无纺布生产车间管理制度

1、受 控 非 受 控 编 号XK/ZL.GD.07.03-2017生产车间员工管理制度2017-03-01 发布 2017-03-01 实施环保科技有限公司管理文件 XK/ZL.GD.07.03-2017版次 / 修订号：1 / 0 标题： 生产车间员工管理制度第 1 页 共 2 页1 目的1.1 为确保车间生产各个环节正常运作，持续保持高效、良好的工作状态，结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2 本制度适用于本公司与生产相关的所有管理人员和作业人员。2 工作纪律管理2.1 车间员工必须服从合理的岗位分配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽、拒绝甚至刁难 管理人员命令或工作安排。2.2 必须遵守上下班作。

2、车间安全生产管理制度 1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆。

3、SMT 车间管理规定一SMT 日常管理制度1. SMT 车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手腕带, 防静电鞋和防静电手腕带每天上班前需通过测试,“PASS”(绿色)灯亮方可进行作业,并做好测试记录，防静电衣服要扣好，袖子不可挽起。 2. 工作调配由组长以上干部根据工作的需要来确定人员位置，任何人员不可有挑剔工作的行为， （特殊情况除外，但需经主管级人员确认） 。3. 作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。4. 车间员工上班必须提前 5 分。

4、1 目的为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2 范围本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。3 职责3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2 班组长负责本制度的落实和检查。3.3 作业员工负责本。

5、1生产车间安全管理制度第一章 总 则第一条 为了认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全管理，明确车间各级管理人员、班组和员工的安全生产责任，根据中华人民共和国安全生产法及有关安全生产的法律法规，结合生产车间实际，特制定本制度。第二条 车间安全生产实行全员责任制。车间主任是安全生产的第一责任人，对车间的安全生产负全面责任；各级职能人员对分管业务范围内的安全生产负责，员工在各自岗位上对安全生产负责。第三条 本制度适用于本公司各生产车间各级管理人员、各班组和所有员工。第二章。

6、生产车间管理制度（试行）一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展， 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.车间人员在工作期间。

7、1生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一）目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。5组长开早会时讲话应宏亮。

8、生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。第二章 范围适合于企业生产各车间。第三章 内容第一条 质量管理。1.各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检） ，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工。

9、生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3主管开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主 ,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后, 才属请假生效, 不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假。

10、 0XX 公司企业标准文件编号：生产车间管理制度Production workshop management system2016-6-1 发布 2016-6-1 实施XX 公 司 发 布1生产车间管理制度(暂行)一、总则：为了维持良好的生产秩序，加强现场标准化管理，形成车间管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，保证生产工作的顺利进行，结合本厂生产车间实际情况，特制订以下管理制度。二、范围：XX 公司生产车间全体工作人员。三、内容：一、现场纪律制度第一条、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，并按各岗位说明书执行，不得迟到早退；违。

11、一总则1. 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡安全文明生产提高业务素质，提高经济效益达到优质高效低耗的生产目的，结合本厂生 产车间实际情况，特制定本制度。2。

12、 1 生产车间管理制度 目的： 为了 引导员工提高素养，规范 生产秩序， 建立有纪律、有效率的团队，确保产品质量、 提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行 ， 特制订本管理制度。 范围： 本制度适应于 汽车电子 生产车间全体 人员。 一、生产纪律 1、 按时上下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 2、 不得有衣冠不整、脱掉鞋子、坐姿不雅、将脚架于桌子上等不雅之举。 3。

13、精品文档，欢迎下载摘要: 1车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。2非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。3操作人员必须经过培训考试，合格者 1车间内外。

14、生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意。

15、精选优质文档倾情为你奉上 车间安全生产管理制度车间安全生产管理制度 车间安全管理制度 总则 第一条 为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律法规政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司的安全生产工作必。

16、. 生产车间管理制度 1. 生产及调试期间，必须身着工作服装，在使用存在安全隐患的工 具时，必须佩戴好防护用具并按操作规范使用。 2. 生产装配时，注意装配区域的整洁，不得随意乱扔物料及工具。 掉在地上的元件必须捡起、保存，以免浪费或拌伤。 3. 拿取配件时应按领料单数量领取，定量元件,多退少补;消耗原料 应节约用料并用完时及时放置在制定存放区域。 4. 出库及借用的配件应由领件人。