渠道管理制度

1、精选优质文档倾情为你奉上 渠道管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室以下简称发行室。 第二条 目的 为实现营销发展战略，提高市场占有率，降低渠道运营风险，特制定渠道管理制度来规范市场运营秩序，。

2、 营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织,选择渠道和进行渠道管理,降低渠道管理成本是企业面对激烈的市场竞争.那该怎样制定销渠道管理制度呢下面是整理的公司营销渠道管理制度范本，欢迎大家阅读更多相关信息请关注相关栏目第。

3、代理商管理制度第二条、代理区域-各级代理商业务范围只限合约内的代理区域，在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务，如周边地区设有代理商后需即行停止。第三条、成为代理商的条件-申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件：-1、 必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。-2、 在当地有良好的社会关系。-3、 熟悉电信,无线网络市场和相关产品。-4、 具有一定流动资金，有支付首批进货款的能力。-5、 熟悉电脑和互联网技术，能为客户进行现场使用演示。-6、 具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展。

4、XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、外联部（社会关系协助） 、客服部（数据管理） 。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销） 。注：统一名称为“渠道部” ，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部” 。二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系 （暂定）岗位。

5、精选优质文档倾情为你奉上 成都公司渠道管理制度 一渠道日常管理： 1作息时间：上午08:50下午18：00；如因特殊情况作息时间调整，以临时调整为准。2考勤方式：渠道人员均采用电子考勤方式，除因工作安排或特殊情况外均应正常打卡，因公外出或特。

6、 渠道销售管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了贯彻以市场为导向的方针，统一规范公司渠道销售工作，提高公司销售业务的管理水平，迅速扩大品牌的知名度，提高公司的销售额，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司渠道销售业务，具体包。

7、XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、外联部（社会关系协助） 、客服部（数据管理） 。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销） 。注：统一名称为“渠道部” ，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部” 。二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系 （暂定）岗位。

8、精选优质文档倾情为你奉上 渠 道 管 理 制 度 一部门职责 渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门。

9、 第一章 总则第一条 目的为了使渠道行销人员工作规范化、制度化和统一化，使渠道行销人员的管理有章可循，提高渠道行销人员的工作效率和责任感，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于营销部渠道组的渠道经理、渠道主管、置业经理第 3 条 工作职责1. 掌握市场动态，收集市场信息做好市场预测，不断提高市场占有率。2. 掌握市场预测及销售趋势，编制季度、年度销售计划。3. 进行市场调查，对市场情况不断收集、研究。4. 建立客户档案，经常联系客户，反馈客户意见。5. 配合策划和宣传推广做好广告宣传和楼盘推广工作。6. 加强自身的。

10、1中伟集团-中一行营销策划有限公司管理手册2015 年 2 月 13 日2目录第一部分：企业文化 第二部分：行政管理制度第 1 章：公司组织架构框架、部门岗位职能职责1、公司组织架构框架图二、岗位图三、岗位职责第二章 员工守则一、员工守则二、劳动条例三、考勤制度四、规章制度五、员工福利六、纪律处分第三章 项目组日常运作要点一、人力资源二、财务三、销售统计四、佣金、奖金发放第四章 制度及违例处罚一、口头警告二、书面警告三、严重警告四、解雇处分五、渎职处分第三部分 公司制度第一章 接待管理制度第二章 办公用品管理制度第三章 。

11、成都公司渠道管理制度一、渠道日常管理：1、作息时间：上午 08:50-下午 18：00；如因特殊情况作息时间调整，以临时调整为准。2、考勤方式：渠道人员均采用电子考勤方式，除因工作安排或特殊情况外均应正常打卡，因公外出或特殊情况导致未打卡的，需在微信群里进行外勤报备，否则一律视为未打卡。3、行销人员：均采用纸质考勤方式，第三方公司统一提供员工签到签退明细和早会配当日报纸（报纸上应写明今日行销应到，实到人数以及车辆使用情况）的照片，由各项目渠道负责人和项目负责人或销售经理签字确认，并以此作为验收依据。4、考勤处罚。

12、. 渠道销售管理制度 销售渠道管理制度 第一章总则 第一条为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。 第二章渠道分类及界定 第三条渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。 第四条公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。。

13、 渠 道 管 理 制 度 一部门职责 渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部客户导入策划部后。

14、 渠道管理制度一、部门职责渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。二、渠道组织架构渠道组织架构分为渠道经理（1 人）渠道主管（2 人）渠道专员（若干），拓客专员（下属拓客若干），CALL 客专员（下属CALL 客若干），企拓专员（若干）。三、岗位职责1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主。

15、 渠道销售管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了贯彻“以市场为导向”的方针，统一规范公司渠道销售工作，提高公司销售业务的管理水平，迅速扩大品牌的知名度，提高公司的销售额，特制定本制度。 第二条 适用范围。

16、渠道管理制度.一部门职责渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能 部门，主要承担圈层资源的建立和维护 拓客渠道的搭建和管理职责， 工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部客户导入策划部后勤支持外。