物业公司各岗位绩效考核表

1、完整公司各岗位员工绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售总 监绩 效考 核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨 询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务总 监绩效考核表2.2 服务 经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员 绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技 师绩效考核表2.11 学徒工。

2、吧员绩效考核表年 月 日性 别 出生年月 学 历 姓 名部 门 职 位 入职时间 评分内容评分项目 内 容 分值 员工自评 部门主管 部门经理1、工服及个人卫生 4 仪容仪表2、综合印象 3 1、出勤率 6 2、站态行姿 3 3、劳动纪律 3 4、工作态度 6 行为规范5、言谈语态 3 1、酒水销售、备货记录准确 12 2、日常销售按照规定执行 12 3、吧台商品按照要求摆放 8 4、水果成本控制 10 5、果盘切制及时精致卫生 8 业务技能6、无工作失误 6 1、尊重领导 4 2、团结同事 4 团体协作3、集体活动参加情况 4 1、培训参加情况 2 其 他2、评先进及受表扬情况 2 得。

3、精选优质文档倾情为你奉上 各 岗 位 日 常 考 核 标 准 二OO五年五月一日 目 录 目 录2 总经理日常考核标准6 副总经理日常考核标准7 总经理助理日常考核标准8 管理者代表日常考核标准10 管理部经理日常考核标准11 管理部副经理。

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5、精选优质文档倾情为你奉上 物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法 为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考。

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7、 物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法 为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下： 1 每月月。

8、XX 物业 XX 服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、 每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。2、 各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。3、 月工作绩效考核评分满分 100 分。及格为 90 分。98 分以上为优秀。4、 该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。5、 一年。

9、各岗位日常考核标准二OO五年五月一日目 录目 录2总经理日常考核标准6副总经理日常考核标准7总经理助理日常考核标准8管理者代表日常考核标准10管理部经理日常考核标准11管理部副经理日常工作考核标准13管理部质检员日常工作考核标准14管理部律师日常考核标准15管理部文件与档案管理员日常考核标准16管理部资产管理员日常考核标准17管理部仓库管理员日常工作考核标准19人力资源部经理日常考核标准20人力资源部副经理日常考核标准21人力资源部培训管理员日常考核标准22人力资源部人事管理员日常考核标准23人力资源部劳资管理员日常考核标准24。

10、物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、 每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。2、 各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。3、 月工作绩效考核评分满分100分。及格为90分。98分以上为优秀。4、 该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。5、 一年内连续两个月。

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15、物业公司各岗位绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗 位 周 期 考核内容及权重 考评人考核结果审批人考核结果应用备注月度考核月度工作计划 90%+能力 态度 10%副总经理 总经理物业项目经理年度考核物业公司年度目标责任书 80%+12 个月月度考核平均成绩 20%副总经理 总经理计发年终绩效奖及利润提成奖月度考核月度工作任务及职责 85%+能力态度 15%品质总监 副总经理成绩计入季度考核结果中季度考核岗位关键指标 KPI（30%） +3 个月度绩 效考核成绩平均分（70%）品质总监 副总经理 计发季度绩效工资部门主管岗位无责任指标的， 季。

16、. 物业公司各岗位绩效考核表 一、物业公司各岗位考核安排及设置 岗 位 周 期 考核内容及权重 考评人 考核结果审批人 考核结果 应用 备注 物业项目经理 月度考核 月度工作计划90%+能力 态度10% 副总经理 总经理 计发年终绩效奖及利润提成奖 年度考核 物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20% 副总经理 总经理 主管 月度考核 月度工作任务及职责85%+能力态度15% 品。