施工成本分析与控制

1、采购成本分析控制与谈判吴诚博士帽周辩癣募申窗遣东躯泅倔又蔗逼探扼钥纫新奖昨帛枢妻涵可街效嗡携赚采购成本分析与控制PPT45页采购成本控制及谈判管理吴诚老师珠海爱普科斯吴诚，博士北京大学汇丰商学院 清华大学 总裁班 特聘教授武汉大学博士，北京。

2、 1 工厂 成本 分析与 控制 课程大纲 【课程收益】 本课程将 着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过 “ 节流 ” 达到增加利润的目的。 【课程大纲】 第一 讲 成本控制概论 1、 构建低成本竞争优势 2、 认识增值与浪费 3、 成本构成分析 第二 讲 价值工程基础 1、 价值工程概论 2、 价值工程运用 第三 讲 降低 成本活动 的全面开 展 1、 降低成本空间的挖掘 2、 降低成本项目的 方法 3、 降低成本活动的推进 4、 降低成本活动的激励 第四 讲 直接材。

3、探讨企业成本分析与费用控制摘要：企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力，增强产品的竞争力。而要降低成本，就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析，指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。 下载 关键词：成本分析；费用控制；成本管理 目前很多企业都意识到了盈利固然重要，但是成本费用控制更加不可忽视，企业领导们也渐渐地开始关心成本费用的控制问题了。一个企业只想着赚钱是不行的，对于节流，即如何进行企业成本分析与费用控制。

4、施工成本分析施工成本分析的依据 1、会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析。

5、精准成本分析与全面成本控制 微利时代打造企业竞争力的管理利器 课程背景： 石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行。

6、精选优质文档倾情为你奉上 成本分析与控制 COST ANALYSIS AND CONTROL 着眼成本管理优化，打造企业成本优势 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面 为降低成本。

7、要求：教材例题要会做 【例 2Z102044】商品混凝土目标成本为443040 元，实际成本为473697 元，比目标成本增加 30657 元，资料如表 2Z102044-1 所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表 2Z102044 项目 单位 目标 实际 差额 产量 m3 600 630 30 1 单价 元 710 730 20 损耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 4。

8、成本分析与控制 COST ANALYSIS AND CONTROL 着眼成本管理优化，打造企业成本优势 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面 为降低成本压缩开支，员工怨声载道，实。

9、第五讲 如何进行人力成本分析（三）人力成本分析是人力成本控制和降低的基础性工作，有以下几种分析方法：一、历史数据法一关于人力成本，有这样一个常用的公式：工资率=工资总额销售额。这里只是把工资列为人力成本的一个部分，但实际做薪酬设计时，工资率分析很重要。薪酬设计基本上不用考虑招聘费用，不用考虑培训费用，但是做人力成本分析和控制的时候，就要考虑到这些问题。所以，人力成本分析和薪酬设计，既有联系，又有区别。要有效地降低人力成本，是从工资下手还是从费用入手？这要具体情况具体分析，看它们的比例是多大，如果公。

10、第五讲 如何进行人力成本分析（三）人力成本分析是人力成本控制和降低的基础性工作，有以下几种分析方法：一、历史数据法一关于人力成本，有这样一个常用的公式：工资率=工资总额销售额。这里只是把工资列为人力成本的一个部分，但实际做薪酬设计时，工资率分析很重要。薪酬设计基本上不用考虑招聘费用，不用考虑培训费用，但是做人力成本分析和控制的时候，就要考虑到这些问题。所以，人力成本分析和薪酬设计，既有联系，又有区别。要有效地降低人力成本，是从工资下手还是从费用入手？这要具体情况具体分析，看它们的比例是多大，如果公。

11、第一讲 成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。2.成本差异。