人力总监胜任模型

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2、精选优质文档倾情为你奉上 六维度人力资源胜任力模型 可信任的积极实践者文化管理者人才管理者组织设计者战略变革设计者业务联盟日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。 一可信任的积极实践者。HR应既可信任被尊敬欣赏和听从又。

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4、精选优质文档倾情为你奉上 胜任力模型人力资源管理新思路 窗体顶端 随着人才在市场竞争中重要性的日益增加,传统的人力资源管理理念已难以满足现代企业的需求。一种新的管理方法胜任力模型开始成为了国内不少企业的宠儿,为企业管理的科学化与系统化提供了。

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6、建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型研究摘要:建筑业一直是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首,在新的经济形势下,如何有效管理和科学利用人力资源成为了我们必须要面对的课题。岗位胜任力作为人才的关键特质,成为各类单位人力资源管理要着重把握的关键因素。根据建筑企业人力资源管理工作特点,分析了人力资源管理岗位胜任力模型的基本维度,据此提出了建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的优化策略,为促进建筑行业的发展提供人力资源管理方面的建设性建议。 关键词:建筑企业;企业人力资源管理。

7、精选优质文档倾情为你奉上 中国人力资源经理胜任力模型HR314 段磊 博士 一 人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组,如:个人的知识技能经验素质价值观,等等,这些特征将直接影响个人的行为方式和。

8、著名人力资源专家谈胜任素质模型应用 Competency 称胜任特征,也称胜任素质或核心竞争力,是指 那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。 Competency 方法则 是 从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。 近年来, Competency 方法在中国兴起,在华投资的跨国公司首先在中国区建立起了自己的 Competency 模型,作为公司选人、育人、用人、留人的标准。不少国际咨询管理公司纷纷开展培训,给国内企业灌输 Competency 的理 念。目前,除个别大型国企已经。

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13、. 文件名称 供应链总监胜任力模型 文件编号/版本号 - 编制人 - 批准人 - 归口部门 人力资源部 实施日期 - 1 供应链总监胜任力矩阵 序号 胜任力类型 胜任力名称 胜任力重要性 胜任力等级要求 低 中 高 1 2 3 4 5 6 7 1 专业胜任力 战略导向能力 2 团队建设 3 沟通协调能力 4 创新能力 5 冲突管理能力 6。

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15、文件名称营销总监胜任力模型文件编号/版本号编制人-批准人-归口部门人力资源部实施日期2014-05-201 营销总监胜任力矩阵序号胜任力类型胜任力名称胜任力重要性胜任力等级要求低中高12345671专业胜任力战略导向能力2团队建设3沟通协调能力4创新能力5冲突管理能力6工作计划与控制能力7谈判能力8通用胜任力学习能力9抗压能力10执行力11成就动机。

16、 1 / 13文件名称 人力资源总监胜任力模型 文 件 编 号 /版本号 -编制人 - 批准人 - 归口部门 人力资源部 实施日期 -1 人力资源总监胜任力矩阵胜任力重要性 胜任力等级要求序号 胜任力类型 胜任力名称低 中 高 1 2 3 4 5 6 71 战略导向能力 2 团队建设 3 沟通协调能力 4 创新能力 5 冲突管理能力 6 工作计划与控制能力 7专业胜任力亲和力 8 学习能力 9 抗压能力 10 执行力 11 成就动机 12通用胜任力正直感 2 相关术语、含义2.1 行为指标:即能够体现该层次胜任力的概述性行为。2.2 正向行为:即能够体现该层次胜任力的具体行为表现,必须具。

17、. 人资源总监胜任素质模型 依据人力资源管理胜任素质模型理论,结合公司情况,建议人力资源总监胜任素质由职业知识、职业技能、职业素养三部分组成。人力副总监参考此模型使用。 人力总监胜任模型 技能/能力 战略管理能力(2级) 团队领导能力(2级) 决策能力(2级)、表达沟通能力(2级)识人用人能力(3级) 绩效导向能力(2级) 招聘开发能力(3级) 员 专业学学 。

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