人力资源管理师二级通关宝典共9页

1、精选优质文档倾情为你奉上 命题视角和答题要求 命题视角一： 考察对基本概念的理解程度，主要考察的是常识性的概念定义。 例如：面试中的晕轮效应表现为 。 A所有的考官都向应聘者问类似的问题 B考官没有将有关应聘者的信息整合起来 C考官在面试时。

2、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 1组织结构设计的原则：1任务与目标的原则；2专业分工和协作的原则；3有效管理 幅度的原则；4集权与分权相结合的原则；5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序：1应充分考虑企业环境 。

3、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理师2级背书要点第三章培训与开发 第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 学习目标 掌握企业员工培训规划概念内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法。

4、精选优质文档倾情为你奉上 企业人力资源管理师 第一章：人力资源规划 第一节：企业组织结构设计与变革： 1. 组织理论是组织内部分工协作的基本形式或框架，它实现规定管理对象工作范围和联络路线等。 2. 组织理论广义的组织理论或大组织理论:包括。

5、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一组织结构设计的基本理论 1 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工。

6、第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一组织结构设计的基本理论 1 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 一组织设计理论的内涵。

7、人力资源规划 一多选题 1组织设计理论分为：静态设计理论动态设计理论； 静态设计理论主要研究对象：组织体制权责机构机构部门划分的形式与结构规章管理行为规范。 2专业分工和协作的主要措施有：实行系统管理设立委员会及会议创造协调的环境。 3有效。

8、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 基本概念第一单元1： 组织结构设计的基本理论 P12页 1组织结构与组织设计的含义 2组织设计理论的内涵 3组织理论的分类静态和动态 4组织理论的发展古典近代现。

9、精选优质文档倾情为你奉上 1请分析企业战略与组织结的关系 答： 1 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。钱德勒2 企业发展到一定阶段，其规模产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对。

10、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 1组织结构设计的原则：1任务与目标的原则；2专业分工和协作的原则；3有效管理 幅度的原则；4集权与分权相结合的原则；5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序：1应充分考虑企业环境 。

11、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构。

12、精选优质文档倾情为你奉上 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包括组织设计理论 基本理论 组织理论的发展：古典组织理。

13、人力资源规划 一多选题 1组织设计理论分为：静态设计理论动态设计理论； 静态设计理论主要研究对象：组织体制权责机构机构部门划分的形式与结构规章管理行为规范。 2专业分工和协作的主要措施有：实行系统管理设立委员会及会议创造协调的环境。 3有效。

14、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 两者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论应该包括组织设计理论。 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织理论：广义的组织理论大组织理论 组织理论与组织设计理论的对比分。

15、精选优质文档倾情为你奉上 二级人力资源管理师 人力资源规划 1组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。串 2组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。串 3大组织理。

16、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理师 二级 考 试 须 知 报考注意事项 一学员报考需提供资料： 1学历证书身份证复印件各1张；2工作证明；3全国职业资格统一鉴定申报表4技师职位呈报表报名后领取5人力资源学员电子报考表6交1寸蓝底正面免。

17、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 第一节：企业组织结构设计与变革 1 组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合 静为主。P12 2 2 组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协。

18、精选优质文档倾情为你奉上 专业知识鉴定细目表 2007年4月 职业工种 企业人力资源管理师 等级 一 二 三 四 五 其它 职业代码 序号 鉴定点代码 鉴定内容 分数系数 重要系数 备注 章 节 目 点 1 人力资源规划 20 1 1 战略。

19、精选优质文档倾情为你奉上 招聘与配置 1员工素质测评的基本原理：个体差异；工作差异；人岗位比配原理工作报酬与员工贡献工作要求与员工素质员工与员工之间岗位与岗位之间； 2员工素质测评的类型：选择性测评强凋区分功能即不同素质不同水平的人区别开测。

20、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理师二级通关宝典 招聘与配置 1员工素质测评的基本原理：个体差异；工作差异；人岗位比配原理工作报酬与员工贡献工作要求与员工素质员工与员工之间岗位与岗位之间； 2员工素质测评的类型：选择性测评强凋区分功能即。