试论电力营销精细化管理

1、 1 弗布克精细化管理全案系列 市场营销精细化管理全案 （第 2 版） 目 录 第 1 章 市场营销职能机构设置精细化管理 . 5 1 1 市场营销各职能部门岗位设置 . 5 1 1 1 市场部岗位设置 . 5 1 1 2 销售部岗位设置 . 6 1 1 3 企划部岗位设置 .。

2、. 网格化管理：精细化营销之路 随着电信市场竞争的白热化，当前的营销管理模式已经不能适应市场变化的要求，推行精细化网格化营销管理模式势在必行。 网格化管理，实质是通过自有渠道为一个地理微区域单元格的中心，进行服务营销的辐射，许多个单元格串联起来，形成无缝的管理体系，即为网格化管理，这种方式也可称为以自有渠道为中心的网格化管理。 为什么运营商要积极推行网格化管理 一是三家运营商竞争激烈，放号市场趋于。

3、1精细化管理管理全案市场营销精细化管理全案部门：行政办2目 录第 1 章 市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客。

4、芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈葿蚄羂膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袈膃蚀蕿肃聿芇蚂袆肅芆袄膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃螈羂肂节袁螅莀莁薀羁芆莁蚃螄膂莀袅罿膈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莅薁袈肁蒅蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂螆芈葿蚄羂膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袈膃蚀蕿肃聿芇蚂袆肅芆袄膁莄芅薄羄。

5、供电企业营销精细化管理初探摘要：精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化营销管理提出具体的解决对策。 关键词：供电企业；营销；精细化管理 中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号： 在现代市场经济的影响下，能源市场的竞争变得越来越激烈。在这样严峻的形势下，电力企业要走可持续发展之路，就必须做到与时俱进，积极推进企业营销的创新，坚持以先进的精。

6、试论施工现场的精细化管理摘要：土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现。 关键词：建筑施工；精细化管理；探讨 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。加强对施工现场的管理，就要细化每一个管理细节，面面俱到，深入每一个项目之中。 一 、搞好建筑施工现场管理的重要意义 施工现场是直接建造土建工程的地点和为土建施工提供生产服。

7、谈精细化管理在电力营销管理中的应用摘要：电力企业在市场中面临的环境发生了很大的变化，由以前的卖方市场逐渐转变到了现在的买方市场，这样就使得电力企业在市场中要不断进行体制改革，这样才能更好的适应市场发生的变化。本文主要对精细化管理在电力营销管理中的应用进行了分析探讨。 关键词：电力企业；营销策略；精细化管理；创新 中图分类号：F407 文献标识码： A 引言 伴随着当前生产力和生产关系的不断发展，在当前的市场经济的影响下，各种竞争越来越激烈。在活跃的市场经济形势下，电力企业如何寻求自身的不断发展，如何做到与。

8、电力营销服务管理手段的精细化分析摘要：在电力企业的日常经营和管理中，电力营销发挥着重要的作用，电力营销质量的高低与电力企业的效益有着十分密切的关系，在市场经济环境下，电力企业要想获得发展，实现自身效益的最大化，除了要加强内部管理之外，还需要积极探索和创新营销服务管理模式。本文分析了电力企业实施精细化营销服务管理的目的，探讨了进行电力营销精细化管理的对策，以供参考。 关键词：电力 营销服务 精细化 近年来，我国的电力市场格局发生了很大的变化，电力企业要实现健康、稳定、快速的发展，就必须从自身实际出发，。

9、电力营销业精细化管理流程的几点思考随着社会和电力营销市场的日益发展，以及我国电力行业的不断改革和深化，广大电力用户对电力行业的要求也越来越高，为了满足用户的高要求，电力企业的营销手段也扩大了精细化的管理流程，向更高标准迈进。 电力营销的内涵 电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。 电力营销的目标包括：对电力需求做出快速反应，能够满足客户的电力需求；既能帮助客户高效用电的情况，同时还能达到电。

10、试析精细化电力营销服务管理策略研究论文摘要：分析了供电企业实施精细化营销服务管理的条件后，对精细化营销服务管理的措施进行了详细的探讨，并对精细化营销服务管理所带来的效益进行了分析研究。 论文关键词：精细化；电力营销服务；业务流程 受传统供电理念的束缚，供电企业一直以安全生产作为业务管理和企业组织运作模式的重要内容，并以地、县为管理单位来进行电能资源的调配和管理运作。 但是随着人们生活水平的不断提高，电力客户对用电可靠性及电能营销服务水平不断提出更高的要求，此外，市场化进程也在不断加快，电力监管力度。

11、供电企业电力营销精细化管理解析摘 要:随着社会发展，科技水平的不断提高，人们用电的范围也越来越广泛，供电企业就要拥有一个完善的电力营销精细化的一个管理措施，电力营销是所用供电企业经营运行的核心部分，当今社会供电企业 与时俱进，不断地完善企业电力营销精细化管理，使得企业在未来的社会中获得更好的经济效益与社会效益，实现企业的不断发展和创新。本文在阐述电力营销概念的基础上，就精细化管理的内涵以及精细化营销管理的意义进行了探讨，并提出了电力营销精细化管理的策略。 关键词:电力企业 电力营销 精细化管理 中图分类。

12、电力营销精细化管理模式的探讨摘要：本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。关键词：精细化；管理；电力营销一、电力营销的定义电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。当前电力营销中存在的问题分析：多年来，电力企业供不应求的“卖方市场” ，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销。

13、电力营销服务精细化管理的实施探析摘要：在中国，电力营销服务在供电企业中占重要地位，它能直接反应出供电企业的管理水平。而对于电力营销服务来说，管理的精细化是至关重要的，建立好的精细化管理就是在供电公司与实际用户之间搭了一架沟通的桥梁，这对电力营销服务的发展具有促进作用。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨，电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。 关键字：电力营销；精细化；管理；实施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 1、电力营销服务 1.1 电力营销服务的特征 (1)不可预。

14、供电企业电力营销精细化管理的分析摘要：在电力体制改革继续深化的新形势下,电力营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展。本文就供电企业如何实行精细化电力营销管理进行了阐述,针对目前电力营销管理中普遍存在的问题提出具体的解决施。关键词：电力营销；精细化；管理 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 引言 精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。 一、精细化管理的内涵 精细化管理是源于发达国家（日本。

15、关于电力营销管理精细化管理的研究摘要：管理对供电企业的发展而言，有着非常重要的意义，本文主要就关于电力营销管理精细化管理的相关方面展开论述，以促进供电企业的进一步发展。 关键词：供电企业；电力营销管理；精细化管理 一、前言 电力营销是供电企业日常业务中的主要组成部分，其工作效率及工作质量对供电企业的长远发展有着重要影响，为了使供电企业的市场竞争力及经济效益得到一定保证，供电企业必须对其营销管理引起重视。本文主要就精细化管理在供电企业营销管理中的应用作以下分析。 二、精细化管理概述 精细化管理是一种先。

16、论电力企业电力营销精细化管理措施摘要：分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者自身多年来的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法，可供同行借鉴参考！关键词：精细化；电力营销；管理措施； 1 电力营销管理思想现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论” （系统论、控制论、信息论） 、 “新三论” （耗散论、突变论、协同论）等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综。

17、1电力营销服务管理手段的精细化摘要：本文深入分析了当前形势下，电力市场所面对的各种经营问题，并针对营销服务方面存在的各种短板进行了具体分析，提出了提高供电企业营销服务管理水平的重要措施和建议。最后，笔者根据多年对相关领域的调查研究及经验，提出了一套科学合理的电力营销体系。 关键词：电力营销 服务管理 精细化 1.供电企业电力营销服务现状以及存在问题 1.1 市场竞争观念不强 在传统经济体制下，电力行业属于典型的垄断经营行业，企业不需要经历市场风浪就可以将产品销售出去，长期在这种环境的影响下，电力企业大多没有。

18、简析电力营销精细化管理探讨论文摘要：市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。在实践工作中，不断吸收先进的营销经验，并结合自身的发展规划，研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。 论文关键词：电力企业；市场营销；精细化管理 在现。

19、电力企业电力营销精细化管理措施【摘要】分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者自身多年来的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法 【关键词】精细化；电力营销；管理措施 中图分类号： F407 文献标识码： A 一、电力营销的定义 电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。 当前电力营销中存在的问题分析： 多年。

20、试论电力营销精细化管理摘要：市场营销工作是电力企业的核心任务之一。本文结合企业营销的精细化管理含义对电力企业营销的精细化管理做了简单的剖析，并提出合理化策略。 关键词：电力企业；市场营销；精细化管理中图分类号：C36；文献标识码：A ；文章编号： 在电力市场竞争越来越激烈的前提下，要促进电力企业走可持续的发展之路，就必须遵循“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。 一、概述 1、企业营销的精细化管理含义。