企业战略-如何提升团队执行力

1、精选优质文档倾情为你奉上 运用平衡计分卡提升企业战略执行力 一平衡计分卡的基本内容和思想 平衡计分卡方法认为，财务指标是企业最终的追求和目标，也是企业存在的根本物质保证；而要提高企业的利润水平，必须以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。

2、提升企业战略执行力基于平衡记分卡摘要：在当今全球化的进程中， 企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素， 是 21 世纪企业核心竞争力形成的关键，越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC） 是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略，而且能有效的调动和调整各种管理要素，保障企业战略的有效实施和落实，提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。 关键词：战略执行力；平衡记分卡；战略目标；罗克沃特公司 一、企业战略执行中的问题 。

3、讲师简介孙永玲 上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。1996 年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革, 是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导。课程对象谁需要学习本课程 企业高层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1了解战略执行中的障碍2掌握战略中心型组织的五条原则。

4、学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是： 回答：正确 1. A “开源” 战略与成长战略 2. B “节流” 战略与生产力战略 3. C 成长战略与生产力战略 4. D 扩张战略与紧缩战略 2.应用平衡计分卡的要求不包括： 回答：正确 1. A 希望做平衡计分卡即可进行操作 2. B 不一定在短时间内做到很好 3. C 相关数据的采集需要一定的周期 4. D 一定要具备基础很好的管理基础 3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： 回答：正确 1. A 新的首席执行官 2. B 全球性扩张 3. C 新的高层主管 4. D 新的战略方案。

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6、 内容摘要：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部下的执行力。 关键词：团队 执行力 提升 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现。