施工单位项目部管理人员绩效考核表最新17页

1、精选优质文档倾情为你奉上 项目部绩效考核 一 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收；关键事件包括两类事件。

2、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理绩效考核 一 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收；关键事件包括两类事。

3、二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。
2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣0.5 分。
2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。
2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执。

4、项目部绩效考核 一考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极。

5、二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。
2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣0.5 分。
2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。
2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执。