如何做好电力施工企业项目管理

1、如何做好施工项目成本管理及控制【摘要】本文主要从工程项目成本管理及控制的任务及方法进行分析，针对施工过程中如何有效地做好施工项目成本管理及控制进行探索，并对之采取相应的对策。 【关键词】成本管理 成本控制成本核算 成本分析 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 1、工程项目成本管理的任务 项目成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成。

2、1如何做好企业的工程项目管理【摘要】近些年来，我国的建筑行业逐渐的发展了起来，并且我国也开始推行了项目管理制度，企业为了加强对建筑市场的管理，就要做好建筑工程项目的管理工作。目前，我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比，还存在着一定的差距，为了提升工程项目管理工作，就要结合我国工程项目管理的实际情况，提高企业项目管理的市场竞争力，从而提升企业的竞争败地位。 【关键词】企业；工程；项目管理 所谓项目管理需要的是项目的管理者对各种项目实施管理的行为，就是项目管理者对项目进行管理的行为，对于一。

3、刍议如何做好路桥施工项目管理摘要：我国经济发展日益突飞猛进，交通建设也得到迅猛发展.，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。文章阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了加强路桥施工项目管理的思路和措施。 关键词：路桥施工；项目管理；精益思想 Abstract: Our country economy grows increasingly make a spurt of progress, traffic construction also obtained the swift and violent development, make road and bridge career also with the rapid development of social economy and the 。

4、房地产企业如何做好机电施工项目的管理摘要：当今我国房地产经济发展迅速，在机遇面前也面临着巨大的挑战。为了保证开发项目工程的质量，就必须做好全方位的项目管理，而其中房地产企业机电施工项目的管理是房地产项目工程管理的重中之重。本文结合房地产企业机电施工项目管理方面的经验，总结探讨了机电工程施工项目管理的必要性和解决方案。 关键词：机电施工；项目管理；房地产企业 一、引言 现代机电施工项目管理相对复杂，涉及层面广，工程质量、工程进度和工程安全三方面的管理贯穿于项目全过程，如何做好机电施工项目的管理尤为重。

5、 如何做好项目经理第 1 页 共 28 页如何做好施工企业的项目经理项目经理应该全面管理，但是包办一切却不可取，不利于调动部下和员工的积极性与创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断的实践中才能体现出来，而越权指挥的领导恰好就截断了通向创造性的通道，使员工和部下的行为完全听从于个人的命令和指挥。长此下来，会使他们认为想也是白想，经理一切都安排好了，即使有再好的创意也难见天日。个人的创造性不能在过程中得以体现，人也就无什么积极可言，慢慢地人就变成机器一样，出了问题，出了毛病，便停止工作，只有等经理赶来修好。

6、论施工企业如何做好施工项目成本控制中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 摘要：项目成本管理是项目管理的最终体现，贯穿于项目管理全过程。施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。 关键词：施工企业；成本管理；质量管理；控制措施 Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management proce。

7、施工企业如何做好工程施工合同管理摘要：本文通过对我国水利水电建筑工程项目施工合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并通过一个具体的水电站合同管理成功案例，总结其成功的经验和合同管理的地位和作用，进而提出具体有效的解决施工合同管理中存在问题的方法。 关键词：施工企业工程施工合同管理 有效 中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 1 前言 随着水利水电建筑市场管理体制的完善，水利水电建筑市场风险进一步加大，有效的合同管理是确保工程目标实现的重要手段，且目前水利水电建筑市场竞争激烈，企业利润少、。

8、分析施工企业如何做好分包商管理摘要：随着建筑业市场规范化、专业化程度的逐步提升，国内施工企业转型升级和产业结构调整的步伐不断加快。分包商作为建筑从业主体和利润源头，在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用。因此，加强分包商的管理，并与之建立长期、稳定的合作关系，对于推进企业挖潜增效、降本控耗，实现持续健康发展意义重大。 关键词：工程分包管理模式探索 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着建筑业市场规范化、专业化程度逐步提升，加快国内施工企业转型升级和产业结构调整已迫在眉睫，。

9、如何做好电力施工机械的管理工作【摘要】安全管理工作是电力施工企业的重要管理工作之一，特别是施工机械的管理，更是重中之重，安全管理环节一旦出问题，就会导致事故的发生，甚至人身伤亡，造成巨大的经济损失。因此，绝大多数电力施工企业都加大了对施工机械的管理，从人力、财力和物力上倾斜，采取有效的管理措施和手段，以减少施工中所出现的机械设备伤害。本文以电力施工机械管理特点和难点为切入点，简单分析了电力施工机械的危险因素和安全隐患，并针对隐患采取相应的对策，使电力施工机械的安全管理工作可控、在控，及时消除隐患。

10、如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案【摘 要】电力企业是保障我国工业生产和居民生活能源供给的重要企业，电力企业的薪酬绩效管理工作很大程度上决定了我国电力企业的发展水平，深入地分析当前我国电力企业在薪酬绩效管理方面存在的问题，并制定出相关问题的解决方案，对提升我国电力企业的发展水平，具有十分重要的意义。 【关键词】电力企业；薪酬绩效；管理方案 一、前言 电力企业的可持续发展很大程度上依赖企业的优秀人才，对人才进行保护是电力企业提升行业竞争力的关键。当前，最为有效也是最为常见的保护人才的机制就是薪酬绩效的。

11、施工企业如何做好工程造价管理摘 要:随着国家经济实力的增强，各地建设项目的不断兴起，对施工企业提出了很大挑战，原本区域性的地方企业将面临走出去以及被杀进来的双重抉择。施工企业如何突破重围，在市场中占有一席之地，这对企业管理者提出了更高层次的能力要求，施工企业的核心竞争力更多的体现在工程造价方面的管理能力。结合长期在施工企业从事造价管理工作积累的经验，分别从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。关键词: 施工企业；工程造价；管理； 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 随着建筑市。

12、如何做好施工项目流程管理摘要：随着全球化经济发展的不断深入及工程管理体系的不断完善，施工必须进行流程管理，以便职责划分。在施工项目建设中，应以流程为主进行创新型组织的建立，遵循施工项目规模、特点进行组织机构的合理建立，并进行管理级别、管理职责的合理划分，为监控施工流程、提高组织目标效率提供可靠的保障。 关键词：施工项目管理；流程管理；概况；内容；重要性；岗位职责；施工流程；管理目标 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）09-0200-02 作为项目管理的重要组成部分，工程项目管理是指在。

13、如何做好路桥施工企业安全管理摘要：文章介绍了路桥施工企业安全生产管理中存在的问题以及施工管理中的安全管理措施。 关键词：路桥施工；企业；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码： A 一、路桥施工企业安全生产管理中存在的问题 安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,无实质上的职责权利，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小” 。其二,安全生产管理还处于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动。其三,有些路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能。

14、 电力企业后勤管理工作经过了艰难的探索，目前在逐步的扩大，电力企业后勤的扩大不仅能够提高电力企业的综合的保障能力，而是也提高了社会市场的竞争力。 全国电力企业目前都在进行改革和创新，但是，电力企业的改革和发展同全国电力协会后勤改革的要求以及。

15、浅谈如何做好电力施工企业物资招投标工作【摘 要】：随着国民经济的发展和科技的进步，电力行业作为国民经济的基础行业和先行行业，建设规模日益增大，相应推动电力建设事业得到了迅速发展。电力施工行业是一个技术密集型、资金密集型行业，其施工成本数额较大，而工程设备材料的数额往往要占到 60%左右，甚至更高，特别是高参数、大容量机组的施工建设，特殊材质和高合金材料的采用更是加大了物资费用的比例，因此，如何有效的控制物资采购费用，降低物资的采购成本，成为我们必须关注的工作内容，而作为物资采购第一步骤的招投标工作，。

16、施工企业如何做好 BT 项目的造价管理（中交一航局第四工程有限公司） 摘要：随着我国基础设施建设领域投融资体制的改革，以及竞争日趋白热化的建筑市场，施工企业参与 BT 项目的机会越来越多。做好现场签证和成本控制竣工结算是施工企业进行造价管理的关键。 关键词：BT 项目 造价管理 1、 BT 项目的定义 1.1BT 项目的定义 BT 即 Build-Transfer（ 建设-转让） ，是政府通过特许协议，引入社会资金进行政府的基础设施建设，建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府分期收回，期间没有运营环节。 1.2 施工企业运作 BT 的特殊意义 随。

17、. 如何做好施工项目管理 当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏，不仅仅体现在最终所获得利润大小的问题，更直接影响企业的信誉。 施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能。

18、霜温议包馆谚合忻碴炕坡苏刷烫外咏龟簇室士拼胸扰画织拴芬瘟赖署舱挂卧耐康淘处吐农纸讨米瓣翠拌端翼湖旨笑翌顽镰撰先欣郝迪策凝离萝备思墟糠呼留宴掉稀再诊沸髓站巷扫京坛箩鸡敝衬辗示袍啡荫说脖趣效氯毫逆铲莲蓑颇雾鞘篡习识感牢祷澈果崔醋迢贺阀獭冀赂前詹患危耽秸携比蓉邯恕统静肿某釜斌索溅祟萤菱柒悉奔裤泵曝伶歇讲涅蟹霹卢痴允纲皮冗励糯邢策缉秘关免葡永娥器割匈尔逼弹似删悼夫饶上娇昭抱祷闹聚褒怂穆博篓萤补局导赋汇猛瘦整桂涩雹辑涉竟荚备榴麻特档桨郊玫向廓眼陵堡侄涨怔益烁察钒哼淌昔恕汕瘴讯唐休腥刑慑慌毁确二斯巡轧隘均且。

19、. 施工企业如何做好项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作： 一、做好工程建设项目的合同管理 建设施工合。

20、如何做好电力施工企业项目管理【摘要】电力施工企业项目管理应根据项目施工特点、人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度, 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标, 加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化, 促进企业的发展。本文分析了电力施工企业项目管理的重要作用，研究探讨了做好电力施工企业项目管理的有效途径。 【关键词】电力施工企业项目管理途径 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 前言 一个企业的经。