企业战略管理知识点整理共10页

1、1. 企业战略环境构成要素;政治法律技术经济社会文化 2. 企业管理组织的原则：有效性原则统一指挥原则合理管理幅度原则责权对等原则协调原则 3. 企业文化的五要素：企业环境价值观突出人物典礼和仪式文化网 4. 企业内部战略环境的分析技术：雷。

2、精选优质文档倾情为你奉上 选择题知识点 1. 战略理解的关键字：目标外部环境资源和能力 2. 战略三个层次：职能战略How竞争战略HOW公司战略What愿景Why 3. 企业使命：一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限，企业愿景是企业的未来。

3、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 战略管理和竞争力 1.1战略和竞争力的基本概念 1.1.1战略的基本概念 战略是确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取的一系列必要的行动和资源配置。
战：体现竞争排他性；略：策略计划性，战略管理就是企业在确。

4、是建立在一组预期和假设基础之上的，预期和假设越能反映实际情况，企业战略就越可能导向竞争优势。
1.1.2 其他相关概念1.竞争力：价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小企业是通过创造价值获取收益的组织当企业成功地制定并实行价值创造战略时，就构建起了战略竞争力2.竞争优势：当企业执行了能给客户带来更多价值的战略，并且竞争对手无法复制或是觉得成本过高而难以模仿这种战略时，企业就具备了竞争优势竞争优势的本质在于比竞争对手创造了更多价值，其两个来源是更高的感知价值和更低的成本，竞争优势是事后才能验证的、非永续不变的。
1.2 战略管理过程与竞争格局1.2.1 企业战略管理过程（SMP ）战略管理过程包含一整套，从承诺到决策到行动，使得企业能够获得战略竞争力、竞争优势以及超额利润。
首先，要对公司的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力战略输入要素的来源其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。
第三，实施战略以获得竞争优势和超额利润。
SMP 是一个动态过程：战略输入必须与不断变化的市场和行业结构相匹配1.2.2 。

5、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 企业远景愿景:是企业在未来期望达到的一种状态。
,它概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
企业远景的四大要素:清晰持久独特服务精神 企业使命:指出企业之所以存在的目的或理由,。