软件需求工程-北京大学软件与微电子学院

1、北京大学软件与微电子学院 2019 年专业学位硕士研究生招生说明北京大学软件与微电子学院是经教育部、国家计委批准成立的“示范性软件学院”，也是经教育部、国家发改委和科技部等六部委批准建设的“示范性微电子学院”。学院设有电子与信息领域工程博士点、工程管理硕士点、艺术硕士点、以及软件工程、集成电路工程、计算机技术、电子与通信工程、项目管理、工业设计工程等 6 个领域的工程硕士点，并且与软件工程国家工程研究中心、信息科学技术学院软件研究所合作建设软件工程一级学科博士点。关于申请推荐免试和报考研究生的详细情况请。

2、 1 北京大学软件与微电子学院 学生素质综合测评实施细则（ 试行 ） 第一章 总则 第一条 为深入贯彻党和国家的教育方针与政策， 落实 立德树人 根本任务 ，培养 德智体美全面发展 的 社会主义建设者 和 接班人， 根据北 京大学学生素质综合测评办法，结合学院实际情况，制定本实施细则 。 第二条 学生素质综合测评 是 北京大学学生 思想政治 教育 的 重要 环节 ， 旨在通过 树立目标、明确导向，推动 学生自我教育、自我管理 、自我服务 ， 总结阶段性 成 长 历程， 促进学生 全面发展 和 健康 成长 成才。 第三条 本办法适用于 全日制 第。

3、第 1 页 共 2 页北京大学软件与微电子学院管理人员应聘申请表应聘岗位： 姓 名 性 别 年 龄民 族 籍 贯 政治面貌婚姻状况 出生日期 年 月 日初次工作时间毕业时间 毕业院校照 片（若为电子版照片请将照片拖至此位置）已获学位 所学专业 证书编号现工作单位及详细地址职 务 职 称档案所在地 户口所在地联系方式 个人手机：家庭座机： E-mail身份证号家庭住址（含邮编）个人简历教育背景培训证书就业经历第 2 页 共 2 页家庭成员情况（姓名、与本人关系、年龄、工作单位、户口所在地）对应聘岗位职责的理解和建议期望的薪酬待遇备 注注：提。

4、第九章 IT项目评价实务提 纲一、 IT 项目评价的特点二、 IT 项目评价分类三、 IT 项目评价范围四、经济评价作用五、经济评价方法一、 IT 项目评价的特点 1、 IT 技术项目评价标准应与技术创新、发展目标和发展动力相一致，对技术方案的综合评价，应从各个部分、各个系统、各个层面评价的基础上，谋求技术方案的整体功能最优化，而不能单纯谋求某一项技术指标或某几项经济指标的最优值。为决策部门提供的各种信息，也必须通过分析、计算和综合评价后的可靠信息。一、 IT 项目评价的特点 2、 IT 项目从技术的先进性和市场的选择，以及主观的。

5、北京大学软件与微电子学院无锡产学研合作教育基地,北京大學讓你成為一流的人才,北京大学软件与微电子学院无锡产学研合作教育基地,改變1970年來來來，來台大；去去去，去美國。2012年來來來，來北大；去去去，去中國。,北京大学软件与微电子学院无锡产学研合作教育基地,趨勢美國及歐洲的經濟持續走下坡，學成之後未必能在當地找到適合的工作。中國正從人力大國邁向人才強國，採用花大錢及給舞台的策略搶世界人才。未來的就業市場應該在大陸。,北京大学软件与微电子学院无锡产学研合作教育基地,全球化的影響未來的世界是高失業率與人才荒並。

6、项目进度计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院,讲课提纲,项目时间管理重要性项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算 进度规划,1.时间在项目中为何如此重要?,在谈论项目时 时间是所提及的一件重要事情大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:需求市场环境进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的原因一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更,时间是一种不可再生的资源,时间就是金钱,2. 项目时间管理,项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各。

7、质量管理计划,周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院,有关质量的对话 比尔盖茨 与 杰克韦尔奇,比尔盖茨:如果汽车按照计算机的发展历程。我们今天将驾驶每加仑行驶1000英里的25美元的汽车。杰克韦尔奇：如果汽车果真按照计算机的发展历程，那么我们今天不得不面对的现实是：无论如何，你的汽车每天都会莫名其妙的碰撞两次；偶尔地，你的汽车会毫无理由的“死”在高速公路上；你实施一个向左转的控制命令，汽车会莫名其妙的熄火，并拒绝再发动刹车系统在执行指令前，会不停地询问：“你确定要刹车吗？” ,在质量防护大堤下生活,1 技术社会。

8、项目成本计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院北京大学软件与微电子学院学习项目成本管理的重要性学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一 项目超出预算是 IT等领域中项目管理存在的主要问题之一 .讲课目录1. 基本原理 基本概念：成本、项目成本 项目成本的构成 项目成本的影响因素 项目成本管理 全寿命期成本管理 方案比选决策知识 成本管理中的现金流控制2. 成本计划过程 v 成本估算、预算成本估算、预算1.1 基本概念 成本。

9、项目监督与控制,周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院,内容提纲,项目监督与控制概述项目监督与控制内容2.1 监督与控制项目工作 2.2 整体变更控制 2.3 范围核实 2.4 范围控制2.5 进度控制2.6 成本控制2.7 执行质量控制2.8 项目团队管理2.9 绩效报告2.10 管理项目干系人2.11 风险监督与控制2.12 合同管理,1. 项目监督与控制概述,监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。监。

10、项目范围计划,周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院,内容提纲,1. 项目范围与产品范围2. 范围管理2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS,1.1 产品范围,刻画一个产品、服务或结果的特点和功能刻画某项产品、服务或结果的那些特性和功能,1.2 项目范围,成功的交付一个具有特定需求和功能的产品、服务或结果的任务为交付某项具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。,项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管。

11、*项目采购计划项目采购计划周周 立立 新新 博士博士北京大学软件与微电子学院北京大学软件与微电子学院1.项目采购的重要性采购成本占销售额的百分比 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输n 52%n 61%n 60%n 61%n 55%n 74%n 63%行业 销售额的百分比外购零库存系统集成可说明性X 豆腐渣工程2. 什么是采购？ 采购（ buy;purchase）：大量选购。 采购（ Procurement）： 努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行 指以不同方式通过努力从系统外部获得 货物（goods)、 土建 工程 (works)和 服务 (services)的整个采办过程 PMI 达成项目范围的工。

12、第十章 软件需求开发与管理工具,周立新 博士北京大学软件与微电子学院,课程提纲,软件需求基本理论和概念 软件需求工程过程 软件需求获取 软件需求分析 软件需求规格说明 软件需求验证 软件需求管理 软件需求实现 软件需求工程新进展 软件需求开发与需求管理工具,需求开发工具,Rational RoseMicrosoft Visual Studio Team System 2008Power Designer,需求管理工具,需求管理工具不会帮助你确认未来的客户或者从项目中获得正确的需求在整个开发期间管理需求的变动，使用需求作为设计、测试、项目管理的基础不会代替已定义用来描述如何获取和。