授权管理业务流程

1一、管理咨询宏观流程(一) 、总体流程 预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向,并签订咨询协议书。 启动项目1、背景了解(1) 、客户对企业的期望目标,比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业

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1、1一、管理咨询宏观流程(一) 、总体流程 预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向,并签订咨询协议书。 启动项目1、背景了解(1) 、客户对企业的期望目标,比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。(2) 、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源,包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。 深入调查1、 根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法2、 同企业负责人和中高级管理人员。

2、 招聘管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程层 次 2 任务概要 公司招聘管理单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证 第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1234567891011121314审核审核 招聘管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序根据人力资源需求。

3、存货管理业务流程业务流程 执行部门 控制说明1.存货入库 财务部门采购部门1. 库房对购入存货的数量、质量进行检查,根据客户所提供的销售清单与实物一一核对无误后,验收入库,开具入库单。入库单共一式三联,库房、财务、客户各存一联。入库单要由采购经办人员、库房管理人员等有关责任人签字。2.登记存货帐薄、表财务部门 1. 库房管理人员根据存货入库单,建立库房管理帐薄,分类记录存货的数量及金额。2. 财务部门审核采购发票、相关负责人签字、入库单等相关凭证是否真实、准确,经审核无误后编制记帐凭证,并按照存货分类登记财务帐。

4、应付管理的操作菜单,应付立账,付款单,应付管理的业务流程,转总账,应付核销,转总账,汇兑损益,结账,发票结算,应付单立账,系统应用系统路径:【应付管理】-【应付立账】-【应付单】具体操作:应付单-批量立应付-条件-立账供应商-实收-立账日期-确定-立账,应付单立账,系统应用系统路径:【应付管理】-【应付立账】-【应付单】具体操作:应付单-批量立应付-生单-送货单号-重新指定立账日期-保存方案-确定-立账,应付单的立账,手工创建应付单,具体操作:基本-单据类型-单号-供应商-立账日期-匹配层次-未税金额-发票(备注)-核算(部门)-保存-提。

5、业 务 开 展 流 程主 要 涉 及 到 贷 款 部 、 风 险 控 制 部 、 以 及 其 他 各 部 门 之 间 的 业 务 衔 接 来 共 同 完成 贷 款 业 务 的 全 部 工 作 。 贷 款 部 业 务 流 程1、 贷 款 受 理 “ 初 审 阶 段 ” 业 务 流 程 :1) 由 公 司 业 务 人 员 与 客 户 进 行 贷 款 意 向 性 洽 谈 ( 原 则 上 由 贷 款 部 客 户 经 理与 风 险 控 制 部 业 务 员 各 一 名 或 风 险 控 制 部 客 户 经 理 和 贷 款 部 业 务 员 各 一 名 同 时在 场 ) 如 在 场 的 经 理 与 业 务 员 均 不 同 意 该 贷 款 项 目 , 在 贷 款 部 经 理 。

6、1基 于 SOA的 业 务 流 程 管 理 ( BPM) 和 工 作 流 ( WF)基于 业务 组件 模型 的工 作流 模块 设计 肖建 国摘 要当前 基于 BPLE的业 务流 程管 理 ( BPM) 以 及 基于 XPDL的工 作流 ( WF) 都 有 成熟 的理 论和相 应的 产品 支持 ,特 别是 在国 内, 工作 流( WF)的 应用 十分 广泛 。本 文从 流程 入手 ,结合业 务流 程管 理、工 作 流、绩 效 管理 、个 人门 户等 概念 ,将 业务 流程 管理 和工 作流 结合 起 来 ,搭建 企业 级的 跨系 统的 流程 整合 架构 。 什么是流 程在 面向 服务 体系 架构 ( ServiceOrientedArc。

7、驰 创 科 技有 限公 司 张建红STRONG 一 、 流 程 管 理 的 产 生 背 景 二 、 流 程 管 理 的 基 本 概 念 四 、 流 程 管 理 的 实 施 路 线 五 、 流 程 管 理 与 信 息 技 术 六、关于BPM 认 识 的 六大 误 区 三 、 流 程 管 理 的 体 系 架 构 七、BPMS ,流程管理软件 八、BPM 相关资源企 业 信 息化是如何 进行的? 依 据 导 入的功 能范 围和组 织范围 反复进 行 战略目标 关健成功 要素分析 目标流程设计 流程切换 软件 选型 方案 系统 实施 规划 详细设计 系统上线 系统运行维护 项目管理与质量保障 变革管理 企业IT 规划项 目。

8、授权支付业务流程图说明 角色与功能表 如果“基本支出计划”与“项目支出计划”都经业务部门,则采用流程(2) 业务部门审核环节可以定制建议采用二审 国库部门审核环节同样可以定制建议采用二审 指标审核环节可以根据实际工作需要调整建议采用二审(如右图所示) 指标下达方式有:层发和群发建议采用层发 层发和群发区别:(1) 层发更能体现管理职能;(2) 群发能够简化节点。(2)基本支出计划 项目支出计划4.2 计划接收/确认4.4 计划审核国库科4.7 计划批处理打印4.9 批复计划发送/导出(层发)5.1 批复计划接收5.3 授权支付凭证录入。

9、 授权管理业务流程 1 一、业务目标 1 战略目标 1.1 规范公司授权管理运作机制,提高公司运作效率,保证公司战略目标和经营目标的实现,维护公司整体形象和投资者利益。 2 经营目标 2.1 保证授权体系规范,能有效激励公司员工,增强团队合力。 2.2 采用合理的授权增强公司竞争力,不断创新和增强企业的灵活性,增强组织决策的效率和水平。 2.3 授权体系能保证公司人才储备,有利于人才梯队建设。。

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