司机KSF绩效考核方案

1、文件类 要 领 书 文件编号 第 1 页文件名 塞尺校验基准书 作成日期 2003/6/2 共 1 页1.目的:确保使用中塞尺的有效性2.适用范围:工场中检测所用的塞尺3.程序:3.1 校验环境温度:232;湿度:80%以下.3.2 校验器具外径千分尺3.3 校验规程A.用干净碎布将塞尺表面擦干净;B.将千分尺归零;C.用千分尺在塞尺上分别测上、中、下三点;D.将测量数据记录.3.4 结果判定如下表格(J J G62-1995)Nenndicke() 允许的公差范围 Nenndicke() 允许的公差范围0.020.10 0.007 0.500.60 0.0200.100.16 0.008 0.600.80 0.0250.160.20 0.009 0.801.00 0.0300.200.25 0.0。

2、精选优质文档倾情为你奉上 司机人员绩效考核制度试行 一考核实施目的： 1. 提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3. 作为员工薪资调整绩效工资。

3、精选优质文档倾情为你奉上 司机月度绩效考核表 月度 为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。 姓名： 车号： 考核分：100分 得分下。

4、绩效考核方案-临床科室月度考核指标 分值 标准 检查方式 扣分办法经营(200)住院人次200达到计划人次，同比不降低。财务每月统计计划人次的90%，不扣分；90%，每降低0.1%，扣0.5分。综合药占比符合各科室指标，同比不上升。财务每月统计不符合科室指标，较去年同期每上升0.1%，扣4分。收费1、熟悉医院的收费政策、法规、依据及医院规定的收费制度。2、正确掌握收费标准、组成和计算方法。3、严格按照门诊、住院收费流程收费，不漏记、不多记。查阅病历及住院费用清单1、多记一项扣3分。2、漏记项目金额从科室绩效工资中全额100%扣除。3、遇。

5、公司机关部门经理绩效考核等级姓名 部门名称 评定等级 评定结果说明杨春祥 营销部经理余立均 营销部副经理田志敏 商务合约部经理徐巧 商务合约部副经理赵建亮 财务部经理吴新建 财务部副经理王昌鸿 财务部副经理李应泉 法律事务部经理左建新 技术部经理许赞扬 设备部经理刘洪鹤 材料部经理张和平 工程部经理陈强 工程部副经理邓培初 办公室主任任光明 办公室副主任（党务）谭中洪 桩基工程部副经理陈志红 桩基工程部副经理等级说明A级 工作配合好，服务好，业绩突出。B级 工作配合较好，服务较好，工作完成较好。C级 工作配合较差，服务较。

6、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 营销中心 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产。

7、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 数据部 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产值。

8、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 财务部 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产值。

9、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 客服部 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产值。

10、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 数据部 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产值。

11、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 财务部 职务 考核人 部门 职务 工资合计元 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工资 占比 金额 金额 考核工资金额 任务绩效产值。

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14、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案 被考核人 部门 人力资源部 职务 人事行政司机 工作编号 考核人 部门 职务 考核时间 工资合计元 4500 考核天数 24天月 基础工资 占比 15 岗位工资 占比 15 绩效工。