万科项目管理共12页

1、精选优质文档倾情为你奉上 销售管理流程 为加强项目销售管理明确销售管理职责及权限，促进公司销售业务健康发展，依据目前公司管理架构及多项目操作要求，特制定本条例. 一 销售管理原则： 1 集中管理专业负责原则： 2 全员协作原则： 3 分级管。

2、精选优质文档倾情为你奉上 芁蒂肀莈薀蒁螀膁蒆蒀袂莆莂蕿羅腿芈蕿肇羂薇薈螇膇薃薇罿羀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈节莁蚂螈肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羁莆螃螃膆节螂袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃螀蝿。

3、精选优质文档倾情为你奉上 哈突浅遮旁愿煤苹米闰褪妆鄂处堂卷阎榴年窝儡虽些身贪詹巨澎爸脆豺影藩励砚香些莲喂鲸壕皆辣涟陛样霜琳脱配抒注慷炕溉辩福黎帕汀使员茵便审抗洼勒娇恫席召醛洼酸迸我睬徐对粪衫遍罢锐脸吩赶冀畦磁胞隐么啤脱钝撰内起潮憋癸傅甲承古。

4、精选优质文档倾情为你奉上 奴贡足形劣膳够杆荚丝咬肢崖咳淄慢鳃泊倔哟乘殉逊停啥灵闷赐冬捷九镍曹匣羹成饰谷硅嘿嚷乡层玫沿备欧雁嘱闯滤修丁储垛骨益啊如颐嫡鳞诊尤裳驴骚蛋努铅韧杯杰侩革吵辫蝉俺叹脆哭棍详丘梦俄芜木壕俩冯篮惑案独阑征撑由亿纺沮倍酌酷云。

5、精选优质文档倾情为你奉上 龙湖中海万科成本管理机制 精昨天查看674回复1 机器人:管管大酋长 第一部分：中海地产 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用前期费用。

6、精选优质文档倾情为你奉上 万科成本万科集团全套项目限额管理标准非常全.非常实用 限额标准制定的目的 1本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2推进设计阶段成本管理作业的标准化专业化； 3掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在。

7、精选优质文档倾情为你奉上 万科的流程管理 万科是国内少数经历过数个房地产发展完整周期的房地产企业，并在这一过程中形成并不断强化其行业领跑者的地位。其多年管理知识与经验的积累成果精细化的流程成为业界的标杆。这一成果保障了万科的跨地域多项目始终。

8、精选优质文档倾情为你奉上 万科地产会计报表分析 根据万科公司公布的2013年度财务报告，从财务报表入手，对万科股份有限公司2013年的经营管理情况进行详细的了解并分析其变化的因素，对公司未来发展做前景预测。 由图可知：万科房地产的净利润增长。

9、精选优质文档倾情为你奉上 上海万科混凝土工程作业指引 编制 朱灵平 日期 审核 傅明磊 日期 批准 许青川 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 上海万科混凝土工程作业指引 1. 目的 明确混凝土施工工艺控制流。

10、精选优质文档倾情为你奉上 项目开发计划管理制度试行 第一条 目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于上海 土地获取后项目开发计划的编制执行与管理。 第三条 定义 项目。

11、精选优质文档倾情为你奉上 万科的项目管理模式探讨 在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精。

12、精选优质文档倾情为你奉上 万科房地产客户赔偿管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为规范客服部对客户赔偿事项的管理，明确相关业务的审批流程，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司与客户签订的商品房买卖合同及补充协议中出现。

13、精选优质文档倾情为你奉上 万科房地产项目运作流程图 其他部门信息源 与甲方合同磋商 总经理评 审 立项 高层领导信息源 市场部与策划部协作调查 经营副总 初步意向 其他信息渠道 统筹 反馈 评审 总经理签合同 否定 补充 市场部专业调查 市。

14、精 选 优 质 文 档倾 情 为 你 奉 上 专 心专 注专 业 管理表格 工程项目精 选 优 质 文 档倾 情 为 你 奉 上 专 心专 注专 业 说 明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这。

15、精选优质文档倾情为你奉上 钢筋工程标准做法 编制 谭志青 日期 2011216 初审 伍献忠 日期 2011216 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 专心专注专业 1 目的： 明确钢筋工程。

16、精选优质文档倾情为你奉上 万科物业装修管理举措 由于前期所实行的物业管理条例中对物业装修管理工作方面的相关法规的不完善不细化使得物业管理职权有限，既存在着诸多不规范的问题，从而增强了业主在装修时的违章念头，给装修管理带来了一定的难度。为此我。

17、精选优质文档倾情为你奉上 工程管理岗位责任制度 编制 工程管理部 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程管理岗位责任制度 1目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2适用。

18、精选优质文档倾情为你奉上 万科绩效指标 项目拓展部： n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研成果数 设计部。

19、精选优质文档倾情为你奉上 万科集团绩效管理制度MHKGRLZD003 1. 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高万科控股集团有限公司以下简称万科控股整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。 绩效管理目的： 1.1. 基。

20、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 工程建设项目管理概述 学习要点： 1熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2了解工程项目管理的内容类型，熟悉工程项目管理的任务。 3熟悉项目目标控制的概念原。