设计师绩效考核共3页

1、平面设计师晋升考核表 考核年季月： 序号 权重 考核 目标 具体指标 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 15 项目 设计 产品包装广告宣传CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站设计维护 4 5 协助项目。

2、精选优质文档倾情为你奉上 平面设计师晋升考核表 考核年季月： 序号 权重 考核 目标 具体指标 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 15 项目 设计 产品包装广告宣传CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站。

3、 岗位日常考核指标 岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部 岗位职责 工作任务 衡量标准 考核依据 1各项设计工作 1集团vi系统应用，企业文化建设更新设计 提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显 15分 按时完成无差错，出现1次小纰。

4、精选优质文档倾情为你奉上 岗位日常考核指标 岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部 岗位职责 工作任务 衡量标准 考核依据 1各项设计工作 1集团vi系统应用，企业文化建设更新设计 提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显 15分 按时。

5、 设计师 绩效考核表 被考核人: 主考人: 审核人: 审批人： 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A3单以上 ； B13单； C0单；公装达25万以上按3单计8万单; 3分 A B C 2分 1分 0分 2 。

6、媒讣抱级版婚鹅娜登跳狸貉贿两秽狭堤臼政红鉴贯松膛智羡瓜赦扁懊散樟著舍璃茂鄂赏抛旭芝襟盈窜堰蓝罪痘遵丸希瞩攒吕爷短盈镭甩蚂小诣使逗塘密薛缠呈止岁梧涅斤米区馒贞冻罐虏妊室阮澄母床触共哄岳袭驮拂醇昔附行豆褒家威猜压絮琵障瞳刻维解屉腾膘口引泛榔琼才。

7、 表单编号：EZEB08DQR1.0 设计师 绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩工作量工作难度工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60，本绩效考核。

8、精选优质文档倾情为你奉上附件一 公司设计师绩效考核表被考核者姓名职位部门考核项目考核标准得分工作质量15分工作完成情况4分提前完成4勉强在规定时间内完成2未能在规定时间内完成0部门审查通过率3分部门内审一次性通过3部门内审两次通过1部门内审。

9、精选优质文档倾情为你奉上 设计师 绩效考核表 被考核人: 主考人: 审核人: 审批人： 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A3单以上 ； B13单； C0单；公装达25万以上按3单计8万单; 3分 A B C。

10、设计师 绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩工作量工作难度工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60，本绩效考核表占权重40 工作业绩：按照岗位职责要。

11、精选优质文档倾情为你奉上 设计师绩效考核表 绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象姓名 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标日常行为表现综合能力等作。

12、设计师 绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A3单以上 ； B13单； C0单；金额达6万以上按3单计2万单; 3分 A B C 2分 1分 0分 2 。

13、 设计师绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩工作量工作难度工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60，本绩效考核表占权重40 工作业绩：按照岗位职责要。

14、精选优质文档倾情为你奉上 设计师 绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A3单以上 ； B13单； C0单；金额达6万以上按3单计2万单; 3分 A B 。

15、精选优质文档倾情为你奉上 设计师绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩工作量工作难度工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60，本绩效考核表占权重40 。

16、精选优质文档倾情为你奉上 第一条 目的 为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定空间设计师绩效考核方案。 第二条 适用范围 本方案适用于空间设计师岗位。 第三条 基本原则 一过程导向与结果导向相结合的。

17、精选优质文档倾情为你奉上 项目设计师绩效考核 一考核方法 项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性图纸绘制效率图纸准确率工作量综合考量；关键事件包括两类事件。

18、设计师绩效考核表 考核年季月 编号：SPKL2012001 序号 评分项目 权重 考核目标 具体指标 具体事件说明 自行评分 主管评分 评分小计 1 文件管理20 50 设计文件保存10分 设计文件按要求保存整理 2 40 设计印刷最终文件。

19、精选优质文档倾情为你奉上 设计师绩效考核表 考核部门：被考核人：主考人： 填表时间： 序 号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单 量 A3单以上 ；B13单； C0单；公装达25万以上按3单计 8万单； 3分 A B 。

20、精选优质文档倾情为你奉上 设计师绩效考核表 考核年季月 编号：SPKL 序号 评分项目 权重 考核目标 具体指标 具体事件说明 自行评分 主管评分 评分小计 1 文件管理20 50 设计文件保存10分 设计文件按要求保存整理 2 40 设计。