人力资源管理工具大全

1、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理工具二 1组织机构图范本 名 称 组织机构图 范本 编 码 版 本 页 次 11 修改状态 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 机 构 图 股东会 董事会 董事长 总经理 总经理 办公室 策划总监 营销。

2、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 一人力资源规划实务 1人力资源规划基本操作步骤 人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源 这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。 核查。

3、 目 录 第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职。

4、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理工具一 组织设计范本相关说明 名 称 组织设计范本相关说明 编 码 版 本 页 次 15 修改状态 1职责归属 组织设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，属于董事会的一项重要职权，具体实施由发展规划。

5、 目 录 第一章 人力资源部组织结构与责权 一中小企业人力资源部组织结构图 二集团公司人力资源部组织结构图 三人力资源部职责 四人力资源部权力 五人力资源部经理岗位职责 六人力资源总监岗位职责 第二章 人力资源规划管理 一人力资源规划主管岗。

6、精选优质文档倾情为你奉上 专业人力资源132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战。

7、专业人力资源132项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础。

8、工具 A：招聘面试的 STAR 原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工 作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓 STAR 原则，即 Situation（背景） 、Task（任务） 、Action（行动）和 Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试 STAR 原则。 STAR 原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了。

9、 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势4 为什么员工的表现不尽人意4 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 5 第二讲 困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法8 员工为什么要离职8 绩效考核为什么“烦”10 第三讲 绩效考核流程12 绩效考核的大流程12 绩效考核的小流程15 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分工16 HR和。

10、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 1 人力资源管理工具箱 第 2 版 亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 2 目录 人力资源管理表单范本 . 18 人力资源管理表单范本相关说明 . 19 人力资源决策权一览表 . 20 职务说明书 . 21 工作内容说明书 . 22 员工人数及费用动态统计表 . 23 员工每日动态统计表 . 24 员工每月动态统计表 .。

11、 1弗布克管理工具库系列 人力资源管理工具大全 李艳 编著 北 京 金眼睛精品 http:/jp.jinyanjing.net/ http:/jyj9.com/ 收藏 2目录 第一章 企业组织结构设计.9 一、 生产企业组织结构范本.9 二、销售企业组织结构范本.10 三、地产企业组织结构范本.。