现场项目部管理制度共14页

1、精选优质文档倾情为你奉上 产业园项目部 工 程 安 全 管 理 制 度 产业园项目部 目 录 1一总则 2机构设置和管理构架 3项目部安全生产责任制 4安全员岗位责任制 5施工现场安全管理制度 6安全生产事故应急救援预案 7施工现场管理处罚。

2、精选优质文档倾情为你奉上项目部管理制度为实现项目部各种计划目标，贯彻安全优质高效效益最大化的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立安全第一质量至上预防为主的思想，严格实行施工全过程全员全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编盈江分公。

3、精选优质文档倾情为你奉上 项目管理制度 一组织原则 1项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理指导和监督。 2项目部编制人员服从项目经理的管理。 3项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调。

4、精选优质文档倾情为你奉上 项目部施工现场质量管理制度 一项目部质量安全例会制度 项目部每一周一次进行质量安全例会和每周的班前会制度，强化全员安全质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1检查上次例会议定事项的落实情。

5、精选优质文档倾情为你奉上 贵阳市烟草公司息烽县分公司石硐烟叶基地单元 九庄收购线建设项目厂房工程 监理部安全管理制度 编制：四川康立项目管理有限责任公司监理项目部 审核总监： 项目监理部安全管理制度 第一章 总体要求 1 安全监理资料管理体。

6、精选优质文档倾情为你奉上 横八路道路建设项目 质量管理制度 重庆珠峰业建设工程有限公司项目部 专心专注专业 项目部工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量。

7、精选优质文档倾情为你奉上 项目部领导干部现场带班管理制度 为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发201023号文件及集团公司节假日领导干部现场轮流值班代班的通知要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要。

8、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 1 管理目标 2 管理网络图 3 公司管理制度 4 项目安全管理制度和岗位责任制 5 与各承包班组签订的安全协议书 6 其它 项目部工程管理目标 质量管理目标省级优良工程争创省级样板工程 安全管理目标杜绝重。

9、精选优质文档倾情为你奉上现 场 材 料 管 理 制 度1进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物积水。2钢材木材按品种规格码放整齐；垫木齐全标识清晰新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。3砖。

10、施工现场管理制度 一施工现场考勤制度 1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3项目经理外出需向分管副总汇报。 4病假需出。

11、精选优质文档倾情为你奉上 豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一。

12、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 1 管理目标 2 管理网络图 3 公司管理制度 4 项目安全管理制度和岗位责任制 5 与各承包班组签订的安全协议书 6 其它 项目部工程管理目标 质量管理目标省级优良工程争创省级样板工程 安全管理目标杜绝重。

13、精选优质文档倾情为你奉上 XXXXX有限公司 运营项目部 费用及报销管理制度 批 准： 审 核： 编 写： 2016年09月01日颁布实施 专心专注专业 一 编制目的 为规范运营项目部的资金管理费用管理报销管理，确保资金安全，控制费用合理支。

14、精选优质文档倾情为你奉上 荣盛华府项目部现场管理制度 一 对施工单位的管理 1 对总包单位的管理： 1总包单位应经常同建设单位工程管理部经理监理单位沟通，在工作流程上质量控质进度控制等。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，。

15、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 项目部日常管理制度 一施工现场考勤 1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。 2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。 3病假需向班组长请假。 4事假要向项目经理申请，填写请假。

16、项目部工作管理制度工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加。

17、精选优质文档倾情为你奉上3技术质量管理制度3.1施工图纸技术资料管理制度一图纸技术资料管理职责1技术质量部是图纸技术资料的主管部门，设技术资料管理员负责项目部图纸技术资料的接受保管和发放工作。2专业施工单位设专兼职资料员，负责该专业施工单位。

18、精选优质文档倾情为你奉上 项目部安全管理制度 为了加强施工工程的安全管理，保证工人的安全与健康，杜绝伤亡事故，保证工程项目安全生产目标的实现，特制定管理制度如下： 一进入施工作业区，管理人员技术人员施工员质安员材料员不戴。 二班组长，不戴合。

19、精选优质文档倾情为你奉上 项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律法规和政策，同时遵守建设单位监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工安全施工高质量施工特制定如下管理规定。 一 文明施工企业形。

20、精选优质文档倾情为你奉上 附：项目组织机构管理结构图及相关说明 1组织机构健全性合理性 A组织机构设置原则设置概况 我公司将按照集中领导职责明确提高效率有利协调的原则成立宏光协和城邦项目施工项目管理部。 项目管理部全权代表公司行使生产指挥协。