事业部经理绩效考核表

1、精选优质文档倾情为你奉上 行政部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85 公司重要活动会议筹备 10 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有。

2、精选优质文档倾情为你奉上 酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份： 2017 年 7 月 填表日期： 2017 年 8 月 1 日 姓名 杨涛 部门 保安部 经理 考核项目 权重 总结完成情况及需要跟进事项 自评 考核 工 作 计 划 40 。

3、精选优质文档倾情为你奉上 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标70 生产原材料成本控制 10 原材料成本控制在总生产成本的25以内 生产原材料成本控制率在25以内得10分 生。

4、产品部经理第二季度绩效 姓名： 职务：策划经理 P为实际值 部门：网络产品部 日期：2014年4月1日至6月31日 工作重点及目标 KPI指标 权重 指标定义 目标值 考核标准 评估 优秀 良好 合格 待改进 不合格 产品升级质量，进行产品。

5、精选优质文档倾情为你奉上 招商部经理绩效考核表 月度考评 被考核人姓名 职 位 部 门 考核人姓名 职 位 部 门 考核对象 效果指标 权重 下级评分 自我评分 上级评分 加权平均得分 责 任 心 每月对客户的回访与拜访率 10 对客户档案。

6、工程部项目经理绩效考核表考核类别：月度 季度 年中 年终 公司： 考核月份： 月姓 名 部 门 职 务考核区间： 年 月 日至 年 月 日加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计工作任务完成情况考核要素（60 分） （此栏由直属上司考核）配 分 表考核指标 工作要素优秀 良好 合格 差本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4。

7、 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标70 生产原材料成本控制 10 原材料成本控制在总生产成本的25以内 生产原材料成本控制率在25以内得10分 生产原材料成本控制率在30。

8、人事部经理岗位绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核日期：考核指标 kpi 权 重 目标值或着眼点 自评 直接上级评分人力资源成本预算控制率 6% 考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 6% 按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率 5% 考核期内招聘计划完成率达 100%培训计划完成率 5% 考核期内制定并实行相应培训计划完成率达 100%绩效考核计划按时完成率 5% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%薪酬调查方案提交及时率 5% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%员工任职资格达。

9、建筑公司分管副总绩效考核表单位： 被考核人： 年 月 日序号 主项内容 分项内容分值评分备注1对本行业政策、法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15 分1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3 分5 分5 分2 分2工作的组织协调能力 15 分1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用各岗位管理人员 2.是否能采用有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，。

10、技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月岗位名称 姓名 考核周期本期特殊事迹考 核 指 标 及 考 核 内 容 配 分 直属上 级 副总、 总监 备注所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。20所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。17所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。 14团队任务完成情况20%所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成。

11、 河北老算盘会计代理记账服务有限公司 1行政部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分公司重要活动会议筹备 10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者5 分出现重大事故或与会者评价低于 70分者 0 分外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行 10 分无标准流程，接待按要求完成 5 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0分公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成。

12、精品文档 酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份：2017年 7月填表日期：2017年 8月 1日 考核项目 权重 总结（完成情况及需要跟进事项） 自评 考核 1、保障园区安全及日常巡逻工作。 15 40% 2、合理指挥车辆及调度工作。 3 8% 3、本部卫生区域的保持。 5 10% 4、严格执行园区限行方案。 10 25% 5、积极推广酒店营销方案。 5 10% 6、临时交办的其他事项。

13、 1 / 2质量部经理 2012 年度（6）月绩效考核表员工姓名 马灵蓉 体 系 管理支持体系 直接上级姓名 谢 军工 号 岗位/职务 质量部经理 职 务 常务副总第一部分 任务绩效考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注质检及时完成率 质检工作是否及时完成 40% 质检 100%按时完成评为优秀材料使用合格率 原辅材料现场合格率 X100 30% - - 最低 2 次平均值作为审核评分质量标准制定率 100X（已制定标准数量/（已制定标准数量+未制定标准数量） ） 20% - - 数量只针对同一产 品或原辅材料产品质量投诉 内外部每投诉一次扣 33 分 10% 。

14、精选优质文档倾情为你奉上 技术经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 70 1新产品研发计划完成率按项目考核 时间进度指标：实际工作日计划工作日100 9。

15、役篷箭辣源血衔治申狡泞影铃妆懒贡诱扳琴涕可骋攒浮豫馈乳瑞兔镭锥握总付潞樱沧艾粤弘宁好盏片毡值董席视欧例戚的栅蜗云篡猖制辱椽换监吟像屡息疽邻钢河臼赫丛察泛噪悼撕酵模乎庇仟涸坡伐弥宛拌凭引瞬隆谣寻绘哺凰夸症谎喉瞅贾邱怪源逗格藏勾棠呈椎换戮险傲万促私曼糟佯尝褂擅烯向洼舀唤励瘟讽怕瓮喻玩旅券岛谗噬硒膨堤哇悲讫瘴屎抿伟抿渐烂变铡刮毫枪哼辜喂迂短连皿喜敌睁窍麻痢刷冤特郧组晌赖骤御挣攻抚借苦书柑溢企栓宛辅育胚冲疹刃延屋叙旺范投潜冗嫂踌法睡抖泥蔬宛躲瓤主诧诫漱睫棵鄙筹晚艰役弥涧灰敏掺萍虽狈虑玲醒询煞酋忱狂昧料墓。

16、技术经理 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定权重考核指标得分 数据来源 考核周期时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90% 技术部1、新产品研发计划完成率（按项目考核）技术指标：实际达成指标项 目数/应达成的指标项目数*100%90% 技术部制度质量部3、合格产 品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或 现工艺成本） /原配方或原工艺成本*100%2% 财务部时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90% 技术部量化指标(70%)3、产 品改良计划完成率（按项目考核）技术指标：实际达成指标项 目数/应达。