时间管理原则40条

1、SMART 原则简介目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。目标管理由管理学大师 Peter Drucker 提出，首先出现于他的著作 管理实践（ The Practice of Management）一书中，该书于 1954 年出版。 根据 Drucker 的说法，管理人员一定要避免“ 活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目。

2、时间管理的 40 项准则时间管理的 40 项准则“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?2.对于下星期所想从事的。

3、1时间管理的重要原则李晓鹏一、记住：时间并不重要说到学习时间紧张，很多人首先会想到的就是怎么挤时间压缩睡觉的时间、压缩吃饭的时间、压缩休闲娱乐的时间等等，把一切学习以外的时间都压缩到极致，彷佛就是管理时间的终极目标。为学习成绩而苦恼的同学，常常也伴随着觉得时间不够的苦恼。因为他们觉得，要想把成绩赶上来，必须给自己“补课”多补习以前的基础或者多找点别的教辅材料来做一下。但是，老师上课占据了绝大部分的时间，又要布置好多好多的作业，每天连作业都做不完，哪里来的时间去自己学习？还有一种情况是，有的人花了。

4、时间管理技术FROM:王永皓一、浪费时间的典型事例1.参加冗长,无效率的会议2.不速之客的突然来访3.处理突发事件4.频繁的电话干扰5.授权人处事不当,带来麻烦6.做事不分轻重缓急,没有顺序7.做事拖延,扯皮8.沟通不良,无法表达自己的意见9.权责不清,灰色地带“三不管”10.部属训练不足，遇事不知如何处理11.总想把事情做得最好,往往事与愿违二、善用时间的诀窍1.制定工作计划年计划 季计划 月计划 周计划2.养成记录的习惯好脑筋不如烂笔头,手中要备一份“办事清单”上司交办的事 自己要办的事 为部属办的事 答应同事的事 临时动议3.节省别人的时。

5、时间管理原则 40 条考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论” ，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则“这个名称看来是恰当的。1、平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著 名的“时间悖论” 。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方.3、时间分析之必要。每日活动。