物资设备采购工作流程图.DOC

1、1.仪器设备入库工作流程图低值品1 20 万元以上 20 万元以下500 元设备单价1000 元，配件单价500 元登入低值品系统登记，无需打印验收单，带发票到国资处盖低值品章购买单位自行登陆资产管理平台、仪器管理系统登记并打印验收单，领用人在验收单签名使用单位提交入库资料国资处装备资产管理科承办人受理并核审粘贴设备标签验收单盖章、打印标签通过一联财务部门留存二联使用单位留存三联国资部门留存凭验收单到财务处报销附发票购前论证、物资设备验收单、说明书、装箱单、中标结果、政府采购合同、委托合同、进口合同申购单（以上均需原件。

2、特种设备安装维修改造许可工作流程图申请人 政务中心 特种设备安全监察科评审机构 局领导提交许可申请接受、登记、初审审查通 过未通过发放补正告知书或不予受理决定书补 正 受 理发放受理决定书约请评审机构评审组织评审，提交评审报告评审是否合格合格不合格不予许可决定接收 制作许可证并发放许可决定经办人审查公 示科长审核 审 批存 档1、申请锅炉安装维修改造许可应提交资料根据 TSG G3001-2004 锅炉安装改造单位监督管理规则第七条。（1） 特种设备安装改造维修许可申请书一式三份（附电子文件） ；（2）营业执照（提交复印件，需。

3、麻醉药品第一类精神药品五专三级管理程序 麻精药品采购流程图 采购计划制定：采购员依照临床用量及各药房情况，制定麻精药品采购计划单 经市卫生局批准取得麻精药品印鉴卡 采购员及药品保管员为药学专业的专职管理人员 采购资格审定 采购员严格按照相关。

4、图书文献资源采购工作流程图提出采购计划提交文献资源建设咨询委员会论证主管领导审批申请政府采购电子资源单一来源招标纸质资源竞争性谈判招标与商家签订合同纸质资源目录采购或现场采购 电子资源开通使用筛选汇总征求意见查重录入采访数据库送交订单。

5、采购管理工作流程图使用部门 综合部 分管办领导 主任 办领导班子 会议1 万元以下否 是1 万元以上提出采购需求统筹安排制定采购计划和预算是否为政府集中采购项目办理采购事宜审批同意集体研究同意统一购买按规定在区政府采购网上申请采购验收入库固定资产帐领用登记开始结束。

6、销售部 做好订单，勾好采购 提供型号、数量、批次、销售卖价 如有特别要求需注明： 真空/ 原盒原包 / 年份限制 /包装形式，如管装 / 托盘/ 卷带 1K/包 2500/包 QQ 方式通知 买 邮 件方式通知 货 买 货 采购部 找到相应的供货商来申请价格 金额超过 5000 以上做好合同 并且通知供货商盖章回传， 统一交采购助理归档，保存 如含税采购必须做含税合同；注意:首 次合作的供货商。

7、 物资管理工作流程图 依据 分 调 析 整 盘点对象 参加人员 依据 合格 附厂家证件 不合格 不合格 物资市场调查 编制项目部 物资管理实施细则 熟悉施工合同和公司 物资管理文件 上报公司物资管理部 供方调查评价 内容： 1 审核厂家资质。

8、设备科工作流程（一）申请购买新设备、器械、耗材流程是否科室填写医疗器械（设备）购置申请表分管领导审批科室填写价表、设备材料、药品管理协调单进入采购流程主要领导审批5 万元以上招标程序结算中心审核，签字确认供货商签订合同、耗材质量保证协议 、 承诺书及廉洁协议装备委员会论证党委会审议议价程序（二）医用耗材采购流程册 否是库管根据周期类耗材出入库用量向采购申报耗材计划科室根据非周期类耗材用量向采购申报耗材计划设备科采购填写医用耗材计划申报表 ，注明申报时间、品名、规格、数量、供货商采购通知供货商按要求进货。

9、第 1 页 共 4 页 采购部工作流程一、 目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。二、 适用范围：适用于本公司采购管理。三、内容：1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、 采购基本流程采购需求-采购计划-寻找供货商-询价、比价、议价-采购洽谈-合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）-交货验收（仓管）-质检（不合格根据实际情况处理）-入库-计划对账-财务结算 文件名称 采购部管理制度与工作流程 编号 日期采购部签署 财务。

10、供应商谈判流程图 新供应商 联系供应商来访或电联 供应商商品报价和样品 对样品进行讨论， 确定样品是否可以 引进 与供应商购货协议的谈判， 并做好供应商谈判记录 二轮谈判， 采购总监及 相关人员参与 采购将谈判事宜进行汇总提 报采购总监审核，提交总经 理审核 确定新供应商或新商品后， 采购将新供应商及商品相关信息交信息部录入并存档。 新品开始下单， 门店试销， 销 售良好，所有门店铺货 销售不佳 。

11、兰州理工大学物资招标采购工作流程图说明：1、用户在填写设备购置审批表的同时， 应提交详细的设备采购清单（品名、数量、型号、规 格、 详细的技术指标、配置等）2、招标工作小组一般由国资处负责人、 项目主管单位负责人、 纪委、审计、国资后勤处组建招标工作小组招标工作小组编制标书、填写招标申请表报纪委监察处备案。国资处发出招标书及收取投标书文件招标工作小组组建评标委员会评标专家由纪委在开标前一天从专家库中抽取。招标工作小组组织开标评标委员会评标并推荐中标候选单位招标工作小组确定中标单位并发中标通知书国资后勤。

12、. 临时采购单： 设备部确定库存后提出需采购的清单 需求部门申购（采购部已询价） 领导审批 采购部采购 隐患发现、事故发生 工程安全、生产安全事故 第一时间 小事故、隐患 现场处理 安全员、工作人员向公司领导反映；（员工班组长生产主管应急救援通讯组组长救援组总指挥（或副总指挥） 汇报内容：。

13、 招标采购工作流程图 一、 工程建设项目工作流程图 项目立项批复 （县发经委或行政主管部门） 随机抽取 代理机构 （县公共资源交易中心） （县 公管办 政策法规科） （ 初步设计 、施工图纸等资料办理 网上 招标备案 招标公告或招标文件审核（ 3 个工作日） （县公共资源交易管理办监督管理科） 发布招标公告、 上传招标文件 （公共资源交易中心 建设分中心 ） 网上报名、 网上下载 招标文件 （ 投标人 ） 工程量清单或控制 价审核（ 15 个工作日） （县财政局评审中心） 场地预约 缴纳投标席位费 网上提交投标文件、网上缴纳保证金 （投。

14、政府采购工作流程图 编制、审核、审批、批复、 下达 单位 年度政府采购预算 报送、审批、下达政府采购计划 组织、执行政府采购 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询 价 单一来源采购 其他 签订政府采购合同 履 约 验 收 下达政府采购确认函 办理资金支付手续 政府采购计划管理流程图 采购人编制政府采购计划 采购人上报政府采购计划 财政业务主管科室审核 审核意见 政府采购审批政府采购方式 局领导审核意见 政府采购办下达政府采购计划函 采购人修改采购计划 。

15、 物资采购、入库工作流程图 各科室采购物品填写申购审批表 审批表经分管副处长审核后交处长审批，金额5000元以上需经处务会研究决定 仓管员根据审批单及入库单核对物资数量及质量后，在发票验收栏签字。 记账员。

16、物资设备采购工作流程图落实采购资金，编制预算明确采购要求，询价采购经办人填写采购申请标书发招标中心采购科接收、审核、修改标书接收定稿标书，关注开标时间地点接收标书审核标书，发给采购单位招标中心组织采购单位、招标代理现场讨论、修改标书，签字确认标书定稿，安排开标时间招标中心定稿标书发送使用单位，网站挂标再次审核标书，挂标，定稿标书网址发送招标中心编制报批材料、进口设备专家论证材料等，关注系统里已下达的计划接收采购计划编制标书确定招标代理机构招标中心经办人把报批材料发给采购单位经办人系统里报送计划采。