试论国有集团公司财务管控模式

1、加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考 摘要：集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系，约束子公司的财务活动，避免出现重大财务失误，从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性，分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。 下载 关键词：集团公司；下属子公司；财务管控 中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（ 2015）001-000-02 一、加强集团公司对下属子公司财务管控的重要性 我国集团公司子公司一般是有集团公司控制的全资或者控股。

2、浅谈国有路桥建设集团公司财务风险及其预控摘要:在激烈竞争的市场经济环境中,国有路桥建设集团公司出现了许多财务危机。论文分析了其财务风险的成因,建立了以项目为中心的财务风险预控机制,最后结合工程实例进行分析。 下载 关键词:国有路桥建设集团公司 财务风险 处理 预控 在激烈竞争的 21 世纪经济环境中,国有路桥建设集团面临着许多风险,国有路桥建设集团赖以生存和发展的各种条件充满着变数,又由于其本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患,以及人们还不能完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化,因此在。

3、试论集团公司财务管控制度 摘要：集团公司财务管控，是集团实行有效管控的最基本手段之一，集团公司如何实行财务管控，也是实现对子公司的科学管理，发挥集团公司的规模优势，从而更加充分合理地利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长的基础。 开题报告 关键词：集团公司 财务管控 同步增长 一、建立全面的控制体系 1、全都面的预算体系：企业集团按集团战略目标和年度经营计划，并逐及分解下发到各子公司，各子公司以年度战略计划为依据，实行全面预算管理与控制，包括销售预算、成本费用预算、回款预。

4、1对集团公司财务管控模式的思考【摘 要】集团公司拥有较大的规模及业务量，致使公司财务管理的层级及难度上都呈现复杂化。本文从集团公司财务管控模式现状入手，从集团公司财务管控方式、机构设置和管控能力提升几个方面，探讨了财务管控模式的优化途径。 【关键词】集团公司；财务管控；模式；优化 一、引言 当经济社会发展到一定的程度时，企业集团公司这种企业组织形式的出现就是一种必然趋势。就企业集团公司的财务管理工作而言，其主体所呈现出来的是一种多层级的复合管理模式，具有战略统合性的管理目标，而且其管理的对象与方式也。

5、试论国有集团公司财务管控模式 摘要：在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，国有集团公司作为整个市场经济发展的支柱，在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文依据这一实际情况，以国有集团公司财务管控模式为研究对象，从集团财务管控类型的理论分析、国有集团公司财务管控存在的问题分析以及国有集团公司财务管控有效措施分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了合理的财务管控模式在不断强化国有集团公司市场综合竞争实力乃至提升其经济效益的过程中所起到的至关重。