企业文化与人力资源管理论文

1、 南开大学成人高等教育 毕 业 论 文 题目：浅议企业文化与人力资源管理的软硬互溶 姓 名 学 号 专 业 学习形式 函 授 层 次 专科升本科 站 名 院 系 完成日期 内容摘要 在现代经济社会中，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过。

2、浅论企业文化建设与人力资源管理的关系企业文化建设和人力资源管理是新时期企业管理发展的趋势。垦区企业文化与人力资源管理都是“以人为本”的管理，两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。在企业管理过程中，构建适应现代人力资源管理要求的企业文化体系，并利用企业文化通过有效途径来促进人力资源管理，实现两者的有效结合，从而实现企业的最大经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据优势，形成核心竞争力。 一、人力资源管理是企业文化建设的精髓 众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属。

3、 丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁有色制品化纤制品塑料制品橡胶玻璃各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和。

4、新时期下企业文化与人力资源管理措施随着经济全球化步伐的加快，企业面临的问题将更加复杂和残酷，企业之间要在财力，物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理体系，真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，便成为新时期下企业的重要研究课题。企业文化与人力资源管理的理论内涵一、人力资源管理的含义人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的。

5、企业文化与人力资源管理的相互影响摘要 随着社会的发展和科技的进步，市场竞争的日益激烈，企业的市场竞争由产能规模的竞争，发展到市场营销的竞争，进而发展到企业文化的竞争。而伴随着这种发展，企业文化已经成为现代企业管理中十分重要的工具。企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。以人力资源管理为媒介来贯彻实施的企业文化才能成为真正落到实处的企业文化；以企业文化为导向的人力资源管理才是真正适合企业的、有效的人力资源管理方法。二者相辅相成、相互促进，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。 关键词： 。

6、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文类型: 案例分析报告 论文题目:浅述人力资源中的双向绩效沟通 姓 名: XXXXXXX 身份证号: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 准考证号: 所在省市: 所在单位: 浅述人力资源中的双向绩效沟通摘要：员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通，管理者就必须掌握绩效沟通的方法，以提高国有企业的绩效管理水平。关键词：国有企业 绩效工资 绩效沟通绩效管理是指管理者激励员工成。

7、浅析企业文化与人力资源管理的关系 11云南大学毕业设计（论文）题 目：浅析企业文化与人力资源管理的关系学 校：云南大学 年级专业：工商管理指导教师： 何俊 职 称： 讲师学生姓名：计石华学 号： 0842121浅析企业文化与人力资源管理的关系 22浅析企业文化与人力资源管理的关系摘 要：人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化实质和功能，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之。

8、第 1 页 共 10 页人力资源管理与企业核心竞争力摘 要: 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发。

9、 丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂 ,职工人数达 45000 人,生产的产品主要是汽车部件 ,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的 汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司 ,美国财富杂志 1999年全球 500 强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元 。

10、1浅论企业文化建设与人力资源管理摘要：在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中，核心文化才是决定性的因素，因为文化关系到管理的主体人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过， “关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。 ”企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础，是企业人力资源管理的必要手段。 关键词：企业文化；人力资源；管理地位 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2016）05-0055-03 企业文化是企业在发。

11、企业文化如何与人力资源管理有效整合摘 要：在本文中，笔者主要在分析企业文化与企业人力资源管理二者之间关系的基础上，重点探讨如何实现企业文化与 人力资源管理的有效整合的策略。 关键词：企业文化；人力资源管理；有效整合 中图分类号：D035.2 文献标识码： A 文章编号： 一、企业文化与人力资源管理 1、企业文化 企业文化是企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，其是 企业的一种特有的文化形象。 2、人力资源管理 人力。

12、企业文化与人力资源管理战略关系探讨【摘 要】企业文化对企业实施人力资源管理战略有很大影响。本文首先分析了国内外学者对于企业文化与人力资源管理战略的研究成果,研究了国内企业在处理企业文化与人力资源管理上取得的成果和存在的缺陷,然后针对国内企业文化如何更好应用于企业人力资源管理战略的制定给出了自己的建议。 【关键词】人力资源 战略 企业文化 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 随着经济全球化步伐的加快,企业面临的问题将更加复杂和残酷,企业之间要在财力,物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引。

13、人力资源管理论文：国有企业人力资源管理问题研究一、国有企业人力资源现状 随着现代企业制度的建立，许多国有企业也开始重视西方人力资源管理的经验，逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但在学习和引进过程中，只是简单地模仿一些技术工具和工作程序，忽视企业本身特有的具体情况，没有很好的磨合，因此致使相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法，从而使国有企业干部人事的管理缺乏科学性和前瞻性，无法有效。

14、企业文化与人力资源管理的良性互动摘要：当前，企业文化与人力资源管理呈现出逐渐融合的趋势：企业文化越来越关注组织绩效，人力资源管理由硬性管理向人性方发展，越来越注重文化差异，从而逐渐形成了企业文化与人力资源管理的良性互动。本文主要从企业文化与人力资源管理的关系入手，阐释企业文化与人力资源管理的互动模式，在此基础上探讨如何以企业文化为基础构建有效的人力资源管理体系。 关键词：企业文化；人力资源管理；良性互动 当前企业竞争是人才的竞争，人力资源是企业最有价值的资源，而企业采用的人力资源管理模式会受到企业。

15、1浅谈企业文化与人力资源管理【摘 要】 “21 世纪的竞争是人才的竞争” 。世界各国都把人力资源管理当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容，而企业文化作为人力资源管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现。因此，如何精心打造企业自身的文化，以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益，并在市场竞争中立于不败之地，是现代企业所需共同解决的问题。 【关键词】企业文化；人力资源管理；软管理 一、企业文化和人力资源管理概述 文化，广义上来说，是人类在社会历史实践过程。

16、 企业文化与人力资源管理 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。 企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征 (E海能， 1990)。企业文化、企业特 有。