如何做好企业管理

1、浅谈电力企业如何做好安全管理 摘要：我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，电力生产安全显得尤为重要。文章对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。 关键词：电力行业 安全管理 问题 对策 引言 “安全 “在我们的生产生活中，可谓如影随行，同样安全是电力生产正常经营的基础和前提，电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠。

2、1关于红色旅游线路作设计的思考关键词:江西 红色旅游 营销战略摘要: 随着国家倡导的“红色旅游”工程的正式启动，全国各地掀起了“红色旅游”的热潮。江西作为在全国有一定影响的红色旅游目的地，应把握国家发展红色旅游的这一 契机，找准市场定位，大力拓展客源市场，开发特色红色旅游产品，打造红色旅游精品线路，塑造江西红色旅游的品牌形象，使红色旅游成为革命老区新的经济增长点。本文将从营销的角度，探讨如何发展江西红色旅游产业。简 述2004 年 2 月，中共中央做出了“要积极发展红色旅游”的重要指示;2004 年底，国家颁布实施了。

3、浅析如何做好企业财务管理 摘要：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争了需要在经营生产方面加强重视。在这个过程中必定会设计到资金方面的流动，而且这一系列资金循环流程会观察企业的整个生产经营。企业财务管理能有效对资金进行管理，从而让资金发挥最大的作用，本文基于企业财务管理的重要性进行分析，并尝试性提出加强企业在财务管理方面的有效措施。 关键词：企业；财务管理；重要性；措施 一、财务管理在企业管理中的重要性 （一）目标相同 1.企业实施管理的最终目的是为了获得最大的利润，企业在争取最大。

4、如何做好供电企业的营销稽查管理摘要：本文就供电企业在开展营销稽查管理工作所涉及到的关键问题展开了深入研究与分析，提出了在营销稽查管理中，需要加强对电力营销稽查工作的监督管理力度，需要重视对营销稽查计量监督管理水平的提升，需要关注对营销稽查内部机制管理体系的构建。望通过对上述几点措施的落实，促进供电企业更加可靠与有效的完成营销稽查管理工作。 关键词：供电企业营销稽查管理监督计量体系 Abstract: the paper launched an in-depth study and Analysis on the key problem of power supply enterprises involved in。

5、施工企业如何做好工程造价管理摘 要:随着国家经济实力的增强，各地建设项目的不断兴起，对施工企业提出了很大挑战，原本区域性的地方企业将面临走出去以及被杀进来的双重抉择。施工企业如何突破重围，在市场中占有一席之地，这对企业管理者提出了更高层次的能力要求，施工企业的核心竞争力更多的体现在工程造价方面的管理能力。结合长期在施工企业从事造价管理工作积累的经验，分别从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。关键词: 施工企业；工程造价；管理； 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 随着建筑市。

6、1浅谈如何做好企业档案管理摘要：分析了企业档案管理的重要性，阐述了企业档案管理的原则，并对现行档案管理工作提出了相应的建议，以期为有关档案工作者提供参考。 关键词：企业 档案 管理 建议 一、企业档案管理的重要性 企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 （1）企业的档案是企业科技发展的催化剂。 （2）企业的科技档案是知识形态的生产力。 （3）企业档案是企业经济效益和社会效益的表现形式。 （4）企业档案是企业文化的重要部分，是企业。

7、如何做好路桥施工企业安全管理摘要：文章介绍了路桥施工企业安全生产管理中存在的问题以及施工管理中的安全管理措施。 关键词：路桥施工；企业；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码： A 一、路桥施工企业安全生产管理中存在的问题 安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,无实质上的职责权利，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小” 。其二,安全生产管理还处于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动。其三,有些路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能。

8、 私营企业如何做好绩效管理绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”这个问题上犹豫不决，但不少企业已通过各种方式开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理体系，实施绩效管理和衡量，而且部分企业已经获得了初步成效。 相对国有企业，民营企业尤其是私营企业，有其自身的特殊性，概括表现在：关键职位家族化，决策权与经营权相对集中；工作效率低，员工工作主动性与积极性无法得到充分的。

9、如何做好电力施工企业项目管理【摘要】电力施工企业项目管理应根据项目施工特点、人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度, 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标, 加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化, 促进企业的发展。本文分析了电力施工企业项目管理的重要作用，研究探讨了做好电力施工企业项目管理的有效途径。 【关键词】电力施工企业项目管理途径 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 前言 一个企业的经。

10、1如何做好检验木材服务及相关企业管理工作摘要：随着资源的不断开发，我国的森林面积也越来越小，市场中木材的价格也不断上升，因此为了将木材相关企业的经济效益不断提高，对木材生产流程中的每一个步骤环节进行有效管理是非常必要的，尤其是木材检验工作。文章首先从提高木材检验人员的专业素质、坚持合理造材的原则、注重木材产品的验收三方面阐述了木材检验工作的完善措施，在此基础上，将木材检验与企业管理工作有机结合，从加强木材检验人员的培训管理、加强对木材检验人员的监督管理以及建立木材检验工作的约束机制三方面讨论了如。

11、怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢？应做到以下几点：第一 做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到：。

12、房产企业如何做好全面预算管理【摘要】 本文以房地产企业为例，探讨如何做好全面预算管理，重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容。 【关键词】 全面核算 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个项目周期内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。全面预算管理的基本流程包括预算编制、预算执行。

13、餐饮企业如何做好品质管理 “品质”是餐饮企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨痛的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路，如何提高企业品质的质量意识，建立安全品质体系为标准的行业机制，以下列出了一些有关餐饮品质管理的相关知识，供管理者学习。本资料的主要内容包括：一、原材料的品质保证二、成品食品生产过程中的品质保证三、品质保证所需用具及要求四、用餐过程的品质控制五、消毒与卫生六、食品安全巡视程序七、食品安全检查重点八、每日计划七项。

14、如何完善企业合同管理每个企业都会有很多合同，大的有投融资合同、收购并购合同、框架合作合同等，小的有日常业务合同、劳动合同、租房合同、办公用品购买合同、租赁合同等。合同管理制度的完善能够促进企业的经济效益、防止诉讼发生，发挥着不可替代的作用。然而，很多企业对合同的管理往往不够重视。我们经常会看到企业领导者们往往只关注合同管理的其中一部分，比如有些只重视签合同的过程，履行时却忘记依据合同条款进行就扔在一边；有些重视合同签署前的谈判，至于合同文本上是否表达了谈好的要点却被忽略；还有一些企业认为合同履行。

15、浅谈如何做好企业团队管理 摘要：团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。如果说我们企业是一个大团队，那么企业各部门、各班组就是小团队，团队就要有团队的精神，团队精神就是团结精神，都必须团结一心，上到领导班子，下到部门员工。所谓的 ”一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 ” ，团结才能心往一处想，劲往一处使，相互配合，不分你我，步调一致，才能取得胜利。然而，作为一个团队一直是管理者谈论的话题，其在管理上的理解和方法各有千秋，团队管理一直是管理中的一个难点。。

16、浅论如何做好企业合同管理摘 要 合同管理是企业管理中的一项重要工作，是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善，合同管理越发严谨，合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同，要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作，包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。 关键词 企业； 合同； 管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 047 中图分类号 F715.4； F273 文献标识码 A 文章编。

17、.如何完善企业合同管理每个企业都会有很多合同，大的有投融资合同收购并购合同框架合作合同等， 小的有日常业务合同劳动合同租房合同办公用品购买合同租赁合同等。合同管理制度的完善能够促进企业的经济效益防止诉讼发生，发挥着不可替代的作用。然而，很多。

18、. 施工企业如何做好项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作： 一、做好工程建设项目的合同管理 建设施工合。

19、如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提。