通讯销售公司KPI格式

1、弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录第1章 市场部考核指标量化511 市场指标与考核制度设计5111 市场指标设计5112 市场部考核制度设计6第2章 销售部考核指标量化1321 。

2、第 十 章 饼 粕 销 售 部 目 录 二部门绩效考核评估标准 .3 三岗位绩效考核指标 .4 3.01 部门 经理 .4 3.02 销售综合指标 .4 3.03 销售主管 .5 3.04 销售业务员 .5 3.05 信息分析员 .6 3.。

3、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册第十章 油脂销售部目 录一部门绩效考核指标215二部门绩效考核评估标准216三岗位绩效考核指标2173.01 部门经理2173.02 业务主管2173.03 业务员2183.04 销售管理主管。

4、饼 粕 销 售 部目 录二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 部门 经理 .43.02 销售综合指标 .43.03 销售主管 .53.04 销售业务员 .53.05 信息分析员 .63.06 销售管理主管 .。

5、精选优质文档倾情为你奉上 销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用 销售情况分。

6、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 214油 脂 销 售 部目 录一、部门绩效考核指标 .215二、部门绩效考核评估标准 .216三、岗位绩效考核指标 .2173.01 部门经。

7、 投 入 战略 目标 宗旨 客户服务质量 财务控制与有效性 经营成果 持续发展能力 系统稳定性 需求满足率 客户投诉 毛利润 市场分额 业务成果 劳动生产率 人力资源发展 新业务拓展 市场 /业务计划 企业文化建设 财务安全 资金使用效益 成本控制 渠道发展 /管理 供应商 采购 批发 大客户 投资收益 融资能力 附件一： 宏景公司绩效管理流程 市场分析 公司战 略 /愿景 公司目标 公司年度经营 /管理目标 经营管理会或董事会或主管 各机构 /公司 /部门计划 各机构 /公司 /部门绩效发展计划，关键绩效目标及度量指标 总裁与单位负责人 员工关键绩效。