人力资源管理师三级复习资料重点整理

1、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2狭义的人力资源规划是指 为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 根据企业内外环境和条件的变化，运用科学。

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4、劳动关系重点整理1.人力资源的配置是通过劳动力市场实现的2.劳动关系因生产要素属于不同的所有者而产生，它是产权关系的另一种表现形式，而与劳动分工并无直接的联系3.劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇佣而产生的关系4.劳动关系只能是雇主与雇员之间的关系，而不可能是劳动者因集体劳动而产生的相互之间的分工协作关系5.劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权力义务关系，即雇员与雇主在实现现实劳动过程中所发生的权力义务关系6.与劳动关系的最主要的区别在于劳动法律关系体现了国家。

5、人资规划重点整理1.人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。长期规划(5 年以上) 中期规划(1 年到 5 年) 短期规划(少于 1 年)2.人力资源规划的内容1)战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划。

6、三级重点复习资料 第一章 人力资源规划 1广义的人力资源规划 是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的 统一。 2狭义的人力资源规划 是指 为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 根据企业内外环境和 条件的变化，运用科学。

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8、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划二级重点 一级重点 原则 公式 方法 程序 一人力资源规划：1.概念：广义：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根。

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10、人力资源三级重点整理第一章 人力资源规划1.人力资源规划的内涵： 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一. 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 长期规划（5 年以上）中期规划（1 年到 5 年）短期规划（少于 1 年）2.人力资源规划的内容 1）战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人。

11、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一人力资源规划 一人力资源规划的概念 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。 狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业。

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14、1第一章 人力资源规划（二级重点 一级重点 原则 公式 方法 程序）一、人力资源规划：1.概念：广义：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（5 年以上的计划）和短期计划（1 年及以内的计划） ，介于两者之间的。

15、企业人力资源管理师三级考试-六大模块第 37 页第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构图的绘制一、人力资源规划（一）人力资源规划的概念广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法 ，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。可分为：长期规划（5年）、中期计划（15年）和短期计划（1年）（2）人力资。

16、第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一人力资源规划一人力资源规划的概念广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对。