾的情况比较复杂，常见的有： 1使用电炉电熨斗等电热器设备后，没有切断电源烤着可燃物。 2照明灯具设臵不当，烤着可燃物。 3带电维修电气设备线路产生的电火花引着可燃物。 4电线。

9、企业采购成本管理浅析 荀子 ?富国中有记载： “ 百进时和，事业得叙者，货之源也，等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。 ”这里浓缩出来的四字精华即 “ 开源节流 ” ，和当今企业管理中常提及到的“ 增产节约 ” 是同一个道理。所谓节流，一言辟之，就是尽可能的节约成本。广义上的成本主要包括人力成本、物力成本、财力成本及信息成本等，在这一系列成本之中，采购成本作为企业运转的首要环节，毫无疑问的成为企业成本管理中的重中之重。企业只有做到了严控采购成本，才能使自己在激烈的市场竞争中先。

10、施工企业成本管理探析 中图分类号： F275 文献标识： A 文章编号： 1009-4202(2012)08-000-02下载 摘 要 随着市场经济的逐步深入，建筑市场竞争也日趋激烈，行业利润也进入了微利时代，如何切实提高施工企业成本管理水平，是当前一个急需解决的问题。笔者结合自己的工作，对当前施工企业成本管理中存在的问题进行了阐述，最后针对性的提出了几点完善对策。 关键词 施工企业 成本管理 问题 对策 一、施工企业成本管理概述 虽说都是为了增产节约，增收节支，努力提高经济效益，但不同企业、不同工程项目、不同管理体制的成本管理却有着很大。

11、企业成本管理问题研究 摘 要：成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。 下载 关键词：成本管理；成本计划；成本控制 一、成本管理的意义 成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企业管理具有重大意义。 1.成本管理是企。

12、第一章成本管理会计概述1. 战略战术与运营信息：战略信息 是指企业 高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力 的详细情况未来的 资金需求。战略信息的 特征：1 可以通过外部或内。

13、浅谈企业办校成本管理近几年来，随着我国经济进入更深层面的改革，企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校，想要在其中生存和发展，要么开源，要么节流，节流也就是指降低费用，减少成本。各企业院校只有充分认识成本管理的重要性，树立现代成本管理观念，建立科学、标准的成本管理系统，才能使管理服务于学校整体发展的总目标，才能从成本与效益中寻求最优。 下载 一、加强成本预测 成本预测要从成本费用预算的编制入手，要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。在现代成本管理体。

14、企业员工的安全素质决定企业安全生产的水平，在员工的日常工作中，应该适当的进行安全培训。 那么，培训的安全内容都包括哪些呢下面是整理的企业员工安全培训内容，欢迎阅读企业员工安全培训内容1什么是安全生产安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳。

15、浅析小型 IT 企业成本管理【摘 要】论文从经营情况、成本管理制度与意识、成本预算等方面来分析 IT公司成本管理现状，并为 IT公司提出一套科学、合理的成本管理建议，来提高成本管理水平，并实现企业利润最大化的目标。 下载 【Abstract】This paper analyzes the current situation of the cost management of IT companies from the aspects of management， cost management system and consciousness， cost budget and so on. And it puts forward a set of scientific and reasonable suggestions for the IT companies， so as to 。

16、浅谈企业成本管理 摘要：在目前社会主义市场经济环境下，我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段，形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新理念、新模式的应用对于目前我国企业加强成本管理、应对日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。本文分析了我国成本管理方法中存在的问题，并探讨了加强成本管理的途径。 关键词：企业；成本管理；管理途径 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这种状况制约着我国企业可持续发展的实现。其原因有很多方。

17、企业成本管理论文：浅析企业成本管理摘要:成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。论述了现代企业成本管理的几个误区,提出了实施现代企业成本管理的相应对策。 关键词:企业;成本管理;误区一、成本管理概述 1.什么是成本。通俗来讲,成本就是指为了达到某一特定目的,在生产经营活动中发生的人力、物力和财力的消耗,其实质是以货币表现的,为生产产品所消耗的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。这里的物化劳动。

18、精选优质文档倾情为你奉上 企业成本管理内容 今日主要话题： 1什么是企业的成本 2为什么要进行成本控制 3怎样进行成本控制 前 言 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不。

19、企业成本管理内容 今日主要话题： 1、什么是企业的成本 2、为什么要进行成本控制 3、怎样进行成本控制 前 言 企业从事生产经营的目的是盈利， 实现利润的最大化。 目前， 对于大部分企业来说， 利润微小的同时还要实现快速扩张， 不实行低成本运营就难以生存， 可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀在于成本控制， 从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格。