全面预算管理在我国企业中的运用

1、精选优质文档倾情为你奉上 浅论质量管理在我国企业管理中的运用 摘要 随着全球经济一体化加快，区域集团化形成和中国成为世界第二大经济体，中国企业逐渐走出国门活跃在世界的舞台上并与其他国家的竞争加剧。 我国企业原来的劳动力成本低廉的优势，将会逐。

2、1会计理论在我国企业会计准则中的运用摘 要：本文从会计假设、会计原则、财务会计概念框架等角度出发，分析了会计理论如何在我国企业会计准则中得到运用，以期不断完善的会计准则可以更好的指导实务，并进一步丰富已有的会计理论。 关键词：会计理论;企业合并准则 引言：对于会计理论，国内外学者有着不同的见解。美国会计学家莫斯特认为，会计理论是会计学的一个分支，它是由对来自实务的原则和方法程序的系统表述所组成的。斯科特则指出，会计理论应从两方面来定义，其一是对会计实务有着解释作用，其二是能改进人们对于会计环境的理解。

3、1我国企业全面预算管理存在的问题及解决对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业所面临的经营风险也越来越突出，如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，能够在复杂市场环境中增强企业的预测能力，突出企业的经营目标，对于评价企业总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此，在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上，提出解决措施，以期在实际工作中对加强企业管理有所帮助。 关键词：全面预算；企业管理；制度建设 中图分类号：F208 文献标志码：A 文章编号。

4、浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用 摘要：全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分，对企业的经营管理活动具有重要的影响，当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此，全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上，深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题，并针对性地提出了。

5、EVA 在我国企业绩效评价中的运用【文章摘要】 本文围绕 EVA 绩效评价体系展开。在介绍 EVA 的概念的基础上，运用 EVA 的构架及与传统企业绩效评价体系相结合的优势，对我国企业中现行的绩效评价指标体系进行分析，指出了 EVA 评价体系的优点，也指出其局限性及相应对策措施。 【关键词】 绩效评价系统；EVA；利弊分析 EVA 是近年来在企业管理领域被广泛采用的一种绩效评价方法，由于其更多考虑到资本成本基础上企业所创造的经济价值，因而越来越受到理论界和实务界的重视。 1 EVA 的基本理论 美国 Stern & Stewart 咨询公司推广了 EVA（经。

6、我国企业实施全面预算管理的实践与探讨【摘要】全面预算管理是一种现代企业的管理模式，通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识，介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题，并进行了原因分析，在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上，提出了完善我国企业全面预算管理的措施。 【关键词】全面预算管理；企业；战略 【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1006-5024（2013）05-0042-04。

7、1浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策摘要：当前时期，我国大多数企业已经开始实施全面预算管理，但是，全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻，企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏，特别是有些大型的企业集团，在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手，进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。 关键词：企业 全面预算管理 财务管理 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制。

8、对我国企业实施全面预算管理的探讨摘要：能够比较集中地体现企业内部控制的要求，使企业目标具体化，强化企业内部控制，降低企业内部风险。本文在通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题，探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略，以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。 关键词：企业；内部控制；全面预算管理； Abstract: can manifests the enterprise internal control requirements, enable enterprises to target specific, strengthen internal control, reduce the enterprise internal risk. In this paper。

9、1全面预算管理在企业财务管理中的运用【摘 要】现代企业财务管理中运用全面预算管理已成为一种趋势，原因在于全面预算管理方式的运用有助于提高企业财务管理水平，促进战略目标的实现。本研究主要分成三部分，第一部分主要阐述全面预算管理的作用；第二部分分析全面预算管理的现状；第三部分则给出具体的完善措施，实现促进企业财务管理水平的目的。 【关键词】全面预算管理；企业财务管理；应用分析 一、引言 现代企业管理中预算管理模式是一种较为有效的方法，全面预算管理方法可以有效控制成本支出，提高企业经济效益，激发企业创造性。

10、浅析我国集团企业全面预算管理的运用摘要：全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施，针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。 关键词：集团企业；预算管理 一、全面预算管理的意义 全面预算管理是一种集系统化、战略化、反映经营者管理思路，高度凝集战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模。

11、1全面预算管理在企业经营中的运用全面预算管理是企业为了完成生产经营目标和实现战略规划，对未来一定期间的投资活动、筹资活动和经营活动，以预算的方式进行科学的规划、预计、测算和描述，同时以预算作为标准，对其执行的过程和结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等管理活动的总称。 一、全面预算管理的特点 全面预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点。全面预算管理体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，它涉及企业内部权责关系的制度安排，不是某一部门的事，而需要上下配。

12、浅谈全面预算管理在航运企业中的运用【摘 要】本文通过分析航运企业产品、收入费用确认等特点，探讨了航运企业推行全面预算管理的必要性，并指出了现阶段航运企业全面预算管理中存在的主要问题。针对目前存在问题，提出了完善全面预算管理工作的一些对策和建议。 【关键词】航运企业；全面预算管理；预算松弛；对策及建议 在航运市场持续低迷的背景下，大部分航运企业已经意识到通过成本控制保证企业竞争力的重要性。全面预算管理作为现代企业成本控制的一种行之有效的方法，以目标利润为导向，通过编制产量和收入预算、成本预算、期间费。

13、对全面预算管理在我国企业应用的几点建议【摘要】全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对企业如何做好企业全面预算管理提出了几点改善建议。 【关键词】现代企业 预算管理 激励 一、前言 现代企业作为社会主义市场经济的主要组成部分，在生产经营中以利润作为生存、发展的基本前提。在此过程中，。

14、1探讨全面预算管理在企业中的运用摘要：全球化经济的背景下，全面预算管理越来越显现出了其重要性。企业要提升自身的竞争力，就需要降低成本提升效益，而全面预算管理是实现此目标不可缺少的组成部分。本文从全面预算管理在企业的作用出发，对其实行中的问题进行了分析。最后给出了完善我国企业全面预算管理的具体建议，为企业落实全面预算管理提供参考。 关键词：全面预算管理 作用 问题 建议 经济全球化的今天，企业之间的竞争变得日益激烈。要提升企业的核心竞争力，采取科学的预算方法变得尤为重要。全面预算作为一中科学的预算管理办。

15、全面预算管理在我国企业中的应用研究 摘 要：全面预算管理是对企业各个部门所需的运营资金进行预算，并且按照预算资金进行分配、控制、发展的一种管理手段，能够有效降低企业的经营成本，使企业的财务报表更加完善，有助于企业完成短期内的发展目标。现阶段全面预算管理在我国企业中的发展还存在着很多的问题，还需要对全面预算管理进行分析与探索。 下载 关键词：全面预算管理；我国企业；应用研究 一、前言 近几年来，在世界经济全球化的背景下，我国市场经济形势也受到一定程度的影响，再加上全世界资源危机、能源危机的爆发，给企业的。

16、1全面预算管理在我国企业的应用探析摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。我国很多企业已引进全面预算管理，虽初见成效，但就整体应用情况，实施效果并不理想。 关键词：全面预算管理 问题 对策 一、全面预算管理的内容 “凡事预则立，不预则废” 。这是我国古人对预算重要性的一个很深刻的描述。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，他通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同。

17、浅谈全面预算管理在我国企业中的应用【摘要】 全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的健康持续发展起着举足轻重的作用。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理体系是一种较为成熟有效的企业内部控制方法，对企业制定战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。 【关键词】 全面预算管理；公司治理；财务目标 一、全面预算管理在我国企业应用的效果分析 随着我国市场经济的。

18、浅谈全面预算管理在我国企业中的应用 摘要：随着现代企业制度的逐步推行，预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划，实施全面预算管理是加强企业财务监控，提高企业经营管理水平，增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析，并提出了改善措施。 简历大全 关键词：全面预算管理； 应用 一、全面预算的涵义及作用 全面预算管理是指企业从整体出发，由企业全过程、全方位以及全员参与的，通过预算对企业各个部门和。

19、全面预算管理在我国企业中的运用研究 摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容，同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍，但是效果很好的管理模式。现如今，有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性，而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式。因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同，多以企业的发展也有很大的差异，在全面预算管理应用于其中的同时，应该认识到实施的效果并不是太好，需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益。 下载 关键词：全面预算；预算管。

20、1全面预算管理在我国企业中的运用摘要：在社会主义市场经济发展过程中，我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中，会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题，企业可以借助科学的管理方法，对企业内部经营全面管理。因此，文章就全面预算管理的应用意义进行分析，并在此基础上，提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。 关键词：全面预算管理；问题；误区 在企业内部管理的过。