司机绩效考核表

1、Converter Electronics(Zhuhai) Co., Ltd CCI Electronics(Zhuhai) Co., Ltd 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员） 工作岗位：采购员岗位人员： 一、 关键 考核时间： 序列考核项目 （权重） 新开发供应 考核内容资料来源目标值评分规则 / 标准自评同级上级得分 每增加 1家，得分加 10% 1商数量（ 12 分。

2、绩效考核表姓名职务部门 部主管迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理） 。1） 估期间主要工作职责与目标：2） 估期间主要工作成果：3） 评估期间须改进之事项：员工签名 日期42 主管考核请评估主管参考 A 栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理） 。43 请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：分类评 价 内 容 满分自评主管经理决定1 。

3、绩效考核体系目录一、 浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3二、 浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表 11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表 1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表 1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表 1-392. 定量（效果）指标考核表考核表 22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-1 102.2. 销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-2122.3. 办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-3132.4. 技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果。

4、厨师考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 质量 30%监督各区域的出品，保证出品质量；把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关 顾客对菜品质量投诉为0 30 分；月度顾客对菜品质量投诉 1 次， 20 分；月度顾客对菜品质量投诉 2 次 10 分；月度顾客对菜品质量投诉 3 以上，0 分2 处理投诉 20%处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给厨师长顾客满意度 80%以上 20分；顾客满意度 80%以上 10分；顾客满意度 70%以下 0分3 节约 20%做到后厨的管理。

5、绩效考核表（会计）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果1日常费用支出审核10%审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；（出错率为 0）审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大小写金额是否一致，审批手续是否齐全。负责审核无误票据的登记、传递工作。按要求完成 10分；个别差错，不影响整体数据 5 分；有差错，影响整体数据得 3 分；严重差错 0 分2账务管理及财务报表20%设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审核工作并建立台帐（100%。

6、 附件2公务员(参照管理人员或干部)绩效考核评价表单位考核委员会成员(签名)： 年 月 日姓 名 现任职务 年度工作目标任务 完成情况 单项工作考核得分 绩效考核得分(总分100分)说明：由单位考核委员会对照本年度每位公务员(参照管理人员或干部)的工作目标任务考核指标进行考核，依据目标任务完成的数量、进度、标准按照百分制进行打分。1 5 -。

7、 考核专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 考核专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 员工考核组织工作 30 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 91100 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 8190 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意 718。

8、 主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主。

9、 年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度月度销售计划； 2. 结合公司下达的销售指标。

10、精选优质文档倾情为你奉上 司机绩效考核表 编号：XXJXKH009 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 直属主管 直属经理 定性指标 工 作 纪 律 与 工 作 内 容 工作纪律 5 工作时间不串岗不脱岗不做与工作无关的事情 每发现。

11、绩效考核内容与考核标准考 核 标 准 考核项目考核内容 A B C D分值分布工作数量任务饱满，偶尔加班加点；无任 务时积极主动学习相关政策、业务知识任务比较饱满，大部分时间较 忙，无任务时较能主动学习相关政策、业务知识任务量一般，一般能在上班时间内完成，无任务时在督促下学习业务知识 任务不饱满，大部分时间空闲，督促下却强调客观不愿学习A：20 B：15C：10 D：5工作质量 工作质量高，无差错，用户满意 工作基本无差错，用户比较满 意 工作质量一般，经常出现小差错，需纠正或弥补 当月有较大的工作失误失 A：10 B：8C：6 D：3工。

12、精选优质文档倾情为你奉上 集团标准化小组：VVOPPTJOPP28JPPTL98LOPPNN 公司货运司机绩效考核表 专心专注专业 司机绩效考核表 编号：XXJXKH009 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 直属主管 直属经理 定。

13、精选优质文档倾情为你奉上 送货司机绩效考核表 考核对象：司机 岗位名称： 姓名： 考核总分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30 能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见为优 30 能安全准时无差错的送货给客。

14、精选优质文档倾情为你奉上 月份员工绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人： 岗位名称： 所属部门： 考评人部门负责人： 考核项目 项目绩效考核标准与所占分值 信息来源 得分 公共 绩效 考核 项目 遵规守纪 4 参照员工守则及公司下发。

15、精选优质文档倾情为你奉上 司机绩效考核表 被考核人姓名： 评价目标 评价标准 得分 得分 基 本 素 质 30分 1出勤5分 有旷工情况的扣2分次，电话请假扣0.5分次，迟到或者早退扣0.5分次 2品德言行5分 与同事和睦相处，乐于助人，品。

16、精选优质文档倾情为你奉上 驹马成都物流有限公司 司机绩效考核 一目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障 工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。 二考核内容：1出勤率2无派车时表现情况3车辆。

17、 月份员工绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人： 岗位名称： 所属部门： 考评人部门负责人： 考核项目 项目绩效考核标准与所占分值 信息来源 得分 公共 绩效 考核 项目 遵规守纪 4 参照员工守则及公司下发的其他有关员工行为管理规。

18、 驹马成都物流有限公司 司机绩效考核 一目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。 二考核内容：1出勤率2无派车时表现情况3车辆保养情况4服从调配情况5客。

19、祺祥幼儿园司机绩效考核表（KPI 关键绩效指标）姓名 职务 评价人岗位 评价日期考核指标 考核标准 考 核 办 法 得分出车准备1、提前 10 分钟，认真做好车辆的检查工作。2、控制车内的温度。3、检查车内配置的物品。1、认真检查车辆的转向系统、理合系统、档位系统、仪表系统、车胎气压、车灯、车门、外观及玻璃，并做好记录，一次没有记录扣 2 分。2、控制车内温度，无特殊情况，车内温度过高或过低一次扣 1 分。3、认真检查车内配置物品，配置物品丢失，一件扣 5 分。情节严重者另行处理。出车接送工作1、严格遵守交通法律法规，杜绝各种。