企业管理经典桉例

1、1 企业管理经典格言、名言、箴言、警句 管理格言 1、 知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。贤主也。 2、 人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。 3、 企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。腰酸：言路闭塞 ,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。） 4、 每个人在寻找企业。

2、中外企业管理经 典 案例解读 （战略管理部分） 同志 们 ，大家好！ 今天辅导 的教材是： 中外企业管理经 典 案例，这是全国干部学习培训教材之一，主要适用于 大中型 企业领导干部学习之用。这本教材一共讲了 6 章内容，包括： 战略管理 公司理财与资本运作 人力资源与组织管理 企业运作管理与信息化 市场营销管理 企业文化 每章又分为三块内容 ： 相关基础理论 经 典 案例 （两则） 主要启示 我们将由 6 位教师分章进行串讲，我先讲 第一章：战略管理 。 第一章 战略管理 商场如战场。 提起战略 管理，大家都身经百战，耳熟能详。所谓战。

3、管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

4、企业管理经典理论 1 人力资源 1 面试原则 1 STAR原则：工作背景Situation工作任务Task采取行动Action结果如何Result 2 MKASH原则：动机Motivation知识Knowledge技能Skill行动Acti。

5、中国企业管理经典案例视力保护色: 字体:小 中 大 打印 关闭改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。【分槽喂马】典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。案例正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001 年 3 月，联想集团宣布“联想电脑” 、“神州数码”战略分拆进入到资本分。

6、人力资源英特尔和微软的用人机制西门子的人才培训朗讯科技的人力资源管理日本松下的人力资源管理西安杨森的人力资源管理著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。美国通用电气公司董事长兼首席执行官杰克韦尔奇寻找最优秀的人才英特尔和微软的用人机制华人高级副总裁1999 年 2 月下旬，当中国人还沉浸在自己的传统节日春节的喜庆气氛中时，英特尔公司宣布了一个举世震惊的消息：推出奔腾处理器，其最高处理速度达到了 550 兆赫兹（MHz） ，也将为计算机上。

7、T 1 / 22 转型升级是出口解困的根本途径 金融危机席卷全球，中国出口受到越来越严重的冲击，在内外多种因素交互作用下，中国出口增长速度逐月回落， 2008 年 11 月出现十年来首次负增长，增长率降到一 2-2。面临严峻的国际国内经济形势，中国出口如何应对？一方面，政企携手，共度时艰，千方百计保持出口稳定增长，保持我国出口在全球市场的份额；另一方面，要把科学发展观落到实处，充分利用金融危机中蕴藏的机遇，推进出口的转型升级。 目前，外部需求迅速萎缩，个别国家贸易保护主义抬头。全球性产能过剩矛盾突出，我国出口 企业普遍出。

8、企业管理经典成功案例分析手机免费访问 www.cnfol.com 2011 年 05 月 17 日 09:26 牛津管理评论 查看评论 【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。我们来看看一个成功的企。

9、1 个案一王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总。

10、 目 录 案例1； 瑞星读甲申三百年 案例2： 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训 案例3： 新华制药ERP应用分析 案例4： 肯德基在中国 案例5： 乔森家具公司五年目标 案例6： 开发新产品与改进现有产品之争 案例7： 通用与福特迥异的跨。

11、解读德鲁克【说明】在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中，彼得德鲁克（Peter F. Drucker）的真知灼见却经久不衰。在 21 世纪新经济时代，重温他提出的管理领域的基本问题和著作，仍令人备受启发、耳目一新。其中文章一至七部分由那国毅教授（北京光华管理研修中心，naguoyibcmi.edu.cn）撰写，来自IT 经理世界 http:/www.ceocio.com.cn/drucker/ 。其他内容来自网络。一、彼得德鲁克提出的问题 1彼得德鲁克提出的问题 1管理与企业管理 彼得。

12、一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

13、目 录上级压制下属，一个永远无法解开的死结1保罗盖蒂的用人术5处理员工八个不要15怎样使员工越干越开心16建立员工忠诚的秘诀17用人之道21商业领袖的特征24让别人保住面子26先约束自己，才能约束别人27最有效的激励是为自己劳动-员工持股激励29唤起下属的“危机感“32领导易犯的 5 个错误33企业领导如何激励下属35上司与下属沟通的窍门39上下级之间的交谈技巧40如何恰当对下属发号施令42洞察下属跳槽前兆。

14、 【1分钟管理】 奥格尔维定律 卓越的下属 奥格尔维定律 如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。 美国奥格尔维马瑟公司总裁 奥格尔维 广告业的创始人奥格尔维在一次董事会时，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己，”他说，“请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的最后一个。

15、网站设计/推广、网店设计/推广、封面/名片设计、Logo/Banner 设计、软文/论文写作、商标/人名设计、短信/邮件发送、论坛/软件注册、广告语设计你会做这些？你要找人做这些？还不来看看？ 通道一 点击进入 通道二 点击进入 通道三 点击进入 按下 ctrl 键并把鼠标移动到蓝色文字上面，出现手形鼠标后单击打开对应网站。六十八个超级经典管理小故事作者：编者1、 用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热。

16、管理学案例 第一章 管理及管理理论的演变 案例 1： 海尔集团 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 2005 年，海尔全球营业额实现 1039 亿元（ 128 亿美元）。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略， 2005 年 12 月 26 日，创业 21 周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段 -全球化品。

17、 - 1 - 企业管理经典案例 不断创新的佳能 从 1937 年到 1997 年，佳能已走过了 60 个春秋。现在的佳能，已成为一个在幸福杂志所排列的全球 5 家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明， 1996 年，佳能公司的销售总额达到 2205368 万美元，利润为 88187 万美元，总资产达 2257153 万美元。现在的佳能已由 6 个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去 60 年的发展中扮演着最重要的角色，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新， 总在不。