企业精益管理中人的因素

精益思想应用于供应链环境下企业物流管理中的探讨【摘要】企业的物流管理现今多处于供应链的大背景环境下。在这一环境下精益思想的应用有着其自身的必然性。本文从对于供应链环境下企业物流管理进行简析入手,对于精益思想在供应链环境下企业物流管理中的应用进行了分析。 【关键词】精益思想 供应链环境 企业物流管理

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1、精益思想应用于供应链环境下企业物流管理中的探讨【摘要】企业的物流管理现今多处于供应链的大背景环境下。在这一环境下精益思想的应用有着其自身的必然性。本文从对于供应链环境下企业物流管理进行简析入手,对于精益思想在供应链环境下企业物流管理中的应用进行了分析。 【关键词】精益思想 供应链环境 企业物流管理 精益思想的应用能够促进企业物流管理整体水平的有效提升。因此企业物流管理人员应当对于供应链环境下的企业物流特点有着足够的了解,才能够在此基础上对于精益思想有着更好的应用。 一、供应链环境下企业物流管理简析 供。

2、浅谈 QC 小组活动在推进企业精益管理中的作用摘要:质量是企业之魂,质量改进是企业活动的永恒主题。随着烟草行业改革和发展的不断推进,国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,纳入重要议事日程,工作要求也在逐年提高。从 2006 年至今,相继提出了“三个突出” 、 “五项工作” 、 “五化”目标、创优和“管理创一流”活动,今年 8 月又印发意见,要求行业各单位全面推进精益管理。笔者作为一名体系管理员和 QC 小组成员,拟结合自身工作体会,就 QC 小组活动在推进企业精益管理中的作用做浅显的论述。 关键词:。

3、1精益六西格玛在企业管理创新中的实施效果摘要对于企业来说,其管理创新性的核心内容主要就是体现在不断地改进以及优化其整体的管理流程,这样才能促进提升企业的市场竞争力,不断实现盈利。文章介绍了企业的管理创新特点,介绍了当前流行的精益六西格玛的定义、特点以及核心内容,同时有针对性地提出了精益六西格玛在某企业管理创新的实践效果。 关键词企业管理创新;精益六西格玛;管理体系 目前随着我国的市场经济不断发展,经济全球化的形势发展得更加迅猛,越来越多的各种类型的企业逐渐采取削减非核心的业务,把越来越多的精力放在。

4、精益成本管理理论在煤电企业中的应用初探摘要:精益化成本管理系统的应用标志着煤电企业会计、控制和计量系统将发生实质上的变化。此形势下,由于煤电企业当前的系统承担着维护运营财务控制的职责,因此当推进煤电企业成本管理变革时既要注重起维护企业运营财务控制问题,又要剔除企业传统成本管理会计和计量程序。 关键词:精益成本管理;煤电企业;管理会计 在精益生产下,传统成本管理模式提供的信息已经不能适应以价值流为核心精益会计思想。首先,大部分计量指标月底才能得出,不能及时反映相关的业绩;第二,这些业绩指标主要反映的。

5、精益管理理论在烟草企业中的应用研究摘要:起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业。这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用。 关键词:精益管理;烟草企业;精益营销;精益物流 一、研究背景 烟草行业经过改革后的高速发展,经营规模不断扩大,效益连年提升,综合竞争力持续增强。但当前国内经济形势不容乐观,各行各业的运行均面临着“增长速度回落、工。

6、精益成本管理在企业中的应用 摘要随着市场经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,对企业的发展提出了更大的挑战。为了在市场竞争中获取更大的发展空间,企业需要创新经营管理方式,实行精益成本管理,降低企业生产成本,从而提升企业核心竞争力。精益成本管理理。

7、1精益管理在国有企业绩效管理中的应用提要 精益管理是国有企业绩效管理的重要保障。随着经济发展水平的提高,精益化管理所彰显的优势越来越明显,很多国有企业相继将精益化管理模式纳入国有企业发展中。但是,一些国有企业由于对精益化管理缺乏正确的认识,精益化管理的落实力度不够、精益化管理的制度不健全,最终导致精益化管理在国有企业中没有发挥其应有的作用。在新型经济和节能环保时代,国有企业生产管理面临着巨大的压力和挑战,因此加强国有企业精益化生产管理势在必行。 关键词:精益管理;存在问题;解决措施 中图分类号:F27 。

8、1企业精益管理中“人”的因素文章以“人”即企业员工作为衡量企业精益管理的结点,通过对员工的积极参与、加强团队合作、提高员工地位、组织员工培训、规划员工发展等“人”的因素剖析,提出实现企业精益管理的有效模式。 “人”是精益管理的核心因素,对于企业来说,实施精益管理要从“人”上下功夫, “人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性,企业才能提高效益,创造出更大的价值。我们要从精益管理中“人”的因素入手,谈谈如何管理企业中的“人”员工,进而实现企业的精益管理。 一、员工积极参与,。

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