施工项目管理与项目成本控制

1、浅谈铁路施工项目成本管理与控制摘要 :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。 关键词: 铁路；施工现状；成本控制 Abstract: Railway construction as the countrys infrastructure construction, construction quality directly related to peoples l。

2、探讨建筑施工项目管理与成本控制摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词:施工项目管理；成本控制；优化措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言 施工企业只有把管理。

3、1建筑施工项目管理与成本控制研究【摘要】建筑施工的项目的管理主要目标是实现生产出合格的工程产品和使得建筑企业能够获得一定的良好效果，但是还需要建筑施工的成本控制才能顺利进行，假如建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。 【关键词】建筑施工项目管理；成本控制；研究 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 当前，我国的建筑业发展在市场经济竞争。

4、论公路施工项目管理与成本控制【摘要】近几年来，我国经济形势不断发展，公路的施工也越来越多，要保证公路施工的质量，那么对工程进行项目管理是非常必要的，并且，在管理好质量的也不能忽略了对施工成本的控制。本文就是针对公路施工的实际情况，浅谈一下公路施工项目管理与成本控制，提出一些可行的方法策略。 【关键字】公路施工，项目管理，成本，控制 一、前言 随着市场经济的成熟和完善，为了适应市场需求，公路施工单位也不得不对自己的施工单位进行更有效的管理，这些管理体现在方方面面。在确保工程质量和工程进度的情况下要进。

5、面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目。

6、浅谈施工工程项目成本管理与控制 摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目成本管理显得越来越重要。所以，我们要对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。本文主要谈谈施工工程项目成本管理与控制。 关键词：施工工程 ;项目 ;成本管理 ;控制 施工项目成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。根据我国规定，建筑安装工程成本主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。施工项目成本管理的任务是在保证项。

7、试论建筑施工项目的成本管理与控制 摘要：建筑施工项目的成本管理与控制，是企业控制工程造价的核心内容。尤其是基于材料质量和价格的控制，是减少工程成本的重要途径。本文主要基于成本管理的特点和控制的原则展开论述，进而阐述施工项目的成本管理与控制。 简历大全 关键词：施工项目；成本管理；控制；原则 一、前言 建筑施工项目的成本管理是建筑企业管理的核心内容。成本管理涉及成本控制和成本预算，是对各项目资源进行全面管理地过程，贯穿于整个工程建设工程。成本控制是成本管理的核心环节，是工程造价控制的重要内容。尤其是基。

8、施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；。

9、浅析项目施工管理与成本控制摘要:项目施工管理是为了更好的促进施工企业生产出合格的建筑产品，从而获得良好的综合效益，这就需要加强成本控制。成本控制与施工管理二者是相辅相成，只有加强施工管理，才能更好的控制成本，同时也只有控制好成本，才能实现项目施工管理的目的。 关键词:项目施工管理;成本控制 Abstract: The project construction management is to promote the construction enterprise to produce qualified building products better, so as to obtain good benefit, it is necessary to strengthen the cost control. 。

10、施工企业项目成本管理与控制摘要：施工企业项目成本管理，是利用科学的方法和成本控制体系，进行项目成本的事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，通过全方位、全过程、全员的管理方法，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。 关键词：施工企业；项目成本；管理；控制 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 施工企业是国民经济中一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装和其他专门工程的生产作业，其生产过程具有建设周期长、资金流动性大、产品大宗性和单件性的特点，适合用项目成本核算。

11、施工项目材料成本控制与管理摘 要：项目材料成本占施工项目总成本的比重较大，材料成本的控制与管理已经成为企业成本管理的关键环节。文章简单分析了我国工程项目材料成本管理上存在的问题，在此基础上提出了项目材料成本控制与管理方法。 关键词：项目材料；材料成本；管理方法 工程项目的成本分为直接成本和间接成本，而直接成本则主要包括工料机三项费用，其中材料费用占有很大的比重，材料费用一般占到工程总成本的 60%-70%，要控制好施工项目成本，就必须做好项目材料的成本控制。加强材料的成本管理对于降低整个项目的施工成本，提。

12、施工项目的成本管理与控制【摘要】在市场经济的客观条件影响下，建筑企业中施工项目的成本管理与控制工作已经成为企业在追求企业最大化经济效益下的重要内容，施工项目的成本管理与控制是建筑企业进行生产、组织管理的中心，是影响企业生存与发展的关键。笔者通过本文，对建筑企业施工项目的成本管理与控制略谈几点看法，以供大家日后探讨。 【关键词】施工项目 成本 控制 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着我国经济体质的逐步深化与改革，建筑施工企业已经悄然登上了市场经济的大舞台，并在其竞争中稳步的发展与壮大。

13、1浅谈施工项目管理与成本控制摘要：施工项目管理与成本控制是项目在实施过程中最为关键的环节。二者相辅相成，只有加强项目管理，才能控制项目成本；成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。 关键词：项目管理成本控制施工系统控制原则 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 一、施工项目管理与成本控制 施工项目管理，是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要。

14、浅谈项目施工阶段成本管理与控制 摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。本文就项目施工阶段成本管理与控制谈一些看法。 关键词：项目，施工阶段，成本，管理，控制 一般来说，建设工程都具有周期长 .生产要素价格变化频繁 .产品单件性 .固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，因此，项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析 .对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本文就项目施工阶段成本管理。

15、探讨施工项目管理与项目成本控制中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理。

16、施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；。

17、面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目。

18、施工项目管理与项目成本控制摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业也随之迅猛的发展。施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，为使企业在今后的发展中立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。 关键词：项目；管理；成本控制 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 引言 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济单元。

19、施工项目管理与项目成本控制 一施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要。