外伤急救四步法

1、大 纲 课程内容： 解答什么是执行力，执行力的作用与重要性，如何提高执行力 ，执行力的误区 课程目的： 通过学习和了解执行力掌握正确的工作方式和对工作内容的理 解，以此提高工作效率，保证工作目标的达成 课程需时： 一天8个小时 授课方式： 。

2、大 纲 课程内容： 讲解什么是有效沟通，了解有效沟通的重要性，识别 有效沟通的症结和误区，如何达到有效沟通 课程目的： 通过了解和学习有效沟通解决和排除工作上的一些难 题，提高工作效率，保证工作目标进行的顺畅 课程需时： 一天8个小时 授课。

3、定单及客户状况做出相应的决策和行动 .n应收帐款管控n内部 投机 管控n销售业务分析企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到 ? 不应该订货发货的客户只能事后才能知道修练内功修练内功 -业务流程管控（销售）业务流程管控（销售）u 公司能否掌握每个客户的应收账款多少？欠款多 长时间？ 什么时间回款？u对有欠款的客户，我们控制发货吗？怎么控制的呢？u我们能不能知道某个业务员的所有客户的欠款情况？u我们坏账严重到什么程度？什么原因造成的呢？u我们采取什么措施来控制坏账呢？u与客户对账，能快速出对账单吗？是不是要花几天时间，还要反复核对？n短期后果 资金积压，内部管理漏洞n长期后果 资金周转不灵，经营风险加大问题描述1应收账款管理u客户数量稍多，多次交易，就难以搞清什么时间该收哪笔钱；u一客户多次交易，都有帐期（使用信用额度），并且每笔钱不一定一次性付清，持续占用一小部分信用，即使能搞清信用总额度，也很难搞清哪 笔业务已超信用期限；u缺乏信用管控体系，造成小客户却有大量应收款或者仍然给未及时回款客户发货等情况；u多次交易时，账、货、款多对多关系，很难搞清哪笔业。

4、OKCT Competitive Selling SkillsOKCT竞争营销四步法,内容结构大纲,导论 竞争性营销基础,5 建立持久竞争优势,O,K,C,T,机会 分析,影响 决策流程,明确 竞争定位,选择 竞争战术,OpportunityAnalysis,Key Decision-Making Process,Competitive Positioning,Tactics,1,2,。

5、外伤急救四步法,仪征市中医院赵云,据世界卫生组织（WHO）发布的报告称，全球每年有120万人死于交通事故，平均每25秒就有1人死于车祸,波士顿马拉松,现场评估,1、使伤病员脱离危险环境2、原则：救员不减员3、先救命。