施工工地劳务队伍管理制度

1、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理部外埠施工队伍管理制度 1 目的 为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISO9000标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。
2 外管工作管理体系 外埠施工力量已成为施工。

2、客户服务中心外包队伍施工安全管理制度 1目的和适用范围 为规范客户服务中心外包队伍在工作期间安全文明施工监督和管理行为，为实现施工过程中安全文明的目标，特制定本制度。
2编制依据 总承包管理制度汇编文件 国家电网公司安全生产工作规定国家电网。

3、外来施工队伍安全管理制度 第一条 为了适应公司生产建设发展和深化改革的需要，确保公司良好的安全生产环境和秩序，保障外来施工人员的安全和健康，特制定本制度。
第二条 参加公司所管辖单位新建扩建技改检维修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执。

4、施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 1要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
2 对各劳务企业。

5、按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。
保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。
作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。
(4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。
(5) 农民工工资具体管理办法:1) 建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。
2) 开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册， ，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。
3) 严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示 7 天，保证信息获取的透明公开。
4) 公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的。

6、施工工地劳务队伍管理制度1. 劳务队伍的选择及农民工工资的发放1 要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
2 对各劳务企业及。