生产车间6S标准管理制度

1、 仓库 6S 管理制度，仓库现场 6S 标准图例，仓库 6S 点检表1.目的为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到 6S 要求，特制定本制度。2.适用范围适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。3.定义和目的3.1 整理3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。3.1.2 目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所。3.2 整顿3.2.1 定义：将必要的物品定点、定位、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。3.2.2 目的。

2、 组装车间现场6S管理制度 该6S管理制度适用于制造加工型企业，通过6S管理制度来纠正不好的习惯，帮助企业提高效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，以下制度仅供参考使用，具体内容还需根据企业实际情况而定。 1目的：对组装产品的工作现场进行。

3、 仓库 6S 管理制度，仓库现场 6S 标准图例，仓库 6S 点检表1.目的为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到 6S 要求，特制定本制度。2.适用范围适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。3.定义和目的3.1 整理3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。3.1.2 目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所。3.2 整顿3.2.1 定义：将必要的物品定点、定位、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。3.2.2 目的。

4、一、 目的为营造干净整洁的工作环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于本公司内部全体员工。三、内容办公区域3.1 文件3.1.1 把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁，必要文件进行归档；3.1.2 将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分 为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。3.1.3 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期。

5、医院 6S 管理制度为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S 管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。一、6S 的定义6S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称 6S。二、6S 的管理内容整理（SEIRI） 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的。

6、精选优质文档倾情为你奉上 车间6S现场管理制度 6S管理内容包括：整理整顿清扫清洁安全素养。目的是培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。 为改善车间现场管理，塑造一个舒适整洁有序高效的生产现场，让环境人的品质得到提升，让顾客对我们满意有。

7、6s管理制度 篇一：办公室6S管理制度最终版 办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行6S管理制度，并在2月全面执行。 第一章6S管。

8、 北京益都仪表成套厂 关于下发6S管理制度的通知 公司各部门： 为了规范企业的6S 管理工作， 现将 6S 管理制度发至你处， 请遵照执行。 特此通知！ 附件： 1、6S 管理制度 2、6S 检查标准 北京益都仪表成套厂人力资源部 二一五年三月二十日 主题词： 6S管理通知抄报：总经理 北京益都仪表成套厂人力资源部2015年 3 月 20 日 印 制 共 印 1 份 附 件 1： 6S。

9、精选优质文档倾情为你奉上 车间6S管理制度 1 整理 1通道畅通地面整洁。 2工作场所的设备物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3办公桌上抽屉内办公物品归类放置整齐。 4料架的物品摆放整齐。 5设备完工后要将所有多余物料如：零配件原材料等退。

10、精选优质文档倾情为你奉上 生产车间现场6S 第一章 总 则 第一条 为确保,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 第三条 工作时。

11、生产车间现场6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时。

12、车间 6S 现场管理制度“6S 管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。一、具体要求：1. 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；2. 设备（如：机床、台钻、校验台、风扇）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；3. 车间所有套圈一律使用周转。

13、精选优质文档倾情为你奉上 生产车间6S管理制度 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管。

14、精选优质文档倾情为你奉上 1.目的:为建立和保持一个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境，实现一流的员工一流的产品一流的企业的战略目标。特制定6S管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：质量手册ZGJDQM。

15、工厂生产车间 6S 管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前） ，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，。

16、1.目的:为建立和保持一个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境，实现一流的员工一流的产品一流的企业的战略目标。特制定6S管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：质量手册ZGJDQM012009 4.职责 4。

17、1.目的 :为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现 “一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定 6S 管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准： 质量手册 ZGJD/QM012009 4.职责 4.1.企管部负责公司6S 管理规定 的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部部长（副部长）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。

18、1.目的 :为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现 “一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定 6S 管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准： 质量手册 ZGJD/QM012009 4.职责 4.1.企管部负责公司6S 管理规定 的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部部长（副部长）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。