生产一线员工绩效考核管理办法共11页

1、精选优质文档倾情为你奉上 一线员工岗位等级绩效工资考核管理办法 手册 制度 决定 办法 通知 通告 纪要 报告 请示 方案 一线员工岗位等级绩效工资考核管理办法 一目的和适用范围 1 规范员工的日常行为，打造和谐的工作环境； 2 提升生产效。

2、精选优质文档倾情为你奉上 非一线员工员工绩效考核管理办法试行 1总则 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据人力资源管理制度，结合公司当前经营管理状态，特制定。

3、核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
3.2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.3 财务部负责发放绩效奖金。
3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。
4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。
4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
5.考核对象、考核方式和考核周期5.1 以班组为考核单位，实行月度考核。
生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间主任负责具体考核。
目前结合生产工序，分为 XXX,XXX,XXX,XXX 等，具体参见附件一：班组月度绩效考核表和附件二：考核结果与薪资发放比例对照表 ，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。
5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：员工季度考核明细表考核得分=自评分10%+班组长评分。

4、精选优质文档倾情为你奉上 生产一线人员绩效考核管理办法草案 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔培训晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

5、 生产一线人员绩效考核管理办法草案 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔培训晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
2.适用范围 本办法适。