人力资源管理流程范本

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1、3.1 招聘控制流程人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门(回馈单)进入调动控制流程是否 放弃推荐到用人部门复试 (复试表)分管领导复试否是 总经理复试(部门负责人以上岗位)退回人力资源部复审否部门填写用人计划表(用人计划表)组织相关初试方式及形式是根据初试方式人力资源部初试符合复试合格总经理批准进入录用控制程序是放弃否是3.2 录用控制流程调查相关资料是否调查真实 放弃否是组织常规培训(按相关流程)(按培训控制程序相关要求执行)考核通过未通过再次培训是否放弃 提供相关证明文件及资料。

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8、预约时间 筛选 收集招聘要求 发布招聘信息 离职 调职 入职 面试 试工 零点人事流程 1. 收集招聘职位及详细要求: a) 内部通知公司准备进行招聘; b) 收集需参与集体招聘部门需招聘人员的数量、职位、岗位职责、薪金待遇及应聘条件等; c) 信息要求 A、 岗位职责 B、 应聘条件 C、 薪金福利 D、 岗位职责 E、 考勤及休假 F、 试用期及培训 G、 面谈会时间及地点 H、 应聘流程(先。

9、第三章人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1流程范本的作用管理流程是管理制度管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化现代化和信息化管理的基础和前提。在流程。

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11、第 1 页 共 68 页人力資源管理手冊第 2 页 共 68 页目目 录录第一章 手册的目的. 3第二章 人力资源部的工作职责. 4第三章 招聘工作. 5-8第四章 新员工入司工作流程 9-10第五章 员工转正考核工作流程. 11第六章 员工内部调动工作流程. 12-13第七章 员工离职. 14第八章 劳动合同 15-16第九章 薪资制度 17-18第十章 考勤。

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15、人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明编 码 版 本名称 人力资源管理流程范本相关说明 页 次 修改状态441、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。此外,流程图还是一种沟通工具。

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