企业知识管理的客体-知识

1、 企业进行知识管理的新思维谈论知识管理（KnowledgeManagement，简称 KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为管理时尚。但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时，一切都变得困难起来。 人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学习型组织”的企业）都还在思考阶段，他们还拿不准采取何种方式跟进潮流；极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统，但无法说清楚这套东西和其他诸如 CRM（客户关系管理）等系统的关系。华润集团的一位经理说，他们一直试图在国内找一家成熟的知识型企业作为样板，但是还没有找。

2、 企业危机管理的知识点滴危机公关传播理论认为，危机公关策略是影响危机公关成败的最直接因素。危机公关传播的主要策略包括：尽快搜集并公布事实真相、成立危机处理小组、慎选新闻发言人、及时澄清负面消息、掌握议题建构的主动权。危机的发展周期一般有四个阶段：危机潜在期、危机突发期、危机持续期和危机解决期。危机潜在期，是危机处理的最容易的阶段，也是危机公关传播的最佳阶段。 危机从发生到消除分为三个阶段 （一）危机到来时的准备期。就像看家一样，要明确哪些东西是可以说的，哪些是不能说的，怎么去说，谁来说，跟谁说等等。

3、 企业知识管理的激励机制摘要年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。、创新失败宽容机制，创新是有风险的，不可能每一次创新都能成功。要建立创新失败宽容机制，就应该对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别走出可以失败的辞书、项目数、时间和经费规模。、企业知识分类与标准化制度，为了使企业的知识更好地共享和应用，企业应该建立知识分类制度与知识标准化制度。、企业文档积累与。

4、1基于战略管理的企业知识管理探讨摘要：战略管理是企业经营管理的核心内容，没有科学的战略管理目标，企业的经营必然是一盘散沙，因此实施战略管理成为企业的现实选择。知识管理是企业战略管理的重要内容，知识管理和战略管理一样，都是提升企业核心竞争力的方法与手段。 关键词：战略管理；知识管理；核心竞争力；发展战略 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 一、企业战略管理与核心竞争力 1.企业战略管理的目标。企业战略管理主要是企业针对环境的变化，规划与环境相匹配的富有弹性的战略，并继而。

5、第三章 商品检验与评价,本章要点:1.企业产品检验过程2. 商品检验方法3. 商品认证标志5. 假冒伪劣商品的识别,安全问题知多少?,点评：商品检验是保证商品质量，维护消费者权益，维护企业信誉，持续发展的重要手段。,第一节 商品检验的内容和形式一. 商品检验1.商品检验商品检验是指商品的买方，卖方或者第三方在一定条件下，借助某种检验手段和检验方法，按照合同或相关标准及惯例对商品的质量、规格、重量、数量以及包装等方面进行检查，并作出合格与否、通过与否的判定，或出具各种有关证书的业务活动。商品的质量检验是商品检验的中心内。

6、1知识管理视角下的企业管理摘要：随着知识经济时代的到来，知识在企业管理中的作用越来越受到重视，新的经济形势下知识管理在企业创新、人员培训、战略决策、文化积累等方面发挥着重要作用，如何在知识经济时代吸收、利用、传承知识，对知识进行有效管理，是企业提升其核心竞争力，提高绩效的关键。本文对知识经济形势下，企业面对的新环境进行分析，利用 SECI模型研究知识在企业中传递的过程，探讨知识管理对企业管理的影响。 关键词：知识管理 SECI 模型 企业管理 一、知识管理 知识管理的概念首次被提出是在 1986 年的联合国劳工大会上。

7、企业管理基础知识 邓镁 1 第一章 企业管理概述 了解企业的特征及组织形式 理解企业的环境 了解企业管理发展的各个阶段 了解企业管理发展的新思潮 思考：什么是企业 2 202025企业本质资源配制 以物易物 社会经济资源的优化 3 2020。

8、浅谈知识经济时代的企业知识管理论文关键词:知识经济 企业 知识管理 论文摘要:知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标?进行企业知识价值链管理?建立知识战略管理中心。 知识经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。它是以知识为基础?以知识及其产品的生产、流通、消费为主导的薪型经济。知识经济与其他经济形态相比的最大 不同之处?在于直接依赖于。

9、企業推動知識管理之實務分享茂順密封元件科技股份有限公司報告大綱內 容 時 間 報 告 人引 言 5分 陳 國 課壹、 知識管理之概念介紹 10分 葉 鳳 如貳、 如何推動知識管理 10分 葉 鳳 如參、 公司簡介 10分 石 凱 茵肆、茂順推動實務分享 20分 石 凱 茵伍、後續推動計劃 5分 葉 鳳 如陸、心得分享 10分 葉 鳳 如壹、公司簡介報告人：凱茵* *基本資料公司名稱 茂順密封元件科技股份有限公司地址 南投市南崗工業區工業路 336號成立時間 1976年， 2002年股票公開上市資本額 7.2億元員工人數 600人主要 產 品 密封件 油封、防塵套、迫緊 (Packi。

10、Copyright (C) 1999-2002 ELAND TECHNOLOGIES CORPORATION LIMITED. All Rights Reserved. Contact TEL: +886-2-2508-3886 1 企業知識管理的發展程序 企業知識管理的發展程序 September 2002 September 20022 2002 Copyright by Willie Yang, eLand Technologies 簡報大綱 簡報大綱 一、企業知識管理之概念 一、企業知識管理之概念 二、知識管理對企業架構的衝擊 二、知識管理對企業架構的衝擊 三、企業知識管理的發展程序 三、企業知識管理的發展程序3 2002 Copyright by Willie Yang, eLand Technologies 一、企業知識管理之概念 一、企。

11、范允君 范允君 201 201 3 3 年 年 7 7 月 月 现代企业 现代企业 安全管理 安全管理 知识 知识内容 内容 ： ： 一现代安全管理的发展历史 一现代安全管理的发展历史 二 二安全管理的几个概念 安全管理的几个概念 三安全管。

12、 企业知识管理的探讨二十一世纪，人们提到最多的名词恐怕是“知识经济”， “知识经济”成了当今经济发展和变化的代名词，它又可称之为“e 经济”、 “新经济”。知识经济的实质问题就是如何应用知识，如何使知识为我所用，使知识产生应有的经济效益。 “知识经济” 的核心是知识，是知识的管理和应用。自二十世纪九十年代以来，许多企业都在进行企业管理平台的建设，企业的 MIS 系统就是一个非常典型信息管理系统，但是应该说，现在企业所建设的类似的系统仅仅只是一个信息管理系统而已，从严格意义上来讲，这些系统都不能称为“知识系统。

13、企业登记信息查询服务,事项名称,企业登记信息查询服务,设定依据,1、中华人民共和国档案法实施办法（国家档案局第5号令更新发布）第二十二条 档案法所称档案的利用，是指对档案的阅览、复制和摘录。,中华人民共和国公民和组织，持有介绍信或者工作证、身份证等合法证明，可以利用已开放的档案；外国人或者外国组织利用中国已开放的档案，须经中国有关主管部门介绍以及保存该档案的档案馆同意。,机关、团体、企业事业单位和其他组织以及中国公民利用档案馆保存的未开放的档案，须经保存该档案的档案馆同意，必要时还须经有关的档案行政管理。

14、企业知识产权管理规范,一、知识产权管理任务要求,1.应加强和完善知识产权管理工作体系。建立知识产权工作机构，明确领导分工及职责，配备知识产权工作人员等。2.应建立和完善知识产权管理制度。制定企业知识产权战略和年度计划，建立健全知识产权内部考核评价制度和知识产权奖酬制度等。,3.应加强知识产权创造。增强创新意识，提高创新能力；注重创新、创意成果的知识产权化；加强核心技术的研发和专利申请；将优势领域的专利技术与标准制定相结合；注重商标、著作权等其他类型知识产权的获取等。4.应加强知识产权的转化和运用。注重知识。

15、浅谈 IT 企业的知识管理及知识转移摘要：IT 企业作为发展迅速的行业，近些年来国内许多 IT 企业都面临着国内外众多竞争对手的挑战。纵观大多 IT 企业的管理模式和发展轨迹，知识管理越来越多地被重视和利用。在当前形势下，对企业的知识进行改造，创建知识型企业已经成为越来越多企业及其重要的手段。在知识经济的趋势下，知识管理已渐渐成为企业管理中的核心内容。本文主要针对 IT 企业讨论了其知识管理现状、特点及如何学习成功的企业实现知识转移。 关键词： IT 企业；知识管理；知识转移；联想 一、引言 近年来，知识管理的经验证明，。

16、企業數位學習 &企業知識管理第六組教授 ：余強生組員 ：張世璿 S9228018鄭國良 S9328009吳友培 S9328018李書文 S9328019鍾協郎 S9328038企業數位學習 時程估計活動 ID 作業名稱 /工作項目 前置活動 預估耗時1 學習需求訪談 / Requirement Analysis 52 學習需要分析 / Requirement Analysis Document 1 23 教學 內 容分析 / Data Analysis 2 24 教學對象分析 / Customer Analysis 2 25 學習目標編寫 / Learning Object 3,4 16 教學策略設計 / Strategy and Action 5 17 教學媒體選擇 / Solution Survey 5 38 系統平台架設與測試 / System S。

17、知识管理与企业组织,目 录,1.概述2.企业组织的两种形态3.网络层次型组织：促进知识管理的静止组织形态4.知识共享型组织：促进知识管理的运动组织形态5.结束语6.参考书目,1.概 述,知识管理的概念以知识为中心的管理思想以期通过对知识的最佳使用创造更大的收益企业知识管理的两大支柱组织：知识只有在人的使用中才能创造价值，组织是以一定的宗旨和系统建立起来的人的集合体，因而组织在知识管理中的重要性不言而喻。信息系统：计算机技术的高速发展，已经在人类社会中产生了深远的影响。信息系统在越来越多的企业中，已经成为不可或缺的部。

18、企業知識管理的客體知識,Contents,企業內部知識累積與企業外部知識內化。 分析促進知識累積方法 知識分享方法,知識累積,企業知識為知識管理對象，亦是企業賴以生存之基與核心資源。(維鋼工業) 企業知識內部知識包括：書本、資料、說明書、報告等編碼化文件、與員工腦中隱性知識。 外來知識來自公共領域與供應商、競爭者。經內化後可成為企業知識(Benchmarking)。 企業內開展知識管理的基本工作。