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1、 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式1foryou如何做好生产计划与物料控制目 录第一篇 生产计划一、生产管理导论 2 产业环境因竞争的变化 2 生产管理的功能 .2 企业管理乱象之诊断 .2 生产的乱象（浪费成本之贼） .2二、行云流水之生产要件.3 要有明确的组织架构及工作职掌 3 要有明确的生产管理系统 4 要有明确的产品途程计划 8 要有可靠的销售计划。

2、生产计划与物料控制内训诊断报告 经过访谈考察及内训探讨，针对贵公司在生产计划与物料控制采购物控制造部门等管理中存在有待解决的问题及建议如下： 一各制造部门横向跨部门协作不良，考虑本部门利益多。 主要问题： l 制造部之间的生产过程信息沟通不。

3、1,生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是？,3,4,2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT的思想：利润=价格成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源。

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5、生产计划与物料控制生产计划与物料控制 (PMC) 蔡老师蔡老师 主讲主讲 2生产计划与库存控制 (PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些 pmc运营不当易引发的问题。（ 1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（ 2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（ 3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；（ 4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，。

6、1,生产计划与物料控制,2,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产,3,5M1E,人Man,机Machine,料Material,法Method,测Measure,环境Environment,4,生产的型态,一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。,5,预估生产除作业度安。

7、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 物料控制 讲师：洪剑坪,一.物料管理的概念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,二.物料的分类。

8、1,生产计划与物料控制,2,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产,3,5M1E,人Man,机Machine,料Material,法Method,测Measure,环境Environment,4,生产的型态,一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。,5,预估生产除作业度安。