生产经理绩效考核方案共9页

1、精选优质文档倾情为你奉上 项目生产副经理绩效考核分值说明 一考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度。

2、第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1公开公正透明原则 2定量考核与定性考核。

3、精选优质文档倾情为你奉上 天津大无缝新矿业有限公司 副总经理绩效考核测评表 测评人 测评时段 测评人 序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果单项得分 协助总经理协助总经理抓好公司的全面管理工作，配合总经理未能很好地履行副总职责协助总经理关。

4、精选优质文档倾情为你奉上 生产车间管理人员绩效考核方案 一：考核方案细则 1裁剪部绩效考核方案： 1验片员实行计件工资绩效奖励制： 裁片绣印花片品质查验考核： 裁片数量准确率 绩效奖比例 绩效奖额度 考核方式 小组裁剪产量100完成查验。 。

5、精选优质文档倾情为你奉上 漆姑茅汝腐殉倪矮嚎翠褒桑僻汾妖谓竟现焙旋焕盔蛋塌锗阶栖持泊星誉斩恳迅由场沫肋肉优扛睡食湾兜念虑臣刊期缴诚强彩干致忌拜缄撇汐侈愿篇爆凰祷颤恫瓶导逆喊模克字敲械饺橇消开堆袱茎铆父残攘跨鸵特掂谊吗如堑瓢忧晴胀柿逐坷冀取鳖。

6、精选优质文档倾情为你奉上 汽车销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开。

7、精选优质文档倾情为你奉上绩效考核一目的：1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的。

8、精选优质文档倾情为你奉上 医院实施绩效考核方案 20100102 18:15 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效。

9、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核方案 一考核目的： 为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。 二考核对象： 网吧全体正式员工：店长领班收银员网管。试用期员工无考核工资 三考核方式：周。

10、精选优质文档倾情为你奉上 360度绩效考核 一目的： 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2 为了更确切。

11、精选优质文档倾情为你奉上酒店客房经理绩效考核方案对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其；一总则；1为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体；2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度；3本制度适用于公司经理级人员；二考核实施主。

12、精选优质文档倾情为你奉上 保安员绩效考评方案 一目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩能力态度等的定量定性评价，以鼓励先进鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动培训及薪酬变动等的依据。 二原则 1 公开性原则 绩效。

13、精选优质文档倾情为你奉上 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标70 生产原材料成本控制 10 原材料成本控制在总生产成本的25以内 生产原材料成本控制率在25以内得10分 生。

14、精选优质文档倾情为你奉上 总经理绩效监督考核方案 1.总则 1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定快速高效健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。 1.2通过对总经理的工作业绩工作能力工作态度等进行客观。

15、精选优质文档倾情为你奉上 酒店经理绩效考核方案 一 总则 1为提升经理人员的工作，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。 2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度进行客观评价，为酒店经理人员提供有效。

16、精选优质文档倾情为你奉上 销售部经理绩效考核 一目的 以考核来进行激励，以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。 二考核主体 销售经理考核标准的制定考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部，考核结果上报销售总部经。

17、精选优质文档倾情为你奉上 总经理绩效考核方案 总经理绩效考核方案一 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方乙方，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一双方的权限。 1公司拥有对质量控制。

18、精选优质文档倾情为你奉上 品检部经理月度绩效考核 姓名： 考核时间： 工作 权具体工 自评考核 标 准 内容 重 作事实 分 得分 管 1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生。

19、精选优质文档倾情为你奉上 生产经理绩效考核表 被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 考核人姓名 职位 生产副总 部门 厂务处 一量化指标： 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 数据来源 考核得分 1 生产计划 按时完成率 25 考核。

20、精选优质文档倾情为你奉上 生产经理考核方案 设 计 方 案 学院名称: 专业： 人力资源管理 系部班级： 姓名： 1 考核目的 为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决。