全面绩效考核方案

1、2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的：2010 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至 97 人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工 2010 年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工三、考核评估人员及责任1、行政人事部：1）负责考。

2、1绩效工资考核方案和分配办法为深化教育人事制度改革，提高教师队伍素质，促进教育事业科学发展，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见精神和九年义务教育学校绩效工资实施细则 ，结合我学区实际，现就小学教师绩效考核工作提出如下实施意见。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以提高教师的工作积极性为目的，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进大靖基础教育事业持续健康快速发展。

3、 文件编号 2016人事制度（2）号 批准 版本编号 2 审核 实施日期 2016-06-24 制文 文化传媒公司2016年绩效和业绩管理方案 一、提成制度（业务提成及奖励） 提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取。

4、绩效考核体系设计方案,人力资源部2014.03.01,概念,绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。 绩效管理绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发。

5、1 1当代集团全面绩效考核管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。2 释义2.1 绩效考核是为了实现集团计划预算书 、 绩效任务书 、 职责授权书 、 作业标准书 、 职业生涯开发与管理报告书 ，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小。

6、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本。

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8、绩 效 考 核 概 念 绩 效 考 核 （ performance examine） 是 一 项 系 统 工 程 ， 涉 及 到 公 司 的 发 展 规 划 、 战 略 目 标 体 系 及 其 目 标 责 任 体 系 、 指 标 评 价 体 系 、 评 价 标 准 、 评 价 内 容 及 评 价 方 法 等 ， 其 核 心 是 促 进 企 业 管 理 水 准 的 提 高 及 综 合 实 力 的 增 强 ， 其 实 质 是 使 员 工 个 人 的 能 力 得 以 提 升 ， 并 确 保 人 尽 其 才 ， 使 人 力 资 源 的 作 用 发 挥 到 极 致 。 明 确 这 个 概 念 ， 可 以 明 确 绩 效 考 核 的 目 的 及 重 点 。 企 业 制 定 了 发 。

9、 1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考。

10、全面预算管理中的绩效考核摘要：在全面预算管理中，绩效考核发挥着承上启下的关键作用。对于绩效考核，科学设计、严格落实，不断地总结完善，由此才能更好地服务于我们的全面预算管理。 关键词：全面预算管理；绩效考核；完善 作为企业内部管理的主要方法，全面预算管理具有非常强的可操作性。其对于资源合理配置、协同作业、改善经营等有重要作用。但是，想长期有效执行全面预算管理，绩效考核更是关键。 一、内部预算执行情况需绩效考核作评价 1.更好地促进内部激励与监督机制的完善 收集绩效考核所反馈的各类信息并加以恰当分析，能够。

11、- 1 -当代集团全面绩效考核制度1 当代集团全面绩效考核制度1.1 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。2 绩效的定义2.1 绩效指的是当代集团在一个财务年度时间内所达到的商业目标，即实现股东利益和客户利益的双赢。2.2 集团目标通过年度经营计划的制订，分解成为各子公司和中心的。

12、绩效考核指标大全目 录第 1 章 绩效指标设计与绩效考核第 2 章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第 3 章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管。

13、当代集团全面绩效考核制度1 当代集团全面绩效考核制度1.1 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。2 绩效的定义2.1 绩效指的是当代集团在一个财务年度时间内所达到的商业目标，即实现股东利益和客户利益的双赢。2.2 集团目标通过年度经营计划的制订，分解成为各子公司和中心的年度经。

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15、 绩效考核 一目的： 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2 为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性，能。

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17、绩效考核一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数 名称 范围一档 高层管理 总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；经理级 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员。